Кому помогут Lean и Kaizen ?

О кадрах

Лозунг времён индустриализации, кадры решают всё. Как ни странно остаётся актуальным. «Капиталистические» науки хороши для рыночной системы производства, таковой ещё предстоит стать нашей, если повезёт. Поэтому перенос их на нашу землю нужно делать осмысленно, с поправкой на конкретные условия. Главная среди всех поправка на дурака, в самых разных смыслах этого слова. Куда мы от него денемся? Руководителю, пожелавшему воспользоваться достижениями цивилизации, следует уяснить, в его распоряжении может быть любая передовая техника, последние технологии, отличные методики и все остальные импортные прелести. Один существенный элемент остаётся отечественного происхождения. Все работники наши люди, общая культура, воспитание, образование, (или полное их отсутствие). Тут не обойтись без воспитания, точнее без тренировки.

Для начала приучить выполнять правила (стандарты). Стандарт предприятия – основной закон. Севший за руль соблюдает правила (если соблюдает) под страхом штрафа. Сегодня пожалуй, это единственный действующий способ воспитания дисциплины. Постоянный контроль за исполнением и пресечение отклонений от принятых на предприятии норм и правил постепенно приучит к самодисциплине и станет естественным состоянием дел. На следующем этапе воспитания появится необходимость следить не только за собой, но и за соседом, поскольку брак соседа может повлиять и на его результаты. Со временем отпадёт необходимость в службе контроля качества, поскольку она не предотвращает брак, а констатирует его. К браку ведут отклонения технологических процессов от принятых норм, заметить отклонения и предотвратить брак способен только исполнитель.

Прохождение одного дефекта порождает другие. Исправления на более поздних стадиях часто невозможны и приносят больший ущерб. Наибольшие потери от неправильной начальной разработки и безграмотных правил (норм, стандартов, инструкций…) и в результате изделия, изготовленные в полном соответствии с документацией, никому не нужны.

В последние годы в Россию пришли серьёзные фирмы, построили современные фабрики, выпускают продукцию мирового качества и продают её по всему миру, причём используются отечественные руки и головы. Вместе с ними пришли новые (для нас) методы управления, что можно понять хотя бы по названиям профессий: менеджер по управлению качеством, менеджер по развитию поставщиков, менеджер по оптимизации производства. По старому соответственно – контролёр, снабженец, наладчик. Как выяснилось, разница не только и не столько в названии. Производство, оказывается, состоит из процессов, которыми можно управлять. Именно процессом нужно управлять, не подчинёнными. Более строгими стали зоны ответственности подразделений и специалистов (при снижении численности). Наши работники не безнадёжны, надо только создать условия. Цель руководителей и исполнителей должна быть общей – получить запланированный результат с наименьшими издержками. Встречаются редкие малые коллективы, где от ответственности не уходят, свои дела не перекладывают, в работу вкладывают творчество. Имеется в виду, что работают на предприятии не обезьяны, выполняющие команды, а люди с головой. К сожалению это исключения.

Заключение

Культура производства часть культуры народа. В цивилизованном обществе нет надобности наводить порядок. Достаточно сообща выбрать себе правила и сообща их выполнять. Выстраивать и приказывать нужно на службе. Созидательная работа не есть служба. Правила, Нормы, Законы должны регламентировать телодвижения. Создание стабильных процессов, мало зависящих от персоналий – основа эффективной системы. В любую деятельность можно и нужно вносить творчество. Как минимум, на работе думать о работе. И она станет интереснее, рутины будет меньше, а пользы больше. Временный спад под названием кризис, самое время для перемен.

ООО “Производственная Механическая Компания”

рейтинг записи:

Листать страницы: 1 2 3

Если Вам понравилась статья, то вы можете поделиться ей с другими, нажав одну из кнопок ниже: