«Тюменьэнергосетьсервис» — крупнейшее предприятие Западно-Cибирского региона в сфере сервисного обслуживания, ремонта, реконструкции электрооборудования и капитального строительства объектов электросетевого комплекса. В состав предприятия входит семь филиалов, включающих восемь региональных и территориальных обособленных подразделений, более 40 производственных участков на территории трех субъектов РФ. Соответственно, перед руководством ОАО «ТЭСС» стояла задача обеспечить возможность предоставления консолидированной отчетности по всем филиалам и экономию средств за счет снижения трудозатрат на ведение оперативно-хозяйственной деятельности.

Исполнителем проекта была выбрана компания «Микротест», которая обладает опытом внедрения приложений на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8» в таких компаниях как ООО «КАМАЗавтотехника», концерн ЭСАБ, Fellowes и др. Для реализации проекта было выбрано отраслевое решение «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией», которое наиболее полно соответствовало требованиям «ТЭСС».

Совместными усилиями специалисты «Микротест» и отдела разработки и внедрения ПО «ТЭСС» за девять месяцев внедрили блок «Бухгалтерский и налоговый учет» в головном офисе и провели тиражирование в 7 филиалах компании. В настоящее время на предприятии автоматизировано пятьдесят рабочих мест. Информацию, формируемую в системе, используют работники более двадцати служб и отделов «ТЭСС».

В рамках проекта «Микротест» разработал регламентные процедуры по ключевым участкам бухгалтерского и налогового учета, создал базу типовых хозяйственных операций. Автоматизация бухгалтерского и налогового учета позволила ОАО «ТЭСС» планировать себестоимость сервисных и ремонтных работ; анализировать взаиморасчеты с поставщиками и контрагентами; формировать регламентированную отчетность в соответствии со стандартами РСБУ.

«Автоматизация сделала бухгалтерский и налоговый учет в компании прозрачным и управляемым, сократила время анализа ключевых показателей работы подразделений и филиалов компании и упростила сбор учетной информации», – комментирует результаты проекта генеральный директор ОАО «ТЭСС» Александр Холдин.

ОАО «ТЭСС» – «Тюменьэнергосетьсервис» – крупнейшее предприятие Западно-Cибирского региона в сфере сервисного обслуживания, ремонта, реконструкции электрооборудования и капитального строительства объектов электросетевого комплекса. В состав предприятия входит семь филиалов, включающих восемь региональных и территориальных обособленных подразделений, более 40 производственных участков на территории трех субъектов Российской Федерации: Ямала, Югры, юга Тюменской области.

В зоне ответственности предприятия находятся более 800 подстанций 0,4-500 кВ., более 100 тысяч километров линий электропередач. На предприятии внедрена и поддерживается интегрированная система менеджмента качества соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001 и система экологического менеджмента ISO 14001. В числе клиентов ОАО «ТЭСС» крупнейшие российские компании энергетического, нефтегазового комплекса, предприятия социальной инфраструктуры.

Пенсионный Фонд Российской Федерации – крупнейший и наиболее значимый социальный институт России. За счет средств Фонда получают пенсии более 40 млн. российских пенсионеров. В территориально-распределенной системе ПФР, насчитывающей свыше 2500 управлений во всех регионах страны, трудится более 133 000 специалистов.

На этапе постановки задач наиболее актуальным для Пенсионного Фонда России стало снижение затрат на осуществление информационного взаимодействия между сотрудниками территориальных управлений ОПФР по Москве и Московской области, Забайкальскому краю и Иркутской области. На уровне этих региональных подразделений предстояло добиться:

• снижения трудозатрат и повышения качества обслуживания клиентов Фонда;
• сокращения командировочных и транспортных расходов сотрудников;
• повышения оперативности и эффективности работы персонала в решении вопросов, требующих личного общения с коллегами или коллегиального обсуждения.

После проведенного конкурса исполнителем проекта был выбран «Микротест». Модернизация системы видеоконференцсвязи и телефонии в отделениях Пенсионного Фонда стала продолжением программы поэтапного развития функционала корпоративной сети передачи данных.

Согласно решению, предложенному специалистами «Микротест», в качестве сетевой платформы для модернизации ВКС в управлениях ПФР были использованы мультимедиа серверы Nortel MCS5100, индивидуальные и групповые абонентские терминалы Polycom V700 и Polycom VSX7000, а также телекоммуникационные решения компании Cisco. Проектирование и внедрение систем телефонной связи было произведено на базе оборудования Avaya. Для обеспечения непрерывного режима работы оборудования интегратором были установлены источники бесперебойного питания. Стоимость проекта превысила $2М.

В ходе реализации проекта единой системой видеоконференцсвязи были объединены более 100 структурных подразделений ОПФР Москвы и Московской области, по Забайкальскому краю и по Иркутской области, которые обслуживают свыше 16,2 млн. пенсионеров и более 2,4 млн. работающих застрахованных.

Следствием модернизации коммуникационной сети, проведенной специалистами «Микротест», стало создание полнофункциональной связи, соответствующей всем возникающим потребностям ОПФР. Высокоэффективная видеоконференцсвязь позволит кардинально сократить расходы на командировки наших сотрудников, сэкономит дорогостоящее время руководящего состава, будет способствовать организации непрерывного режима работы, и в конечном счете, повысит эффективность работы Пенсионного фонда по обслуживанию пенсионеров региона,

– заявил Виктор Якунин, начальник управления информационных технологий ОПФР по Иркутской области.

Пенсионный Фонд Российской Федерации (ПФР) является крупнейшим и наиболее значимым социальным институтом России. За счет средств Фонда получают пенсии более 40 млн. российских пенсионеров. В территориально-распределенной системе ПФР, насчитывающей во всех регионах страны свыше 2500 управлений со своими службами персонифицированного учета, назначения, перерасчета, выплаты пенсий, трудится более 133 000 специалистов.

Оксана Сиротина имеет 8-летний стаж работы в области управления проектами «1С». До прихода в «Микротест» она работала в компаниях «Тюменьэнергосетьсервис», сервисном центре ОГК-2 «Центр «Экспертных решений» и «1С:Автоматизация», где занималась стратегическим развитием, консалтингом в области построения финансовых управленческих систем, а также внедрением решений «1С». Сиротина имеет степень Executive MBA высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова и диплом международного института менеджмента ЛИНК. Ранее окончила механико-математический факультет Саратовского Государственного Университета.

Сегодня мы наблюдаем стремительно растущий интерес со стороны предприятий различных секторов экономики к решениям фирмы «1С» как наиболее эффективным ИТ-инструментам для бизнеса. Отвечая потребностям заказчиков, мы активно инвестируем в развитие нашего направления «1С». И начальным этапом реализации этой стратегии стали организационные изменения,

– отметил Иван Кочетов, руководитель департамента корпоративных коммуникаций компании «Микротест». –

За последнее время уже многое было сделано для наших клиентов, но предстоит сделать еще больше. Мы уверены, что опыт Оксаны поможет достичь запланированных результатов. Среди ключевых задач нового руководителя – развитие соответствующей экспертизы и увеличение доли рынка по направлению «1С».

Создание корпоративных информационных систем на базе решений «1С» является приоритетным направлением деятельности «Микротест». На счету компании более 30 масштабных проектов в части автоматизации ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета, формирования отчетности по российским (РСБУ) и международным (МСФО) стандартам, оптимизации финансовой деятельности и бюджетирования, автоматизации кадрового учета, производства и логистики. Кроме того, «Микротест» обладает богатой отраслевой экспертизой и имеет широкий спектр собственных отраслевых решений.

Компания «Система–Инвест» была образована для управлениями предприятиями Башкирского ТЭК. Приоритетными направлениями деятельности «Система-Инвест» является консолидация нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий в республике Башкортостан. Компания управляет добывающими активами, нефтеперерабатывающими заводами, сбытовой сетью нефтепродуктов, чья суммарная капитализация превышает $3 млрд. Группа компаний башкирского ТЭК входит в число крупнейших предприятий России по уровню добычи нефти и занимает 4-е место по уровню нефтяных запасов.

Объединяя в своем составе 6 крупнейших предприятий республики, «Система-Инвест» собирает, обрабатывает и анализирует большой объем разнообразной финансово-экономической информации, необходимой для решения управленческих задач. В целях оптимизации этих процессов руководством компании был инициирован проект создания информационной системы, обеспечивающей финансовое планирование и ведение казначейских функций.

Основными задачами проекта стали:

• снижение затрат на подготовку корпоративной отчетности;

• усиление контроля над процессами подготовки и выполнения финансового плана;

• унификация финансовой информации, поступающей из предприятий группы;

• увеличение степени достоверности, прозрачности и безопасности интегрируемой и обрабатываемой финансовой информации;

• автоматизация управления финансовыми потоками дочерних зависимых компаний.

В результате проведенного конкурса победителем среди 10 ведущих компаний по внедрению «1С» стала компания «Микротест», предложившая оптимальное в части функциональности и стоимости внедрения проектное решение на базе продукта «1С: Консолидация». Данное решение отразило полное понимание особенностей и существующих задач бизнеса заказчика, что обусловлено наличием у интегратора опыта внедрения подобных задач. На базе решения «1С» за последние несколько лет компанией были реализованы крупные проекты, в том числе в ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» и ОАО «Трансконтейнер».

Проект создания информационной системы состоял из нескольких этапов. На первом этапе был проведен процесс сбора и обработки требований заказчика. Затем, на основе полученных данных состоялась разработка и тестирование решения на пилотном проекте. В пилотной зоне – управляющая компания «Система-Инвест» и один из крупнейших заводов холдинга – «УфаНефтеХим». Всего к системе финансового планирования подключено более 20 сотрудников. В настоящее время завершена подготовка системы к тиражированию. В рамках последнего этапа произойдет тиражирование системы, в результате объединенное решение получат 6 предприятий Башкирского ТЭКа.

В результате внедрения системы у группы компаний Башкирского ТЭК появилась возможность контролировать и управлять процессом финансового планирования. Реализация данного проекта в целом позволит достигнуть следующих целей:

• снизить потери и упущенные выгоды за счет рационального нормирования финансовых ресурсов, лимитирования расходов, управления графиком платежей и взаиморасчетов;

• создать многоуровневую систему управления бизнесом на основе анализа всего комплекса финансово-экономических показателей с минимальными затратами труда и времени;

• обеспечить целостность деятельности группы компаний, возможность быстро ориентироваться и перестраивать бизнес в соответствии с изменениями во внутренней (оргструктура, ресурсы и т.д.) и внешней среде (рынок).

Единая информационная система финансового планирования и казначейства, внедрение которой завершает компания «Микротест», предоставляет менеджменту Управляющей компании исчерпывающий набор инструментов для финансового планирования, контроля и анализа, позволяющий эффективно решать задачи финансового профиля,

– отмечает Вячеслав Широких, исполнительный вице-президент, директор финансового департамента компании «Система-Инвест». –

Управление движением финансовых потоков всей группы, особенно в крупных компаниях, является на сегодняшний день «золотым стандартом» финансового менеджмента.

«Система-Инвест» является управляющей компанией для 6 предприятий Башкирского ТЭК. Предприятие управляет крупнейшими игроками республики: ОАО «Башкирэнерго», ОАО «АНК «БашНефть», ОАО «УфаНефтеХим», ОАО «Новойл», ОАО «Уфаоргсинтез», ОАО «УНПЗ» и ОАО «Башкирнефтепродукт». Группа компаний башкирского ТЭК занимает 11-е место по уровню добычи нефти в России и 4-е место по уровню запасов.

За счет чего сегодня бизнес может снизить затраты на информационные технологии, не отказываясь от проектов по развитию ИТ-систем и не снижая требований к качеству ИТ-услуг? В ходе семинара были рассмотрены следующие основные способы минимизации ИТ-расходов:

• Построение виртуализованных ЦОД на базе решений Cisco позволяет существенно сократить совокупную стоимость владения серверными ресурсами и увеличить скорость развертывания новых приложений.
• Внедрение системы унифицированных коммуникаций Cisco Unified Communication позволяет компаниям сокращать до 43% расходов[1] на эксплуатацию систем телекоммуникаций за счет передачи данных и голоса по IP-сети, экономить в среднем до 4 часов рабочего времени сотрудников в неделю, а также минимизировать сроки окупаемости инвестиций в развитие сетевой инфраструктуры.
• Использование беспроводных технологий Cisco, основными преимуществами которых является низкая стоимость подключения в пересчете на одного пользователя, оперативность развертывания беспроводных сетей и обеспечение возможности постоянного доступа к корпоративным информационным системам мобильных сотрудников, что позволяет сократить затраты на коммуникации.
• Развертывание call-центров позволяет повысить эффективность обслуживания клиентов, вести статистику их обслуживания, улучшить контроль качества работы операторов, увеличить производительность операторов.
• Использование финансовых схем Cisco Capital предоставляет возможность приобретать решения вендора в рассрочку, кредит или лизинг, что позволяет существенно снизить капитальные затраты на ИТ за счет распределения расходов во времени.

