Проект «Обучение», созданный компанией «БОСС. Кадровые системы» в конце декабря 2009 года, за прошедшее время стал популярен как среди пользователей системы БОСС-Кадровик, так и у HR-специалистов, желающих повысить свою квалификацию. Особенно преимущества дистанционного курса оценили компании с территориально-распределенной филиальной сетью. Уникальные возможности проекта позволяют обучить новых сотрудников работе с системой БОСС-Кадровик без отрыва от производства. Всего за полгода работы бесплатных курсов сертификаты получили более двухсот человек.

Интерактивные дистанционные курсы построены таким образом, чтобы познакомить пользователя с особенностями выполнения типовых функций в системе БОСС-Кадровик. До недавнего времени пользователи могли получить сертификаты по курсам «Элементы интерфейса», «Специалисты плановых служб, отдела ОТиЗ» и «Специалисты кадровых служб (учетные и кадровые функции)». Сегодня компания «БОСС. Кадровые системы» представляет новый курс – «Специалисты расчетных групп», в котором подробно рассмотрены такие вопросы, как: учет рабочего времени и организация труда, использование функционала «Расчет заработной платы», автоматическое формирование отчетных форм, возможности системы БОСС-Кадровик в поддержке частных задач (обособленные подразделения, детализированный сбор аналитических категорий и др.).

БОСС-Кадровик является одной из самых популярных полнофункциональных систем управления персоналом в России и используется в крупнейших компаниях всех отраслей. Новый учебный курс, несомненно, будет востребован специалистами в области расчетов с персоналом, т.к. позволяет приобрести необходимые знания по работе с системой БОСС-Кадровик и повысить свой уровень владения специализированными программными средствами.

Способность различать – один из Золотых Ключей к дверце под названием Успешная жизнь.
Мы живем в изменчивом мире, и скорость этих изменений потихонечку растет. Насчет «потихонечку» конечно шучу. Меняется иногда стремительнее свиста пули или грохота катящейся лавины. Если конечно успеваешь заметить эти изменения, тогда ты жив и находишься в самой стремнине жизни. И именно рядом с тобой рождается Новое Будущее.

Наверно одной из самых важных способностей Руководителя и настоящего лидера является его способность разбираться в людях. Мы можем заметить, что многие великие предки умели делать это хорошо, по-взрослому.

Александр Македонский взмахивал мечом перед лицом желающего присоединиться к гвардии и смотрел, краснеет он или бледнеет. Красных брал, а белых нет. Он знал простую вещь, те, кто краснеют – стремятся выжить, те, кто бледнеют – стараются умереть и утащат за собой других раньше их срока. Зачем кормить будущие трупы? Лучше им дать спокойно уйти к мирной жизни, чем тратить на них кашу и амуницию, чтобы они пачкали своей кровью товарищей, стонали, путались под ногами и доставляли врагу удовольствие от победы. Глупо и неэкономично. Не бодрит быть сладким и брать с собой всех кого попало, даже если им не в ту сторону.

Петр Первый проверял своих будущих морских офицеров на то, видят ли они звезды. Тех, кто мог легко найти Полярную звезду, брал, других – нет. Интересно, смогут ли хотя бы в одном кадровом агентстве ответить, почему это был правильный способ.
Слово ПЕРСОНАЛ происходит от греческого слова ПЕРСОНА (человек в маске). Ну что ж, это ничего. Мы сами иногда движемся с опущенным забралом, это бывает. Мне больше нравится слово СОТРУДНИК – это тот, кто сотрудничает. Как же научиться их различать?

