Как из хорошего руководителя стать великим
В чем разница между хорошим руководителем и великим? Как добиваться большего за гораздо меньшее время? Что такое сверхэффективность в работе руководителя? Как сделать так, чтобы проблемы решались силами сотрудников, и этот процесс только усиливал вашу компанию? Какой самый важный командообразующий элемент есть у руководителя, но он его не использует, считая опасным? Вот об этом и пойдет речь в нашем материале.
Всем компаниям теперь сайты – не нужны…
В опросе бизнес портала «Росфирм» «С чего начинается для вас бесплатное продвижение в Интернет?», большинство пользователей сети (54 %) из 259 опрошенных сначала отметили – создание сайта и зря. По отзывам экспертов в современной экономике свой сайт часто становится бесполезным вложением средств. Денег в него вкладывают много, а клиентов он приносит мало.
Популярные термины
Облако меток требует для просмотра или выше.
Последние добавления в Энциклопедии
Система материального стимулирования и этапы развития компании
В дискуссиях по вопросу оптимальной системы стимулирования сотрудников отдела продаж сломано немало копий. Экспертами предложено множество вариантов зависимости совокупного дохода от объективных показателей. Каждый из вариантов имеет своих сторонников, которые отстаивают преимущества предлагаемой формулы, и противников, обращающих внимание на её недостатки. Однако, оптимум системы стимулирования не может не зависеть от условий её применения, важнейшим из которых является этап развития компании. В статье прослеживается эволюция системы стимулирования продавцов на примере гипотетической торговой компании от момента её создания до момента вынужденного завершения деятельности в период текущего кризиса.
Кролики и удавы
Как продавец становится “Кроликом” для клиента и делает свою компанию “Кроликом” для рынка? Как найти аргументы в свою пользу, когда клиенты говорят только о высоких ценах и отсрочках платежей? Есть ли хоть какие-то способы продавать, если у конкурентов дешевле? Можно ли вообще пытаться что-то сделать в такой ситуации?
Внедрение CRM и человеческий фактор
Не секрет, что многие на первый взгляд великие идеи и начинания на корпоративной ниве разбивались о пресловутый «человеческий фактор». Не обошла такая судьба и проекты внедрения систем CRM – управления взаимоотношениями с клиентами. Очевидно, что любые изменения как минимум на начальном этапе сталкиваются с сопротивлением сотрудников, но в случае CRM есть свои особенности. Читать целиком »
Как оценить преимущества и недостатки конкурентов
Мы покажем, как применять теорию инноваций для того, чтобы правильно выбирать конкурентную стратегию. Если мы собрали информацию о тех, кому предстоит встретиться на «поле боя», и выявили компанию, лучше вооруженную как для атаки, так и для защиты, то значит, мы уже можем ответить на главный вопрос: «Каким будет исход битвы, в которой сойдутся «бойцы» отрасли?»
Когда в России будет выгодно вести бизнес честно?
Размышления бизнесмена и бизнес тренера наблюдающего со стороны за действием персонала сбыта и его начальства в процессе повседневной деятельности. Сакраментальный вопрос. Почему в России всегда воруют?

