В ходе мероприятия на специальном демо-стенде специалисты Cisco и «Микротест» в режиме реального времени продемонстрировали участникам семинара преимущества использования телекоммуникационных решений Cisco для повышения эффективности работы ИТ-подразделений. Интернет-провайдером для тест-драйва был выбран оператор мобильной связи «Скай Линк», имеющий лучшее покрытие и скорость в Нижегородской области.

Мы удовлетворены итогами проведения семинара. В организации подобных мероприятий сотрудничество с компанией «Микротест» является для нас особенно ценным. Опираясь на большой практический опыт нашего стратегического партнера по успешному внедрению продуктов Cisco, мы имеем возможность предлагать заказчикам в России самые современные и перспективные ИТ-решения, наиболее полно удовлетворяющие потребности их бизнеса,

- заявил Алексей Перевязкин, руководитель подразделения Cisco по работе с заказчиками в СЗФО.

В рамках семинара мы представили возможности продуктов Cisco для построения эффективного бизнеса наших клиентов. Результаты реализованных нами многочисленных проектов подтверждают быстрый возврат инвестиций в данные решения,

– отметила Елена Кавтаева, руководитель нижегородского филиала компании «Микротест».

[1] Глoбaльнoe иccлeдoвaниe, пpoвeдeннoe кoмпaниeй Sage Research пo зaкaзу кoмпaнии Cisco — http://www.cisco.com/web/RU/news/releases/txt/0462.html.

Рост бизнеса всегда несет с собой нарастающие сложности. В частности, сложности в консолидации данных и формировании отчетности. Именно с такой проблемой столкнулась компания NADOM Group, которая с 1996 года занимается реализацией и доставкой товаров по каталогам через Интернет. Стремительный рост бизнеса компании, которая в начале 2009 года вошла в состав мирового лидера дистанционной торговли OTTO Group, привел к невозможности своевременного составления подробной отчетности и проведению детального ее анализа имеющимися средствами.

Компания «Микротест» в очередной раз продемонстрировала способность приносить ощутимую пользу для бизнеса своих клиентов, выполнив проект по внедрению систем бюджетирования и отчетности в NADOM Group. Самые высокие требования и ожидания от проекта были удовлетворены с помощью продуктов IBM Cognos благодаря уникальной экспертизе специалистов «Микротест»: сроки составления бюджетов и формирования финансовой отчетности сократились в 2 раза.

Основными задачами проекта являлись:

• повышение точности прогнозирования финансовых показателей;
• увеличение оперативности составления планов и отчетов;
• повышение достоверности финансовой отчетности;
• увеличение эффективности бизнес-анализа и скорости принятия решений.

В качестве исполнителя проекта была выбрана компания «Микротест», реализовавшая более 50 аналогичных проектов в различных областях бизнеса и обладающая уникальным опытом решения подобных задач. В качестве платформы было решено использовать IBM Cognos – лидирующую на рынке линейку продуктов по планированию, бюджетированию, отчетности и бизнес-анализу, отличающуюся от аналогичных систем быстротой настройки и внедрения, легкостью поддержки и развития.

Проект длился 5 месяцев. За это время специалисты «Микротест» доработали существовавшие в NADOM Group методики планирования, верстки бюджетов, сбора финансовой информации, составления и распространения отчетов, анализа ключевых показателей, а также внедрили и настроили соответствующие подсистемы. Для наиболее полного и своевременного контроля ключевых показателей эффективности внедренные инструменты были интегрированы с CRM-системой.

В сжатые сроки были достигнуты следующие результаты:

• 50%-ое сокращение сроков составления бюджетов и формирования отчетности;
• 2-кратное снижение трудоемкости сбора и учета информации для анализа KPI;
• сокращение до нескольких минут сроков разработки новых аналитических отчетов.

Бизнес требует оперативных решений. Отсутствие возможности быстро получить необходимую отчетность, зачастую, делает невозможным принятие взвешенного управленческого решения. Поэтому нам, как и любой другой компании, нужно иметь возможность оперативно получать необходимые данные,

– отмечает Алла Годерич, финансовый директор группы компаний NADOM Group. –

Предложенное «Микротест» решение позволило нам существенно сократить сроки подготовки отчетов – теперь все необходимые данные есть у руководства в течение нескольких минут.