У меня когда-то у самого это было большой проблемой. Самые большие ошибки я делал под лозунгом: «А что бы я делал на месте другого человека». Но люди рождаются с разными способностями! У кого-то есть Дар к пению, как у Аллы Борисовны Пугачевой. Кто-то потрясающе хорошо водит машину, и это не обязательно Шумахер. Кто-то просто еще сам не разобрался, а в чем его Дар. Бывает, что этот Дар оказался подавлен, но с этим нам удается достаточно часто справиться на Усилителе Мощности Руководителя.
Дело даже не в этом. Очень хочется донести простую идею – мы различаемся и у нас есть сходства. Мы можем находиться в разных состояниях – двигаться вверх, лететь вниз по жизни, ходить по кругу. Иногда мы можем себя как-то странно чувствовать. Понимаешь, что вроде бы что-то не так, а что – как-то ускользает… А сходства… У нас могут быть общие цели, похожие способности, одинаковый настрой, одна волна.

Мы можем испытывать похожие эмоции. И они же у нас могут сильно отличаться. Эмоции имеют самое непосредственное отношение к управлению. Общение на 80% состоит из эмоций.

Е – это энергия, motion (с латинского) – движение. Когда нас охватывает энтузиазм, мы засучиваем рукава и активно движемся вперед. Неприятеля, конкурентов охватывает эмоция страха, и они стремительно рассыпаются в разные стороны. Эмоциональный прораб может при помощи нескольких слов не из детского лексикона донести до помощника, куда нужно что-то донести, с какой скоростью и в каком количестве.

Поняв, в каком хроническом эмоциональном состоянии находится человек, можно предсказать с большой достоверностью, что от него можно ожидать в будущем. Знание правильных эмоций в рекламе позволяет создавать резонансную рекламу, которая получает реальный отклик у ваших клиентов.

Не буду вас долго мучить. Хочу сказать хорошую новость, сейчас у нас продается уникальный обучающий фильм для руководителей «Эмоции на рабочем месте».

В чем его уникальность? Это первый реально обучающий фильм для руководителей, с помощью которого можно действительно разобраться, в каких эмоциональных состояниях бывают люди – мы сами, наши сотрудники и даже партнеры. Кого имеет смысл брать на работу? Как умело завершать сделки с партнерами? Как уже на собеседовании определить на сколько хорошо будет работать сотрудник? И на многие другие вопросы дает ответ именно этот первый обучающий фильм «Эмоции на рабочем месте»

Материал подготовлен
Президентом Международной Консалтинговой Компании BusinessForward
Кусакин В.И.

«Московский завод “Сапфир”» более 70-ти лет является ведущим в России серийным производителем оптоэлектронных приборов – фотоприемных устройств для систем обнаружения, наведения, тепловидения, теплопеленгации, систем автоматики военного и гражданского применения.

Руководство компании «Московский завод “Сапфир”» приняло решение о внедрении программного продукта «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8». В качестве партнера по автоматизации «Московский завод “Сапфир”» выбрал компанию «Хомнет Консалтинг», имеющую репутацию надежного партнера фирмы «1С» и обладающую большим опытом внедрения зарплатных систем и их интеграции с другими учетными системами.

В рамках проекта специалисты «1С:Хомнет Консалтинг» внедрили систему «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» и выполнили работы по переносу данных из программы, написанной на диалекте FoxPro, в систему 1С.

Благодаря внедрению «1С:Зарплаты и Управление Персоналом 8» решены основные задачи по учету финансово-хозяйственной и управленческой деятельности компании. Сотрудники «Московского завода “Сапфир”» получили инструмент, позволяющий оперативно производить расчет заработной платы (начислять и фиксировать выплату зарплаты, исчислять регламентированные законодательством налоги и взносы с фонда оплаты труда, а также отражать начисленную зарплату и налоги в затратах предприятия) и вести комплексный кадровый учет, проводить анализ его состава.

Руководство компании «Московский завод “Сапфир”» получило полный контроль над происходящими в компании процессами. Появилась возможность задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации.

Специалисты «1C:Хомнет Консалтинг» хорошо знакомы с предметной областью, законодательством, имеют большой опыт расчета заработной платы, налогов, подготовки регламентированной отчетности. Выражаем благодарность специалистам «1С:Хомнет Консалтинг» за внедрение программного продукта «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» в нашей компании, за ответственный и профессиональный подход к работе.

