ОАО «Иркутский Промстройпроект», одно из передовых проектных предприятий Восточной Сибири, без малого 60 лет занимается проектированием промышленных, гражданских и жилых зданий. В числе построенных по его проектам – всемирно известный Братский алюминиевый завод, Новосибирский электродный и Иркутский кабельный заводы, среди недавних работ – база Байкальского регионального поисково-спасательного отряда МЧС, золотоизвлекательная фабрика рудника «Березитовый» в Амурской области, 5-я серия электролиза Иркутского алюминиевого завода, реконструкции аэровокзала аэропорта «Иркутск» и памятника истории и культуры федерального значения «Церковь Спасская». Организация характеризуется высоким профессиональным уровнем специалистов, современным оснащением, постоянным контролем качества выпускаемой продукции.

ИТ-инфраструктура «Иркутского Промстройпроекта» насчитывает порядка 250 рабочих мест, управление осуществляется с помощью технологии Active Directory. До начала проекта на предприятии использовались три контролера домена под управлением операционной системы Microsoft Windows Server 2000, для почтового сервера использовался Microsoft Exchange Server 2003.

Для повышения гибкости управления существующей инфраструктурой и получения дополнительного функционала, соответствующего современному уровню развития информационных технологий, в организации было принято решение произвести миграцию на последнюю версию используемой серверной операционной системы Microsoft Windows Server 2008 R2, которая обеспечивает  беспрецедентную доступность и  управляемость, тем самым, достигая высокого уровня безопасности, надежности и устойчивости серверной среды. Также было решено обновить программное обеспечение почтового сервера до Microsoft Exchange Server 2010. В качестве исполнителя проекта была выбрана компания Softline, обладающая серьезным опытом в области решения сложных задач, связанных с внедрением технологий Microsoft, что подтверждается наличием компетенции Microsoft Gold Server Platform.

Дмитрий Шейкин, руководитель проектов Softline, говорит: «Благодаря миграции на новые версии  ПО наш клиент получил возможность полноценно использовать все возможности серверных технологий от Microsoft. В частности, мы перенесли системы на виртуальные машины, базирующиеся на технологии виртуализации Hyper-V, а также реализовали возможность удаленного доступа к почте через веб-клиент Outlook Web App (OWA)».

«Одной из важнейших особенностей проекта была необходимость его осуществления без влияния на работу нашей организации. Softline успешно справилась с этой задачей, разделив весь процесс миграции на два этапа, которые были проведены в выходные дни, что позволило исключить даже малейшие простои в работе наших сотрудников. Проект был выполнен качественно, и мы полностью удовлетворены результатом», – рассказывает Александр Евгеньевич Брагин, начальник отдела системно-технической поддержки ОАО «Иркутский Промстройпроект».

Согласно концепции проекта, создаваемый программно-технический комплекс будет состоять из трех блоков: единой системы организационно-распорядительного документооборота на базе EMC Documentum для всех подразделений САЦ Минэнерго, модуля оперативно-дежурной службы, входящей в состав «Оперативной службы», и информационно-аналитической подсистемы для «Экспертно-аналитической службы». Отметим, что два последних блока создаются в режиме «пилотных» решений. С учетом уже сформированного в Минэнерго ИТ-ландшафта, в ходе проекта также решается задача интеграции EMC Documentum с аналитическим решением Oracle BI и внутренним информационным порталом на базе Microsoft SharePoint. Портал будет использоваться как внутренний информационно-справочный ресурс и как единая точка доступа сотрудников САЦ к автоматизированным рабочим местам информационно-аналитических подсистем ведомства. Специально разработанное в составе системы web-приложение обеспечит сбор информации от субъектов ТЭК. Кроме того, для оперативного общения система предусматривает возможность организации как внутренней, так и внешней видеоконференцсвязи субъектов ТЭК и САЦ.

«Сегодня ситуационно-аналитические центры являются необходимым элементом оперативного управления для государственных ведомств и крупных предприятий, работающих с направлениями, стабильность которых критична для общества, – отметил Сергей Корнеев, управляющий директор «Техносерва». – В таких проектах основная задача интеграторов – наиболее корректным образом объединить ИТ-системами существующие у организации информационные потоки, а также упростить процесс принятия важных решений за счет предоставления руководству оперативной, структурированной и корректной информации».