NADOM Group входит в OTTO Group, присутствует на российском рынке с 1996 года и является лидером альтернативных продаж в России в сфере каталожной торговли по почте, продаж посредством телефонной связи и интернета. В состав группы компаний входит множество предприятий, осуществляющих как торговлю по 6 товарным направлением, так и аренду почтовых адресов, проведение почтовых рассылок, оказание услуг потребительского кредитования. Оборот группы компаний – более $110 млн.

Что такое эффективность бизнеса? Это соотношение прибыли и затрат. Внимание участников данной конференции было сфокусировано на этих двух переменных. Представители «Микротест» в рамках дискуссии сделали основной акцент на вопрос сокращения общих затрат как наиболее быстрый и доступный путь повышения эффективности бизнеса. Специалисты компании ответили на следующие вопросы финансовых директоров, главных бухгалтеров и руководителей кадровых служб:

• Как оперативно получать достоверную корпоративную отчетность и снизить затраты на ее подготовку? На примере завершенного проекта в компании «Трансконтейнер» эксперты «Микротест» рассказали о преимуществах использования системы регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности на базе «1С:Консолидация 8». Внедренное решение позволило территориально-распределенной компании сократить в 2 раза сроки подготовки консолидированной отчетности и снизить трудоемкость формирования отчетов в 20 филиалах заказчика.
• Как вести бухгалтерию оперативно и избежать ошибок? В качестве практического опыта внедрения был представлен проект автоматизации бухгалтерского учета в ОАО «КАМАЗ», который позволил заказчику уменьшить трудоемкость ведения учета, сократить сроки закрытия финансового периода, ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности, повысить эффективность управления денежными потоками предприятия.
• Как эффективно сочетать западные корпоративные стандарты управления персоналом и российский регламентированный кадровый учет? Специалисты «Микротест» поделились накопленным опытом на примере ряда проектов автоматизации управления персоналом и расчета заработной платы в транснациональных корпорациях, реализованных на базе «1С:Предприятие 8.1 Зарплата и Управление Персоналом». Внедрение решения позволило заказчикам сократить затраты на содержание персонала, снизить трудоемкость и время на планирование ФОТ, уменьшить расходы на оценку работы сотрудников и проведение аттестации.

В рамках конференции мы показали несколько примеров того, какие инструменты мы предлагаем нашим клиентам для увеличения эффективности бизнеса. Результаты реализованных проектов подтверждают быстрый возврат инвестиций в данные решения,

– отметил Андрей Поляков, руководитель бизнес-направления «1С» компании «Микротест».

ТНК-ВР является третьей по объемам добычи нефтяной компанией России. Добывающие, перерабатывающие и сбытовые активы компании расположены в различных регионах России и Украины.

В рамках проводимых мероприятий по сокращению операционных расходов, в частности, на сетевой трафик между центральным офисом компании и ее региональными предприятиями, был инициирован проект внедрения специализированного оборудования — WAN-оптимизаторов. Исполнителем стал системный интегратор «Микротест», многократно подтвердивший эффективность использования акселераторов сетевого трафика, в том числе, и на собственном опыте.

В ходе выполнения проекта специалисты «Микротест» разработали топологию внедрения WAN-оптимизаторов Cisco в центральном офисе и 5 региональных предприятиях ТНК-ВР. Срок реализации проекта составил 3 месяца. После его завершения нефтяная компания на 10% сократила затраты на использование магистральных каналов связи.

Любое предприятие сейчас пытается снизить свои затраты. В том числе – на коммуникации. Наша компания – не исключение. Мы сократили свои расходы на услуги операторов связи простым, но в тоже время эффективным способом,

— отметил Алексей Севрюков, директор департамента поддержки телекоммуникаций компании «ТБинформ», дочернего предприятия ТНК-ВР.

ТНК-ВР  – вертикально интегрированная нефтегазовая компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. ТНК-ВР входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. В 2008 году среднесуточная добыча нефти в ТНК-ВР составила 1,85 млн. баррелей. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область).

Компания «Корпоративный склад автозапчастей» успешно работает на российском оптовом рынке запчастей и расходных материалов с 1992 года и располагает складами на территории Москвы и Твери. Ежедневно компания отгружает поставщикам до 10 тысяч запчастей и расходных материалов.

Открытие нового терминала отгрузки товара в 2009 году увеличило загруженность корпоративных информационных систем на 180%. Поэтому компании потребовалось решение, способное снизить затраты на эксплуатацию и развитие ИТ-инфраструктуры и в тоже время повысить скорость внедрения новых приложений и информационных систем.