– прокомментировал завершение проекта г-н Рейзь, заместитель генерального директора по труду, кадрам и режиму «Московского завода “Сапфир”».

Информация о заказчике:

«Московский завод “Сапфир”» более 70-ти лет является ведущим в России серийным производителем оптоэлектронных приборов. В настоящее время на заводе выпускаются полупроводниковые ИК-фотоприемники и фотоприемные устройства на основе Si, Ge, InSb и CdHgTe, предназначенные для систем тепловидения, теплопеленгации, систем автоматики военного и гражданского применения. По программе конверсии с 1985 года начата разработка и производство передового медицинского оборудования для клинических и амбулаторных исследований.

1. Мы благополучно пережили кризис!

2. Мы расширили сеть представителей в Украине до 22 регионов.

3. Мы внедрили несколько новых кадровых услуг:
– Управленческий консалтинг
– Оценка персонала
– Построение системы продаж и сервиса в компании
– Developing Consulting
и некоторые другие…

4. Ввиду расширения спектра услуг мы переименовались и зарегистрировали новое ООО «Консалтинговая компания Навигатор».

5. Мы выполнили более 70 заказов на подбор персонала от компаний-клиентов.

6. Общее количество закрытых вакансий за 11 лет превысило 800, а число клиентов – 200!

7. За последний год успешно выполнили 5 заказов на исследование зарплат в отдельных отраслях.

8. Мы открыли почтовую рассылку (электронный журнал) «Эффективный подбор персонала», подписчиками которой являются уже почти 250 HR-специалистов Украины и России. Присоединяйтесь:

9. Мы провели несколько опросов среди наших клиентов и получили интересные результаты: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=opros

10. Мы сохранили лидирующие позиции в украинском сегменте Интернета: наивысший индекс цитирования среди рекрутинговых агентств, 1-5 места в поисковых системах, 2-е место по посещаемости среди сайтов украинских агентств…

11. Наш руководитель Сергей Беляев выпустил книгу «Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами»: http://jobhunting.com.ua/

12. Более 10 новых методических статей размещены на сотнях интернет-ресурсов. За некоторые статьи С.Беляев получил премию крупнейшего сообщества менеджеров E-xecutive: http://navigator.lg.ua/arts.php?mode=o&art=o0009

13. Число читателей нашего блога http://recruitingblog.com.ua превысило 500 человек в неделю..

14. Провели несколько фирменных тренингов «Школа рекрутера» (в т.ч. впервые – в Донецке) и «Школа хедхантера».

Принятая стратегия развития металлургической промышленности до 2020 г. предусматривает в ближайшее десятилетие обучение и переобучение 1 млн работников отрасли в связи с надвигающимся дефицитом профессиональных кадров, техническим перевооружением и ростом производительности труда.

Цель форума – объединение металлургического профессионального сообщества и образовательных учреждений для обсуждения отраслевой программы кадрового обеспечения.

Понимание того, что действующая система профессиональной подготовки всех уровней требует консолидации усилий органов власти, бизнеса, образования, особенно в нынешних условиях перехода учреждений образования на региональный уровень подчинения и финансирования, очень важно. Не утратить существующий опыт и улучшить систему подготовки специалистов в целом – вот задача, которую предстоит решить сообща,

- прокомментировал директор по кадрам ЧерМК «Северсталь» Александр Осипов.

Необходимо создание системы оценок качества профессиональной подготовки на основе профессиональных образовательных стандартов,

- подчеркнул депутат ГД Георгий Шевцов. -

Разработка таких стандартов – совместная задача промышленников и сферы образования.

По его мнению, именно благодаря такой системе в профессиональном образовании будет формироваться конкурентная среда.