Система организационно-распорядительного документооборота (ОРД) на базе EMC Documentum объединит информационные потоки всех подразделений САЦ Минэнерго и позволит ускорить процессы создания, согласования, распределения и архивирования документов, а также повысить надежность их хранения благодаря централизованному хранилищу данных. В системе ОРД будет обрабатываться входящая и исходящая документация, организованы процессы коллективной работы над документами – создание, согласование, утверждение, также будет реализована развитая система поиска и отчетности по создаваемым и хранимым документам.

Оперативно-дежурная служба САЦ Минэнерго с помощью специализированного модуля системы документооборота сможет вести оперативный мониторинг СМИ для сбора информации о событиях ТЭК России. Функционал модуля оперативно-дежурной службы, а также информационно-аналитической подсистемы САЦ Минэнерго будут позволять структурировать поступающую из различных источников информацию, в том числе о чрезвычайных ситуациях в ТЭК, распределять ее в соответствии с поставленными задачами и критериями, обеспечивать различные уровни доступа и защиту собранных данных.

Система построена на базе оборудования HP Blade с использованием технологий виртуализации VMware vSphere, которые обеспечивают необходимый уровень отказоустойчивости, динамическое распределение ресурсов, высокую скорость виртуальной сетевой архитектуры, централизованное управление и мониторинг виртуальной инфраструктуры, а также быстродействие системы в целом.

«Объединение компетенций ГК «КОРУС Консалтинг» и «Техносерва» для создания современной системы по управлению документооборотом в САЦ Минэнерго – знаковый проект по внедрению инноваций в российском госсекторе. Переход государственных учреждений к использованию современных решений для управления информацией очень важен для российской экономики, поэтому мы придаем большое значение качеству создаваемых систем и их эффективности в решении стоящих перед САЦ Минэнерго задач», – отметил Александр Аксельрод, руководитель направления систем электронного документооборота группы компаний «КОРУС Консалтинг».

«Техносерв» – крупнейший российский системный интегратор, работающий в России, странах СНГ и Европе. «Техносерв» основан в 1992 году. В 2010 финансовом году его выручка составила 33,52 млрд. руб. Головной офис «Техносерва» расположен в Москве, региональные представительства – во Владивостоке, Волгограде, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Санкт-Петербурге, и дочерние предприятия – в Алматы, Баку, Ереване, Киеве, Минске и Ташкенте. Численность сотрудников – более 2000 человек.

Компании требовалось автоматизировать учет документов, организовать четкую систему взаимодействия сотрудников. Для этого было решено создать информационную систему с помощью программного продукта «1С:Документооборот 8» на платформе «1С:Предприятие 8».

К внедрению программы привлекли компанию «1С-Рарус», имеющую большой опыт работы с крупными производственными предприятиями. Специалисты «1С-Рарус» автоматизировали следующие бизнес-процессы:

• Делопроизводство;
• Учет и хранение документов;
• Ведение номенклатуры дел;
• Учет договоров.

Информационная система, охватившая 10 рабочих мест, способствует комплексному управлению потоками документации в компании. В системе происходит регистрация входящей и исходящей документации.

Организовано централизованное безопасное хранение документов, сотрудникам предоставлен оперативный доступ к данным, разграниченный в соответствии с их должностями. Программа разрешает просматривать и редактировать документацию, проводить поиск по содержащимся в документах словам.

Программное решение позволило:

• Упорядочить работу сотрудников с документами;
• Устранить потери версий документов;
• Организовать одновременную работу нескольких сотрудников с документами, исключив дублирование или пересечение их фрагментов;
• Сократить время на поиск нужной документации и информации;
• Ускорить обработку документов;
• Готовить документы в строгом соответствии с требованиями к их качеству.

«1С:Документооборот 8» организует работу с документами различных типов: начиная от текстовых файлов, изображений, заканчивая проектировочной документацией, архивами и приложениями.

Данный программный продукт успешно внедрен специалистами «1С-Рарус» в таких компаниях, как ФКП «Завод имени Я.М.Свердлова», «Стройэнергомонтаж», «Мособлгазсервис», «Сибуглемет», «Саянский бройлер», «Акватик» и др.

Справка о компании:
ООО «Русское время» – крупная российская компания, занимающаяся строительством заводов по розливу питьевой воды и производству прочих напитков (газированная и минеральная воды, холодные чаи, соки и т.д.).
Завод ООО «Русское время» в Нижегородской области является одним из крупнейших предприятий по выпуску безалкогольных напитков в России — его потенциальная мощность составляет 1 млрд дал продукции в год. Выпускает воду и лимонады под брендом «Акваника», сокосодержащий напиток Winx, холодный чай «Фэн-шуй». По данным «СПАРК», чистая прибыль в 2010 году составила 86,1 млн руб.

Совместно с белорусскими партнерами компания NAUMEN в 2011 году реализовала ряд крупных проектов по автоматизации службы ИТ в коммерческих банках Белоруссии, в том числе, в Белросбанке, МТБанке и Белгазпромбанке

Быстро завоевать популярность на белорусском рынке компании NAUMEN удалось за счет предоставления заказчикам комплекса услуг, включая поставку надежного продукта Naumen Service Desk и оперативную техническую поддержку со стороны разработчика и локального партнера на всех этапах проекта. В составе Naumen Service Desk имеется преднастроенная модель управления ИТ-услугами – Naumen Service Management Model (NSMM), разработанная NAUMEN в ходе реализации более 250 ITSM-проектов в России и странах СНГ и объединяющая лучшие практики мирового опыта.

Использование модели NSMM позволило NAUMEN совместно с белорусским партнером «КвадроСофт» выполнить внедрение системы с нуля в рекордные сроки, за два дня, в МТБанке, а также, оперативно и качественно автоматизировать основные процессы управления ИТ в Белгазпромбанке. «Проекты в обоих банках были разными и одинаково интересными с точки зрения реализованных задач. Использование методологических ноу-хау NAUMEN в области автоматизации процессов ИТ позволило выполнить внедрение в сжатые сроки, не нарушив привычный процесс работы информационных технологий банков. Наши заказчики остались довольны результатами работ», – отметил Андрей Киселев, директор компании «КвадроСофт».

Белросбанк благодаря преднастроенной модели и прилагаемой к продукту документации смог внедрить систему без особого труда и самостоятельно, после прохождения обучения. В настоящее время наряду с поддержкой внутренних ИТ-услуг на основе Naumen Service Desk Белросбанк планирует поддерживать часть внешних банковских услуг, предоставляемых конечным клиентам. Партнером NAUMEN по этому проекту выступила компания «Софтлайнбел».

«Начав работать на белорусском рынке, мы быстро завоевали расположение клиентов, поскольку предлагаем качественный продукт собственной разработки, методологию и экспертизу, опыт и поддержку. И мы ценим доверие наших клиентов, – комментирует Елена Карнаухова, директор департамента систем автоматизации процессов ИТ NAUMEN. – Информационные системы должны помогать бизнесу, предлагать новые возможности для упрощения работы, улучшать качество предоставляемых услуг. И наша система Naumen Service Desk, проверенная в сотнях проектах, действительно, все это обеспечивает. Мы постоянно улучшаем свой продукт с учетом потребностей наших заказчиков».

В настоящее время на нескольких предприятиях Республики Беларусь проходит эксплуатация системы Naumen Service Desk, а также системы для управления документами Naumen DMS, в тестовом режиме.
Вновь реализованные проекты в Белоруссии пополнили общий список внедрений в странах СНГ, выполненных партнерами и клиентами NAUMEN самостоятельно при поддержке вендора.

Главной задачей нового подразделения в минувшем году было продвижение на украинский рынок решений РНТ на базе системы GPS/ГЛОНАСС мониторинга и контроля транспорта «АвтоТрекер». Эта задача была успешно выполнена. Так, в указанный период клиентами РНТ стали крупные госструктуры и коммерческие предприятия. Среди них отметим: ГАИ Днепропетровской области (МВД Украины), «АвтоКраз» (производитель грузовых автомобилей), ТД «Левада» (производство и дистрибуция продуктов питания), ООО «САТ» (курьерская компания), ООО «Алаказай-ти» (дистрибуция чая), ООО «Бартник» (дистрибуция меда), ООО «Максимум» (дистрибуция алкогольной продукции), ООО «Троянда» (дистрибуция продуктов питания), ЦОФ «Павлоградская» (обогатительная фабрика – угольная промышленность), ООО «Сигма» (дистрибуция продуктов питания), ТД «Латест» (дистрибуция промышленных товаров), КП «Будавтодор» (мусорная компания) и СФГ «Берегиня» (аграрное предприятие). При этом важным достижением РНТ считает не только число выполненных проектов, но и диверсификацию клиентской базы по отраслям экономики.