Для сокращения затрат ИТ-службой компании КСА было принято решение создать центр обработки данных на основе технологии виртуализации VMware Infrastructure. При выборе исполнителя проекта предпочтение было отдано компании «Микротест». Причиной данного выбора стало большое количество реализации проектов в области виртуальных ЦОДов, в частности, в ГК «РЕГИОНЫ». Кроме того, эксперты «Микротест» провели демонстрацию, в ходе которой на примерах предыдущих внедрений показали специалистам КСА потенциальное сокращение затрат на эксплуатацию ЦОД до 70%.

В ходе выполнения проекта специалисты «Микротест» на 3-х физических серверах заказчика развернули 8 виртуальных, что позволило снизить затраты на их содержание и обслуживание. Для хранения данных корпоративных информационных систем были установлены ленточные библиотеки Dell, а также система хранения данных и аварийного восстановления приложений Network Appliance FAS2050.

Созданный специалистами «Микротест» виртуализированный ЦОД позволил компании «Корпоративный склад автозапчастей» добиться следующих результатов:

• на 65% снизить TCO серверных ресурсов за счет консолидации 8 физических серверов в 3-х;

• в 3 раза увеличить производительность труда администраторов за счет упрощения и автоматизации ресурсоемких процессов;

• на 1000% выросла скорость развертывания новых приложений, что позволило сократить время на решение новых задач бизнеса.

«Считаю, что реализация виртуального ЦОД – стратегически важный и оправданный шаг в развитии ИТ-инфраструктуры нашей компании, – отметил Юрий Батурин, руководитель ИТ-службы компании КСА. – Решение, предложенное специалистами «Микротест», позволило нам на 65% сократить расходы на внедрение и обслуживание серверных ресурсов. Для нас это не только экономия по факту закупки оборудования и ПО, но и сокращение будущих расходов на внедрение новых ИТ-сервисов».

Компания «Корпоративный склад автозапчастей» успешно работает на российском оптовом рынке запчастей и расходных материалов с 1992 года. Компания предлагает продукцию от ведущих мировых производителей для автомобилей всех марок. На данный момент в распоряжении компании современные склады в Москве с автомобильными и железнодорожными подъездными путями, новые склады европейского уровня в Твери.

«Микротест» сотрудничает с IBM с 2002 года. За время партнерства «Микротест» всегда акцентировал особое внимание на реализации комплексных проектов для корпоративных заказчиков с использованием решений IBM. Всего было реализовано более 100 проектов, в том числе для таких компаний, как: «Лебедянский», «Тойота Мотор», «Ренейссанс Констракшн». На протяжении последнего года «Микротест» динамично развивал сотрудничество с IBM, сначала подтвердив партнерский статус Advanced, а затем – Premier.

В рамках подготовки к получению высшего партнерского статуса IBM Premier Business Partner компания «Микротест» показала соответствие следующим ключевым требованиям корпорации:

• Значительный вклад в продвижение продуктов и технологий IBM. «Микротест» успешно реализует проекты на базе решений IBM, как в серверном сегменте, так и в разделе программного обеспечения.
• Наличие необходимой квалификации персонала – в «Микротест» работает более 10 сотрудников, прошедших сертификацию со стороны IBM.
• Положительным отзывам заказчиков по итогам реализации проектов с использованием продуктов и решений IBM – ISS, Tivoli и Cognos. Наиболее показательными из них стали – внедрение системы бюджетного управления в страховой компании РОСНО и создание системы бизнес-анализа в сети подарочных магазинов LeFutur.
• Организация бизнес-процессов партнера по международным стандартам – система качества «Микротест» сертифицирована по ISO 9001-2001.

Получение данного статуса открывает новые возможности для сотрудничества в области маркетинга и продаж. Данные преимущества в совокупности с опытом выполнения масштабных проектов в различных отраслях позволяют «Микротест» предлагать заказчикам минимальную стоимость и сроки решения задач бизнеса.

Сегодня при решении своих задач компании обращают внимание, прежде всего, на финансовые аспекты их реализации,

– отмечает Константин Анисимов, заместитель генерального директора компании «Микротест». –

Наш опыт показал, что заказчикам важно понимать, насколько их инвестиции в ИТ будут оправданы, а взаимодействие с исполнителем проекта – простым и понятным. Это именно то, что клиенты ценят в нашей работе, когда речь заходит о внедрении продуктов IBM.