С приветственным словом к собравшимся на совещание на тему «О проекте отраслевой программы кадрового обеспечения металлургии» обратился президент НИТУ «МИСиС», депутат ГД ФС РФ Карабасов Ю. С.. Среди ключевых докладов были выступления Президента Международного союза металлургов Колпакова С.З., депутата ГД ФС РФ Шевцова Г.Е., зам. Директора департамента базовых отраслей промышленности Министерства промышленности и торговли РФ Пинчука А.В. От Министерства образования и науки РФ выступила Директор департамента комплексной координации программ в сфере образования и науки и организации бюджетного процесса Никитова А.В.

Вице-президент Международного Фонда науки и культуры Голосенко К. И. обратил внимание участников форума на необходимость создания центров послевузовского образования, а также программ подготовки и переподготовки самого преподавательского состава. По его словам, в новых реалиях процесса модернизации экономики эту задачу должны на себя взять сами работодатели, привлечь преподавательский состав из числа практикующих специалистов. Кроме этого «Отрасли нужны не только управленцы, но и «генераторы идей», ориентированные на перспективное развитие задач отрасли на международном уровне. Необходимо приводить уровень подготовки кадров в соответствие с международными образовательными стандартами».

Директор института Экотехнологий и инжиниринга в составе НИТУ «МИСиС» Косырев К.Л. в своем докладе выделил ключевые требования современных работодателей к молодым специалистам, охарактеризовал основные формы взаимодействия компаний с вузами, а также отметил основные факторы, препятствующие качественной подготовке специалистов. Свою точку зрения на ситуацию с кадрами в отрасти представили ряд крупнейших предприятий. Среди них ОАО «НЛМК», ОАО «Северсталь», ЗАО «Группа ЧТПЗ», Холдинговая компания «СИБПЛАЗ», «Мечел».

По мнению работодателей современный выпускник имеет весьма расплывчатые представления о будущих должностных обязанностях, излишнюю теоретичность подготовки, оторванность знаний, полученных в вузе, от практики, не умеет обращаться с современным оборудованием. Несмотря на это, молодые специалисты не страдают заниженной самооценкой и предъявляют завышенные требования к начальной заработанной плате и должности. Однако, Вузы считают, что студент получает хорошее базовое образованием, обладает набором специальных знаний и навыков, умеет работать в команде, языковая и компьютерная подготовка на высоком уровне.

Каковы же возможные формы сотрудничества вузов и предприятий для улучшения ситуации с профессиональными кадрами на производстве? Прежде всего это целевой заказ на подготовку специалиста, обязательная вовлеченность работодателей в процесс обучения студентов и получения ими практических знаний в период обучения. Необходима программа подготовки и переподготовки преподавательского состава, материальная поддержка вузов.

В настоящее время 36 ВУЗов России осуществляют подготовку инженеров, бакалавров и магистров в области металлургии; 90 % – в 12 университетах. МИСиС является головным ВУЗом по учебно-методическому объединению (УМО) в области Металлургия. Для обеспечения конкурентоспособности и практичности образования необходим комплексный подход к решению задач образования, должны совершенствоваться как методы, так и технологии образовательного процесса. Необходима корректировка соотношения выпуска системы образования и потребностей рынка труда, разработка и осуществление планов подготовки специалистов, внедрение новых форм получения профессионального образования, в том числе в соответствии с международными стандартами.

На совещании было принято решение поручить Оргкомитету на основании представленных докладов и экспертных оценок сформировать проект «Концепции отраслевой программы кадрового обеспечения металлургической отрасли России» и представить документ на ближайшем заседании Правительственной комиссии по металлургии в Екатеринбурге. Предприятиям отрасли совместно с Минпромторгом РФ и Минобрнауки РФ необходимо подключиться к данной работе. При разработке концепции отраслевой программы кадрового обеспечения металлургии особое внимание должно быть уделено проектам, объединяющим усилия бизнеса и государства, в том числе создание в Интернет образовательной социальной сети в интересах горно-металлургического комплекса. Подробно о создании, принципах работы и преимуществах образовательной сети рассказал в своем докладе Генеральный директор Центра «Интеллектуальные ресурсы» при НИТУ «МИСиС» Ковшевный В.В.

Планируется, что концепция отраслевой Программы будет включать в себя следующие основные разделы: текущее состояние и прогноз потребности в кадрах, текущее состояние и перспективы развития металлургического образования (НПО-СПО-ВПО), участие государства. Рабочий проект будет направлен всем участникам совещания для согласования.

После окончания совещания, во второй половине дня, взяли слово молодые специалисты, которые в настоящее время заинтересованы в получении достойного и перспективного места работы. Ребята презентовали себя перед металлургическими компаниями, рассказывали о своих знаниях, полученных в институте, о своих планах, о требованиях к новой работе. Это были самые смелые соискатели, а остальные смогли продолжить общение с работодателями на стендах Ярмарки вакансий, которая традиционно проводится в МИСиС весной. С ребятами приехали пообщаться и провести собеседования такие ведущие металлургические компании как Северсталь, Холдинговая компания «СИБПЛАЗ», Мечел, Группа ЧТПЗ, Кольчугцветмет, Объединенная металлургическая компания, Выксунский металлургический завод, А ГРУПП Промстройметалл (Москва), Специальные стали и сплавы, НЛМК и другие.

Дополнительная информация: Национальный исследовательский технологический университет Московский государственный институт стали и сплавов НИТУ «МИСиС» – ведущий вуз страны по подготовке инженерных и научных кадров в области металлургии и материаловедения; производства и обработки металлов, композиционных, порошковых, сверхпроводящих и полупроводниковых материалов; разработки перспективных материалов и технологий; ресурсосбережения и экологии; сертификации и управления качеством; экономики и управления; информатики и АСУ.

Европейская медиа группа (ЕМГ) — крупнейший негосударственный российский радиовещательный холдинг. Включает в себя четыре национальные радиовещательные сети Европа Плюс, Ретро FM, Радио 7, Кекс FM (Москва, Санкт-Петербург, Челябинск) и радиостанцию Свежее радио, а также сейлз-хаус Медиа Плюс.

Холдинг Европейская медиа группа состоит из головного офиса в Москве и семи крупных региональных представительств, в каждом из которых бухгалтерский и налоговый учет автоматизирован с помощью системы «Navision». Центральная база данных находится в Москве, региональные представительства работают с ней в рамках терминальной сессии. Кадровый учет и расчет зарплаты в представительствах и головном офисе были автоматизированы на базе доработанной конфигурации «1С:Зарплата и Кадры 7.7».

Работая по такой схеме, специалисты Европейской медиа группы сталкивались со сложностью получения данных по сотрудникам и начислениям из региональных подразделений. По этой причине руководство компании приняло решение перейти на современную платформу «1С:Предприятие 8» и внедрить программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом 8». В качестве партнера по автоматизации Европейская медиа группа выбрала компанию «Хомнет Консалтинг».

В рамках проекта специалисты «Хомнет Консалтинг» выполнили следующие работы:

1. Перенесли данные из «1С:Предприятие 7.7» в «1С:Предприятие 8» с помощью разработанных правил переноса данных.
2. Доработали типовой функционал «1С:Зарплата и управление персоналом 8» в соответствии с особенностями ведения учета ЕМГ.
3. Провели тестирование и настройку базы «1С:Зарплата и управление персоналом 8».
4. Настроили выгрузку данных в систему «Navision».
5. Обучили пользователей работе в программе.

Информационная система передана в промышленную эксплуатацию. Число пользователей составляет на сегодняшний день 16 человек.

Благодаря проекту автоматизации кадровая служба ЕМГ получила инструмент автоматизации рутинных задач, подготовки отчетов о работниках с различными условиями отбора и сортировки. Службы, занимающиеся бюджетированием, — единый формат выводимых данных для интеграции в бюджеты.

«По нашей оценке система удобна для работы и позволяет вести кадровый учет и расчет зарплаты в единой базе данных. Центральная база данных находится в головном офисе в Москве, а региональные представительства подключаются к терминальной сессии», — отметил Вице-президент ЕМГ Алексей Викторович Олейник. — «Благодаря внедрению «1С:Зарплата и управление персоналом 8» мы получили полный оперативный контроль над расчетом заработной платы во всех регионах в режиме on-line, возможность формировать единую структуру кадров, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации».

На сегодняшний день компания «Хомнет Консалтинг» выполняет сопровождение информационной системы «1С:Предприятие 8».

Справка:

Европейская медиа группа (ЕМГ) — крупнейший негосударственный российский радиовещательный холдинг. ЕМГ включает в себя национальные радиовещательные сети Европа Плюс, Ретро FM, Радио 7, Кекс FM (Москва, Санкт-Петербург, Челябинск) и радиостанцию Свежее радио, а также сейлз-хаус Медиа Плюс. Станции форматов ЕМГ можно слушать более чем в 2000 городах России, Казахстана, Белоруссии, Киргизии, Латвии, Молдавии и Украины. Еженедельная аудитория станций холдинга в России составляет более 33,6 миллионов слушателей. Холдинг обеспечивает 5000 рабочих мест в России и СНГ.

Программа сертификации приложений Compatible with Windows 7 («Совместимо с Windows 7»), которую корпорация Microsoft предлагает для компаний-разработчиков, направлена на обеспечение совместимости, надежности и безопасности программных приложений. Кроме того, реализация подобных инициатив гарантирует соответствие сертифицированных приложений стандартам и рекомендациям Microsoft. ЗАО «БОСС. Кадровые системы» является ISV-партнером Microsoft   и активно участвует в подобных программах. Еще в конце 2006 года назад компания стала участником программы тестирования приложений на совместимость с планируемыми к выпуску версиями пакетов обновлений и последующими продуктами семейства Microsoft SQL Server. Тесное сотрудничество с ведущим технологическим партнером – корпорацией Microsoft – позволяет разработчикам программного продукта БОСС-Кадровик одними из первых предлагать заказчикам новые высокотехнологичные решения.

Участие в сертификации Compatible with Windows 7 стало продолжением давнего сотрудничества компаний. Особым преимуществом данной программы было существенное упрощение процедуры – теперь все действия выполняются непосредственно в компании-разработчике c использованием специального набора утилит. Благодаря участию в сертификации Compatible with Windows 7, ЗАО «БОСС. Кадровые системы» могут с уверенностью говорить о корректной и безопасной работе клиентской части системы БОСС-Кадровик на рабочих станциях с предустановленной ОС Windows 7.

Автоматизированная система управления персоналом БОСС-Кадровик  – современная HRMS предназначенная для крупных и динамично развивающихся средних предприятий.

Функционал системы: Учет кадров и расчет заработной платы (организационный менеджмент, управление расстановкой и штатным расписанием, управление документооборотом, кадровый учет, планирование и управление рабочим временем, расчет заработной платы, формирование регламентированной отчетности для контрольных органов, формирование отчетности для акционеров, формирование внутрифирменной отчетности), Управление кадровыми процессами (управление рекрутингом, управление мотивацией, управление аттестацией и оценкой, управление карьерой, планирование и прогнозирование фондов оплаты труда, управление обучением и развитием), Расчет затрат на мероприятия, расчет ключевых показателей и система поддержки принятия решений (анализ эффективности работы персонала).

Разработчик и правообладатель автоматизированной системы управления персоналом БОСС-Кадровик – компания «БОСС. Кадровые системы», входящая в группу компаний АйТи.

Основные направления деятельности компании:

• Производство и сопровождение системы управления персоналом БОСС-Кадровик.
• HR-консалтинг.
• Внедрение системы управления персоналом  БОСС-Кадровик.

О чем книга?

Как известно, поиск работы – тоже работа. И заниматься этим нужно системно и технологично.
Однако важно не только находить хорошую работу, но и уметь грамотно распоряжаться заработанным. Деньги не должны утекать сквозь пальцы, как это происходит у многих, они должны работать на благосостояние вашей семьи.
Поэтому эти две темы и объединены в одной книге. 1-я часть: советы по сохранению и преумножению личных финансов, 2-я часть рекомендации по поиску работы.

В этой книге – практические советы и реальные примеры из жизни:

• как эффективно искать и находить хорошую работу,
• как быстро и выгодно продать работодателю свое время, знания и навыки,
• как грамотно распоряжаться заработанным,
• как сохранить и преумножить семейный бюджет…

Чем эта книга выгодно отличается от других изданий на эту тему?

Это – практическое руководство к действию, экспресс-курс по трудоустройству и управлению личными финансами.
Это – советы от практиков: профессионального рекрутера и финансового консультанта.

Книга написана простым и понятным языком, «без воды», с примерами из нашей жизни.
Материал четко структурирован, каждая глава разбита по пунктам, как инструкция, и в названии каждой главы есть число советов. Всего в 20 главах получилось 250 советов читателю. Поэтому Вы можете использовать эту книгу как настольное пособие и справочник.

Итак, эта книга будет полезна для Вас, если Вы:

• хотите увеличить личные доходы
• хотите заниматься именно тем делом, что Вам по душе
• просто хотите найти или сменить работу

Купить электронную или бумажную версию Вы можете через сайт www.jobhunting.com.ua
А также в книжных магазинах, на лотках, раскладках, рынках, метро.

Пользуясь советами этого руководства, будьте осторожны.
А то потом еще, чего доброго, придется работать…

Роль системы БОСС-Кадровик в рамках процесса объединения состояла в «одномоментном» переводе всех работников в новое юридическое лицо, с сохранением всех выслуг, льгот, данных об отпусках и т.п., а также в снижении возможных рисков и обеспечении бесперебойной работы всех занятых в проекте кадровых служб.

В июле 2009 года стартовал один из важнейших стратегических проектов Группы РОСГОССТРАХ – консолидация страховых компаний. Результатом проекта стало создание 1 января 2010 года на базе территориальных подразделений десяти страховых обществ Группы РОСГОССТРАХ единой федеральной компании ООО «Росгосстрах». Фактически это означает, что около 3 000 филиалов, офисов продаж, других структурных подразделений, в которых трудились более 100 000 человек, из них более 80000 агентов, всего за полгода были реорганизованы в единую компанию. При этом за всеми сотрудниками были сохранены льготы, выслуги, статусы работников и доступ к историческим данным.

Еще в середине 2005 года все подразделения Группы РОСГОССТРАХ перешли на учет персонала на базе системы БОСС-Кадровик, а с января 2006 года начал осуществляться централизованный расчет заработной платы в Едином Расчетном Центре компании. Для поддержания бизнес-процедур в условиях реорганизации Группы РОСГОССТРАХ потребовалось внесение некоторых системных доработок в систему БОСС-Кадровик, а также адаптация локальных разработок. Сотрудники компании «БОСС. Кадровые системы» выступили в качестве разработчиков и наладчиков этих доработок. Основной объем доработок был закончен к 15.10.2009г. Перед промышленной эксплуатацией функционал консолидации был протестирован на реальных объемах данных, что позволило выявить и снизить проектные риски, а также обеспечить одномоментный запуск процесса консолидации без сбоев.

Проведение кадровой консолидации в автоматизированной системе БОСС-Кадровик сыграло одну из ключевых ролей в проекте по созданию объединенной страховой компании. Несмотря на беспрецедентную задачу, привлечение в проект консультантов и опыт компании «БОСС. Кадровые системы» позволили достичь поставленных целей без сбоев и в заявленный срок,

отметила Вице-президент по информационным технологиям и операциям ООО «РОСГОССТРАХ» Мария Вожегова.