Особо подчеркнем, что представительство РНТ в Украине систематически предоставляет потенциальным клиентам возможность тестирования системы «АвтоТрекер» на своих автомобилях и спецтехнике, что является важным конкурентным преимуществом. В ходе такого тестирования заказчик получает оценку экономической эффективности внедрения, привязанную к особенностям своего предприятия, проект информационной системы, а также представление о надежности бортового оборудования, удобстве ПО и качестве сопровождения системы.

В 2011 году украинским потребителям были представлены две уникальные разработки РНТ – одновременно с их российской премьерой. Первая из них – это запущенная в промышленное производство новая линейка бортового оборудования «АвтоТрекер», созданная на базе технологической платформы нового поколения АТ-10. Вторая – интернет-приложение «АТ-Web 2.0», являющееся интерфейсом полнофункциональной системы мониторинга транспорта, предоставляемой в виде «облачного» сервиса. При этом, стремясь в кратчайшие сроки представить свои разработки наиболее широкому кругу потенциальных пользователей, РНТ приняла участие в ряде крупных мероприятий всеукраинского масштаба. Так, решения «АвтоТрекер» для аграрных предприятий и международных перевозок были показаны на выставках «Украина Аграрная», «Транспорт и Логистика» и «АСМАП-Украина». А на таких мероприятиях, как форум ИТ-директоров, «Автоматизация. ТЭК. Украина» и «АТ-Пассажирские перевозки» основной упор был сделан на решениях РНТ для ТЭК и муниципального транспорта.

Для украинского представительства РНТ еще одной важной задачей стало ускоренное развитие дилерской сети. Сегодня уже пять дилеров РНТ работают в основных промышленных регионах страны: в Киеве, Днепропетровске, Харькове, Кривом Роге и Донецке. Это подтверждает эффективность работы представительства РНТ и служит знаком высокого доверия к торговой марке «АвтоТрекер» в Украине.
«В минувшем году представительство РНТ в Украине взяло отличный старт. За год выполнены все задачи, которые поставило перед нами руководство родительской компании. Прошла проверку и доказала свою эффективность и рыночная стратегия, и технология взаимодействия с головным офисом, и дилерская политика, – говорит Руслан Федоренко, коммерческий представитель РНТ в Украине. – В 2012 году мы планируем значительно укрепить свои позиции на внутреннем рынке страны. К концу года системой „АвтоТрекер“ должны быть оснащены не менее 1500 единиц транспорта и спецтехники. Мы обязательно продолжим расширение и развитие дилерской сети, будем еще активнее популяризировать отраслевые решения для ГОКов, сектора АПК, нефтяной промышленности, муниципального управления. Уверен, что сохранение четкой управляемости проектов и высокого качества клиентского сервиса на фоне роста масштабов деятельности позволит нам сделать марку „АвтоТрекер“самым известным и уважаемым брендом на украинском рынке fleet management».

Тысячным клиентом стал один из ведущих проектных институтов отечественной газовой отрасли – ОАО «Гипроспецгаз» (г. Санкт-Петербург). В знак особого внимания ОАО «Гипроспецгаз» предоставлена бессрочная техническая поддержка на систему Business Studio.

Business Studio – программное обеспечение для проектирования и документирования системы управления организации, впервые представленное в 2004 году. Разработчиком программного продукта является Группа Компаний «Современные технологии управления».

Благодаря постоянному развитию функциональных возможностей и ориентации на потребности пользователей сегодня Business Studio является самым популярным инструментом бизнес-моделирования на отечественном рынке. Систему применяют разные по масштабу компании практически всех отраслей экономики России и стран СНГ. Около 90% использующих Business Studio предприятий – российские.

С помощью Business Studio систему управления строят крупные организации, в которых работают тысячи человек: производственные предприятия и инжиниринговые компании, предприятия энергетики, торговые сети, финансовый сектор, государственные структуры. Но особенно отрадно, что среди пользователей Business Studio внушительную долю – более 50% – составляют компании среднего и малого бизнеса: предприятия оптовой и розничной торговли, строительные организации, предприятия ЖКХ, медицинские, юридические, консалтинговые, проектные и другие компании сферы услуг. Ведь с появлением такого программного продукта, как Business Studio, бизнес-моделирование и организационное развитие перестало быть прерогативой только крупных предприятий. Сегодня все больше и больше компаний не видят дальнейшего развития без использования процессного подхода для анализа и улучшения своей деятельности. Выбирая для описания и регламентации бизнес-процессов систему Business Studio, они отмечают легкость освоения и удобство ее использования, а также оптимальное соотношение стоимости и функциональности программного продукта.

