ВЦ «Раздолье» и флагман отечественной тяжелой индустрии (МОЗ «ВНИИМЕТМАШ») заявили об успешном завершении проекта автоматизации управления на базе продукта «1С:Управление производственным предприятием 8″

Зам. Генерального директора МОЗ "ВНИИМЕТМАШ" А.С. Бородин и руководитель ВЦ "Раздолье" Е.А. Грибков успешно завершили проект

Центр компетенции по производству фирмы «1С» Внедренческий центр «Раздолье» и один из лидеров российской машиностроительной отрасли – МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» – объявляют об успешном запуске в промышленную эксплуатацию информационной системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8″.

Государственный научный центр Российской Федерации – Акционерная холдинговая компания «ВНИИМЕТМАШ» имени академика А.И. Целикова – более пятидесяти лет является одним из ведущих предприятий России по созданию широкого спектра машиностроительной продукции для заводов черной и цветной металлургии, аэрокосмического комплекса, атомной энергетики, транспорта, нефтегазовой и многих других отраслей промышленности. Опыт и продукция «ВНИИМЕТМАШ» получили заслуженное признание во всем мире. Институт располагает уникальной экспериментальной и производственной базой, что дает возможность осуществлять полный цикл работ по созданию нового оборудования, включая фундаментальные и прикладные исследования, разработку и изготовление новой техники для базовых отраслей промышленности, комплектную поставку и освоение промышленного оборудования, сервисное обслуживание и модернизацию действующих металлургических агрегатов. Изготовление оборудования по проектам «ВНИИМЕТМАШ» осуществляется на Московском опытном заводе «ВНИИМЕТМАШ».

Цикл изготовления продукции на МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» в зависимости от сложности и объема производства по Заказу может доходить до 2-3 лет, а количество узлов, входящих в состав изделия доходит до полутора тысяч наименований.

Осенью 2007 года, с приходом к руководству завода нового топ-менеджмента, перед компанией встал вопрос о замене нескольких разрозненных информационных систем на единое современное программное обеспечение, позволяющее решать все более сложные проблемы учета и управления предприятием, важнейшая из которых – автоматизация производственного планирования и расчета себестоимости готовой продукции.

После проведения анализа присутствующих на рынке отечественных и западных систем автоматизации управления производством, руководство компании остановило свой выбор на программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8″. Выбор менеджмента завода основывался на оптимальном сочетании развитого функционала для автоматизации производства и масштабируемости платформы «1С:Предприятие 8″. Разумная цена на программный продукт и услуги по его внедрению окончательно определили выбор в пользу «1С:Управление производственным предприятием 8″.

В качестве партнера по внедрению комплексного решения МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» выбрал Центр компетенции по производству в машиностроении фирмы «1С» – Внедренческий центр «Раздолье». За декабрь 2007 года консультантами ВЦ «Раздолье» было проведено предпроектное обследование, в результате которого были определены границы, сроки и стоимость проекта по внедрению системы.

Проект стартовал с января 2008 года. В его ходе специалистами ВЦ «Раздолье» осуществлены работы:

• по моделированию системы,
• по переносу информации из ранее использовавшегося программного обеспечения,
• по созданию, тестированию и запуску в опытную (а затем и в промышленную) эксплуатацию адаптированной системы,
• по обучению пользователей.

К настоящему моменту в промышленную эксплуатацию введены подсистемы:
• «Управление закупками»,
• «Управление денежными средствами»,
• «Управление производством»,
• «Управление продажами»,
• «Планирование закупок, продаж и производства»,
• «Бухгалтерский и налоговый учет»,
• «Расчет заработной платы»,
• «Кадровый учет».

В программе работает 30 пользователей. В настоящий момент осуществляется сопровождение информационной системы.