Напомним, что проект внедрения системы БОСС-Кадровик на платформе Oracle начался в Группе РОСГОССТРАХ в 2003 году. Результатом автоматизации управления персоналом Группы РОСГОССТРАХ  стало повышение «прозрачности» для руководства, четкости соблюдения регламентов кадровыми и бухгалтерскими службами многих регионов, существенно возросла скорость обмена данными между руководителями страховых отделов и агентств с дирекцией филиала.  Благодаря единой методологии кадровое делопроизводство стало единообразным для всей Группы. Кроме того, силами своих специалистов компания реализовала корпоративную отчетность на базе OLAP-технологий именно в тех форматах, которые требуются руководству различных уровней. Правление компании оперативно получает агрегированную, достоверную отчетность, касающуюся численности, движения и качества персонала, что позволяет существенно снижать риски при принятии как оперативных, так и стратегических решений.

В Группу компаний РОСГОССТРАХ входят ОАО «Росгосстрах», ООО «Росгосстрах», СК «РГС-Жизнь», занимающаяся страхованием жизни и добровольным пенсионным страхованием, а также ООО «РГС-Медицина», осуществляющая операции по обязательному медицинскому страхованию. ООО «Росгосстрах» – это 83 филиала во всех субъектах Российской Федерации, включающих около 3000 агентств, страховых отделов, офисов продаж, подразделений урегулирования убытков.

Это лучший показатель среди компаний, специализирующихся на HR консалтинге, и седьмой – среди всех компаний, независимо от вида консалтинга.

Кроме этого FORMATTA заняла первое место по производительности труда среди HR-консультантов: выручка на одного консультанта – 5,2 млн. руб. в год (при среднем показателе по отрасли – 3,4 млн. руб.). Это свидетельствует как об эффективной организации труда в компании, так и о высокой востребованности консультантов FORMATTA на рынке.

По результатам работы за 2009 год FORMATTA поднялась на 33 позиции в сводном рейтинге и вошла в ТОП-10 компаний, оказывающих консалтинговые услуги в области управления персоналом.

В целом рейтинг, подготовленный «Эксперт РА», зафиксировал основные тенденции на российском рынке кадрового консалтинга, обусловленные, главным образом, последствиями мирового финансового кризиса:

• Доходы кадровых консультантов сократились. Так, 10 крупнейших HR-консультантов в 2009 году все вместе заработали на 35% меньше, чем в 2008. Это примерно отражает общее падение рынка.
• Отраслями, которые «кормили» HR-консультантов в 2009 году, стали: нефтяная и газовая промышленность, банковская сфера и государственное управление. Иными словами, спрос на консалтинговые услуги поддерживали те отрасли, которые поддерживало государство.
• Состав лидирующей десятки HR-консультантов обновился на 30%. Две компании не смогли удержаться в ТОП-10, еще одна (в прошлом году показавшая второй результат) не стала участвовать в рейтинге, и их место заняли новички.
• Лишь для трех компаний в ТОП-10 кадровое консультирование является профильным направлением деятельности (более 50% в обороте). И только две компании из десяти (в т.ч. FORMATTA) не занимаются ничем другим, кроме кадрового консалтинга (100% оборота). В структуре доходов лидера выручка от кадрового консалтинга составляет всего 2,2%.
• Разница в доходах между лидером отрасли и остальными компаниями из первой десятки значительно сократилась. В 2009 году лидер заработал на HR-консалтинге в 5 раз больше, чем компания, показавшая десятый результат. Год назад эта разница составляла 11 раз. Т.е. с точки зрения доходов первая десятка стала более однородной.
• Средний возраст компаний, входящих в ТОП-10 на рынке кадрового консалтинга – 16,5 лет. Самая молодая – FORMATTА (2 года на рынке), самая «возрастная» – НИИ Труда и соцразвития (работает с 1955 года).
• Все компании в лидирующей десятке представляют Москву.
• Средняя производительность консультантов по управлению персоналом в 2009 г. составила 3,4 млн. руб. в год.