Business Studio предлагает самые популярные нотации моделирования бизнес-процессов, которые понятны сотрудникам без дополнительной подготовки: IDEF0, Процесс (Basic Flowchart), Процедура (Cross Functional Flowchart), EPC (Event Driven Process Chain). В системе реализованы наиболее востребованные бизнесом управленческие методики и технологии: BSC/KPI, моделирование бизнес-процессов, имитационное моделирование, функционально-стоимостной анализ, поддержка системы менеджмента качества. Их применение при разработке и оптимизации системы управления повышает прозрачность работы организации. В итоге сокращаются непродуктивные затраты в ключевых бизнес-процессах и ресурсы используются более рационально. Компаниям, реализующим проекты комплексной автоматизации, Business Studio помогает минимизировать расходы и сроки проектирования комплексных информационных систем. Широкие возможности по интеграции с программными комплексами по исполнению бизнес-процессов позволяют построить бесшовную систему управления полного цикла «Проектирование – Внедрение – Контроль – Анализ».

В декабре 2011 года линейку продуктов ГК «СТУ» дополнила онлайн система организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS. Применение этой системы совместно c Business Studio позволяет существенно улучшить процесс развития компании за счет возможности проводить оценку качества управления с любой периодичностью.

Планируя дальнейшее развитие, ГК «Современные технологии управления» ставит своей целью и далее предлагать пользователям удобные и функциональные управленческие инструменты. Текущие планы компании включают выпуск следующей версии Business Studio 4.0 с принципиально новыми возможностями.

Для справки:

Группа компаний «Современные технологии управления» основана в 1991 году. ГК «СТУ» обладает большим опытом работы на рынке интеллектуальных услуг и специализируется на реализации комплексных проектов по построению эффективных систем управления. В 2004 г. компанией «СТУ» разработана Система бизнес-моделирования Business Studio – программное обеспечение, позволяющее моделировать и документировать систему управления организации, включая бизнес-процессы, оргструктуру, систему целей и показателей. Среди компаний, которые выбрали Business Studio для организации эффективного управления, ОАО «КАМАЗ», ГМК Норильский никель, ТД РЖД, предприятия ОАО «Газпром», группа «RU-COM», Вертолеты России, ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «КВАДРА» (ТГК-4), ОАО «Мосэнергосбыт», Национальный расчетный депозитарий, Поволжский банк Сбербанка РФ, ГНИВЦ ФНС России, Администрация губернатора Пермского края, Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте, Ингосстрах, Форекс-Клуб, Евросеть, Детский мир, Магнит, Лента, Милавица и многие другие. Более 100 ВУЗов и бизнес-школ используют систему Business Studio в учебном процессе при подготовке студентов.
Партнерская сеть ГК «Современные технологии управления» включает более 50 ведущих консалтинговых и ИТ-компаний России и СНГ.

Данная интегрированная система состоит из новейшей платформы Luxoft для управления энергопотреблением DMFusion и геопространственного и визуально-аналитического ПО для приложений situational intelligence компании Space-Time Insight. Система позволяет управлять нагрузкой на стороне потребителей, коммерческих или частных, в ответ на потенциально опасные и прогнозируемые события в сети. Комбинированная система значительно повышает эффективность программ управления потреблением электроэнергии благодаря возможностям прогнозирования профилей нагрузки (на основании исторических данных и прогноза погоды, календаря событий и других данных) и мощного механизма визуализации, позволяющего оператору быстро получить данные о состоянии узлов и принять решение о снижении потребления. Кроме того, система покрывает последнюю милю, демонстрируя возможности управления беспроводными термостатами, контроля над беспроводными счетчиками и средствами удобной и быстрой связи с клиентами в ситуации критического снижения нагрузки.

«Энергетические компании все чаще приходят к мнению о важности применения программ управления энергопотреблением во избежание сбоев в подаче электроэнергии, а также в целях выравнивания спроса и сокращения издержек, – заявил Михаил Минкевич, вице-президент по технологическим сервисам компании Luxoft. – Интеграция DMFusion и Space-Time Insight является следующим шагом в разработке решения, которое могло бы усовершенствовать традиционные технологии управления энергосистемой, и способствовало оптимизации эксплуатации, обслуживания и контроля нагрузки в мировом масштабе».

«В Space-Time Insight считают очень важным анализ ситуационных и визуализированных данных в реальном времени для улучшения и ускорения процесса принятия важнейших решений, – заявил Роб Массуди (Rob Massoudi), старший вице-президент по развитию бизнеса компании Space-Time Insight. – Принимая во внимание внушительный опыт Luxoft на энергетическом рынке, мы ожидаем, что наша совместная работа будет способствовать исследованию новых возможностей реализации эффективных программ управления потреблением электроэнергии для энергетических компаний и других потенциальных пользователей».

Напомним также, что недавно компания Luxoft объявила о своем сотрудничестве с Atmel в целях разработки широкого спектра беспроводных приложений и обеспечения качества услуг специально для стандартов ZigBee Smart Energy.

Сведения о компании Space-Time Insight

Space-Time Insight помогает трансформировать большие объемы разрозненной информации по всей организации в интуитивные визуальные образы, которые могут использоваться компаниями для принятия важных решений в реальном времени. Наше решение следующего поколения “situational intelligence solution” обеспечивает более высокую эффективность, безопасность и надежность инфраструктур: от традиционных передающих сетей, сетей коммуникаций и транспортных сетей до Smart Grids и целых городов. Благодаря Space-Time Insight компании могут визуализировать и анализировать собственные ресурсы во времени и пространстве, оперативно реагировать на перебои в поставке услуг, а также минимизировать риски при значительном повышении удовлетворенности клиентов и прибыльности. Крупнейшие организации по всему миру используют высокоэффективное программное обеспечение нашей компании для получения важнейших данных по собственному бизнесу и принятия оперативных решений в реальном времени. Среди партнеров Space-Time Insight числятся такие компании, как Accenture, Esri, HCL, IBM, OSIsoft и SAP. Space-Time Insight является частной компанией, базирующейся в городе Фримонт, Калифорния.

Ведет интервью: Екатерина Воронова

 Очень часто у человека, решившего открыть свое дело, есть многое: идея, желание и возможности, но не хватает одной небольшой составляющей – совета профессионала: с чего начать? каковы первые шаги на пути к успеху? Осенью прошлого года запущен новый проект Консалтинговой группы «Попов & Фитингоф», который будет хорошим советчиком в вопросах создания и развития бизнеса. Давайте зададим несколько вопросов одному из основателей проекта Алексею Фитингофу и узнаем, как говорится, из первых уст, что нового и нужного может предложить проект начинающему бизнесмену.

Екатерина: Алексей, здравствуйте!  Поздравляю Вас с запуском  вашего нового проекта. Скажите, чем он выделяется среди многообразия подобных проектов?

Алексей: Здравствуйте, Екатерина. Большое спасибо за поздравления! На сегодняшний день услуги ведущих консалтинговых компаний слишком дороги для малого бизнеса. И первостепенная задача нашей компании –  сделать такую помощь доступной. За нашими плечами  большой опыт в сфере успешного построения эффективных бизнес-систем и в вопросах управления такими системами. Миссия нашего проекта такова – мы помогаем малым и средним предприятиям, а также начинающим предпринимателям сделать процесс получения прибыли максимально эффективным, понятным и комфортным. Мы помогаем строить эффективную систему для их бизнеса. Мы нашли способ, как решить эти задачи, не прибегая к высоким издержкам.

Екатерина:  Звучит обнадеживающе. А какие услуги может предложить Ваш проект начинающему предпринимателю?

Алексей: В рамках данного проекта мы можем предложить следующее. Собственно консалтинговые услуги. Мы разработали модульную структуру наших услуг, с помощью которой  можно выбирать те Модули, которые Вам необходимы в настоящий момент, определять их состав и контролировать тем самым свои расходы. Тренинги, семинары. Мы проводим семинары для ознакомления с нашими продуктами и с тем, как они решают конкретные проблемы. Семинары ориентированы на руководителей и собственников бизнеса. Также у нас есть специальные тренинги по применению наших продуктов.
Регистрация фирм. Это, на мой взгляд, очень важный  аспект. Понимаете, мы очень хорошо знаем, как важно при организации нового бизнеса сделать правильно первые шаги, как важно строить бизнес правильно с самого начала, чтобы потом не тратить силы и средства на его реструктуризацию! Поэтому, для тех, кто уже готов зарегистрировать свою компанию, мы разработали целый комплекс услуг, которые помогут все сделать правильно, быстро и с минимальными затратами.

Екатерина: Алексей, а что еще может предложить Ваш проект?

Алексей: Еще мы можем предложить свою помощь в Ведении бухгалтерского и налогового учета. По очень разумным ценам мы готовы взять на себя эту кропотливую работу.

Екатерина: Алексей, расскажите подробнее, что это за алгоритм CETS у Вас есть?

Алексей: Мы первыми разработали уникальный алгоритм, который позволяет выстраивать процессы в компании со 100% гарантией качества и при этом не требует больших затрат. CETS алгоритм – это наше детище Consequenced Elementary True Steps – CETS. Основой для разработки алгоритма послужила собственно сама теория Простейших Последовательных Правильных Шагов, которую мы вывели на основе многолетних наблюдений, а сам алгоритм был написан моим компаньоном Сергеем Поповым.
В результате исследований нами обнаружено, что при выполнении того или иного задания каждый работник совершает некоторый набор элементарных действий. Причем этот набор тем меньше, чем выше квалификация работника и больше его опыт. Анализ этих действий с учетом требований, предъявляемых к результатам работы, позволил в каждом случае установить вполне определенную минимальную последовательность элементарных действий, необходимых и достаточных для получения качественного результата. Слово «качественный» применительно к бухгалтерскому учету означает наивысшую (максимальную) степень соответствия установленным критериям качества.
Согласно разработанной нами теории CETS, для решения любой задачи с заданными критериями качества необходимо и достаточно выполнить правильно некую минимальную последовательность элементарных действий. Для правильного выполнения данной последовательности исполнитель должен обладать только двумя вещами: элементарными знаниями об указанных действиях и внимательностью.
Применительно к проблеме бухгалтерского и налогового учета это значит, что исполнитель должен обладать элементарным знанием языка ведения бухгалтерского учета и иметь качество характера – внимательность. Таких людей намного легче нанять, чем опытных бухгалтеров с большим стажем. Понимаете, о чем я говорю?

Екатерина: Да. Вполне. А какие гарантии дает использование CETS-алгоритма?

Алексей:  CETS-алгоритм – первый продукт на рынке, использование которого гарантирует 100% результат. В отличие от распространенных стандартов управления качеством процессов (ISO 9000/9002и проч.), которые всего лишь отмечают «соответствие требованиям и рекомендациям» этих стандартов, применение CЕTS-алгоритма позволяет установить и выполнить ту последовательность действий и операций, которая необходима для гарантированного достижения заранее заданного результата. Применительно к бухгалтерскому и налоговому учету, требования к качеству которых закреплены законодательно, это позволяет гарантировать 100% результат.
Мы настолько уверены в качестве наших услуг, что даем гарантию 100%  возмещения налоговых штрафов за неправильное ведение бухгалтерского учёта!

Екатерина: Где можно более подробно ознакомиться с этим продуктом людям, которым это интересно?

Алексей: Полную информацию о CETS-алгоритме можно найти на нашем сайте. Так же мы проводим семинары по ознакомлению с продуктами, построенными на базе алгоритма, и тренинги по их  практическому применению.

Екатерина: Алексей, Вы будете как-то освещать свой проект?

Алексей: Разумеется. В разделе Проекты, на нашем сайте, мы планируем публиковать информацию о реализованных проектах для того, чтобы потенциальный клиент мог не только увидеть плоды нашего труда, но и возможно, обратиться к одной из успешных компаний, которым мы помогли, за консультацией или рекомендацией относительно наших услуг. По-моему, это очень важно верить не голословным обещаниям, а получить хорошую рекомендацию нашей работы от наших успешных клиентов.

Екатерина: Мы уже с Вами говорили, что вместе с практической деятельностью вы ведете и учебную – проведение семинаров и тренингов.  А как Вы пополняете свои знания?

Алексей: Ну, это и наша практическая деятельность. Практика много чему учит. В то же время мы участвуем в различных научно-практических конференциях. Совсем недавно мы были на II Ежегодной практической конференции «Средний бизнес: технологии управления и финансирования» и на Практической конференции «Налоговое законодательство: итоги 2011 года, изменения с 2012 года». Мы всегда открыты для новой информации.

Екатерина: Алексей, раз Вы участвуете в конференциях и ведете достаточно активную научную жизнь, то, наверное, у Вас есть и свои какие-то интересные публикации?

Алексей:  Да. На сайте в разделе Публикации выложены наши статьи. Мы планируем публиковать там не только собственные материалы, но также и другую информацию, которая может стать полезной для наших клиентов. Раздел постоянно пополняется.

Екатерина: А как тем, кто заинтересовался, можно получить более подробную информацию о Ваших услугах?

Алексей: В сети нас можно найти по адресу http://popovifitingof.ru/.

Екатерина: Спасибо, Алексей. Удачи!

После нашей беседы с Алексеем, мне вдруг в голову пришла мысль. Вот вроде бы все у нас есть: и желание, и возможности – а все что-то не то получается… Может, просто правильно начать не можем…

НПО «Русские Инновационные Комплексные Системы» (РИК-Системы) является ведущим российским системным интегратором и консалтинг-партнером в области телекоммуникаций и автоматизированных систем мониторинга безопасности объектов и процессов.
Ключевыми направлениями деятельности компании являются разработка и производство информационно-навигационного оборудования на базе технологий ГЛОНАСС/GPS, решений для систем профессиональной радиосвязи, а также реализация интеграционных и консалтинговых проектов по созданию мультисервисных телекоммуникационных сетей, специализированных аппаратно-программных комплексов, автоматизированных систем мониторинга объектов и процессов.

В мероприятии приняли участие представители Минздравсоцразвития России, Федерального государственного бюджетного учреждения «Научный центр экспертизы средств медицинского применения» («НЦЭСМП»), сотрудники компаний-разработчиков лекарственных средств.

В связи с вступлением в силу 1 сентября 2010 Федерального закона от 12 апреля 2010 г. №61-ФЗ «Об обращении лекарственных средств» порядок проведения в России доклинических и клинических исследований лекарственных средств стал одной из самых актуальных тем для фармацевтических компаний, планирующих вывести на рынок как оригинальные препараты, так и препараты-дженерики. На семинаре представители регуляторных органов рассказали медицинскому сообществу о различных аспектах проведения клинических исследований, в частности, о порядке подачи заявления, регистрации в системе ГРЛС (государственном реестре лекарственных средств), получения разрешения, ввоза лекарственных средств и аккредитации медицинских организаций для проведения исследований.

В рамках мероприятия прошел круглый стол, во время которого состоялся заинтересованный диалог между регуляторами и фармацевтическим сообществом.

Оценивая итоги мероприятия, менеджер программы клинических исследований ООО «ТераМАБ» (разрабатывает препарат для борьбы с аутоиммунными и онкологическими заболеваниями) Даниил Неменов отметил, что общение с регуляторами очень поможет в дальнейшей работе: «Препарат, который мы разрабатываем, является первым в своем классе не только в России, но и в мире. Поэтому у нас есть много вопросов по поводу его дальнейшего клинического развития. В ходе общения с регуляторами во время круглого стола мы получили много необходимой информации».

Директор по клиническим исследованиям «Максвелл Биотех Групп» (проектные компании группы разрабатывают несколько оригинальных лекарственных средств) Оксана Маркова поддерживает коллегу: «Нам было полезно получить от регуляторов ответы на волнующие нас вопросы и пообщаться с коллегами, которые сталкиваются с похожими проблемами. Хотелось бы, чтобы такие встречи стали регулярными. Они помогают определить круг вопросов, которые возникают у всех участников рынка и требуют разъяснения, а также поделиться опытом выхода из различных ситуаций. Для нас, как для разработчиков оригинальных лекарств, это особенно важно, так как, в отличие от производителей дженериков, при проведении клинических исследований нам приходится проводить гораздо больший объем работ».

О ФГБУ «Научный центр экспертизы средств медицинского применения»
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Научный центр экспертизы средств медицинского применения» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации является организацией, уполномоченной на проведение экспертизы лекарственных средств в целях государственной регистрации.
Предметом и целями деятельности ФГБУ «Научный центр экспертизы средств медицинского применения» являются:
• научное и научно-методическое обеспечение экспертизы качества, эффективности и безопасности лекарственных средств;
• проведение с использованием современных достижений науки и техники экспертизы лекарственных средств;
• научные исследования в области оценки качества, эффективности и безопасности лекарственных средств;
• разработка современных научно-методических основ экспертизы фармацевтических, доклинических и клинических данных.