Для повышения эффективности использования программы специалистами ВЦ «Раздолье» были выполнены доработки типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием». Для позаказного уникального производства в МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» крайне важна возможность создания для каждого наименования продукции уникальной спецификации, технологического маршрута и оперативной калькуляции плановой себестоимости и цены реализации, поэтому в систему была добавлена возможность расчета плановой себестоимости продукции, изготавливаемой по конкретному заказу. Для того, чтобы в системе можно было увидеть развернутый по технологическим операциям план производства в разрезе каждого полуфабриката и готовой продукции был реализован специальный отчет «План-задание на изготовление деталей и сборку узлов». Кроме того, в ходе проекта для устранения дублирования ввода огромного количества информации реализован механизм загрузки спецификаций и технологических карт изготовления продукции из внешнего PLM-приложения.
Основные доработки системы, осуществленные специалистами ВЦ «Раздолье» в области производственного планирования и анализа исполнения заказа покупателя, позволили автоматизировать значительный объем работ, выполняемый до проекта вручную и организовать хранение информации по производственному планированию в одной информационной базе с доступом к ней соответствующих служб предприятия (сводно-экономический отдел, отдел главного технолога, производственно-диспетчерский отдел, бухгалтерия и т.д.).
В настоящий момент руководство завода в оперативном режиме может контролировать этап выполнения заказа, затраченные на выполнение заказа средства, отклонение от запланированных показателей. Все это позволяет вовремя реагировать на быстро меняющиеся условия рынка и принимать обоснованные решения в области закупок материалов, управления производством, отношений с контрагентами.
Сейчас еще трудно оценить финансовый эффект от внедрения информационной системы, но уверенность в обоснованности принимаемых решений и постоянный контроль за ходом выполнения производственных заказов – это первые и очень важные результаты внедрения.

По словам руководителя ВЦ «Раздолье» Евгения Грибкова:

Сейчас, по завершении проекта, хочется отметить, что руководство МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» исключительно ответственно и грамотно подошло к внедрению информационной системы. Назначение Руководителем проекта со стороны Заказчика Заместителя Генерального директора позволило решать все возникающие в ходе проекта проблемы с максимальной эффективностью. Для повышения управляемости проектом еженедельно проводились Оперативные советы с участием Руководителей проекта с нашей стороны и со стороны завода и ответственных членов проектной команды. Все эти меры позволили завершить работы в оговоренные сроки и без превышения бюджета.
По согласованию с фирмой «1С», уникальный опыт этого проекта и многие организационные и технические наработки были включены в состав нового продукта «1С» – программно-методического комплекса «1С:Машиностроение 8″. Мы продолжаем тесное сотрудничество с заводом и ведем переговоры о развитии информационной системы предприятия на основе этого современного комплекса.

Ирина Юрьевна Иванова, заместитель директора предприятия по экономике и финансам, также отмечает важность проекта:

Мы много лет разрабатываем продукцию для металлургических и машиностроительных заводов, часто выполняем заказы других отраслей промышленности. Поэтому у нас очень гибкое производство, сложные научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. А что такое разработка новой продукции? Это позаказное производство, каждый раз все по-новому, неизменными остаются только качество и ответственность за него. Вот мы и вынуждены оправдывать свое звание одного из ведущих разработчиков для промышленности – отрабатываем на себе новейшие технологии автоматизации. Без нее в серьезном производстве сейчас никак. Поэтому мы и согласились, чтобы опыт нашего проекта был включен в комплекс «1С:Машиностроение 8″, надеемся, это действительно поможет предприятиям отрасли выстроить у себя эффективную систему управления. Предприятия машиностроения, «тяжелых» отраслей промышленности – это основа любой экономики. И это накладывает определенные обязательства. Следует особенно тщательно подходить к выбору как программных продуктов для автоматизации предприятия, так и к проекту их внедрения. Мы считаем, что машиностроителям России нужно активнее начинать использовать отечественные продукты. За последнее время российские программы и ИТ-интеграторы очень сильно прибавили в качестве продуктов и услуг, реализуют в них все необходимые запросы отрасли. Новые продукты «1С» и современный подход к автоматизации, реализованный Внедренческим центром «Раздолье» – яркие тому примеры. Такие проекты – это серьезная поддержка конкурентоспособности нашей промышленности.

Государственный научный центр Российской Федерации – Акционерная холдинговая компания

«ВНИИМЕТМАШ» имени академика А.И. Целикова более пятидесяти лет является одним из ведущих предприятий России по созданию широкого спектра машиностроительной продукции для заводов черной и цветной металлургии, аэрокосмического комплекса, атомной энергетики, транспорта, нефтегазовой и многих других отраслей промышленности. Опыт и продукция «ВНИИМЕТМАШ» получили заслуженное признание во всем мире. Изготовление оборудования по проектам «ВНИИМЕТМАШ» осуществляется на Московском опытном заводе «ВНИИМЕТМАШ».

Дополнительная информация:
Тел.: +7 (495) 171-96-24
inform@vniimetmash.ru

www.vniimetmash.ru

рейтинг записи:

Если Вам понравилась статья, то вы можете поделиться ей с другими, нажав одну из кнопок ниже: