Специалисты Группы компаний ПМСОФТ уже более 17 лет занимаются внедрением решений Primavera в российских компаниях и организациях стран СНГ. Благодаря такому длительному опыту внедренческой деятельности в статусе эксклюзивного партнера компании-разработчика, эксперты ПМСОФТ накопили огромный багаж уникальных практических и методологических знаний в области создания корпоративных информационных систем управления проектами (КИСУП).

Программа семинара специально подготовлена для специалистов, ответственных за реализацию проектов в организациях различных отраслей – руководителей направлений, менеджеров проектов, директоров по развитию, руководителей ИТ-служб, руководителей отделов планирования, главных инженеров.

Участники предстоящего семинара смогут познакомиться с ключевыми аспектами создания и использования КИСУП на базе Oracle Primavera и программных модулей PM.soft, разработанных специалистами ПМСОФТ с учетом потребностей российских компаний. На мероприятии будут рассмотрены следующие вопросы:

• Архитектура и функциональные возможности профессиональной системы управления проектами.
• Модульный принцип построения КИСУП: планирование и контроль графиков работ, управление портфелями проектов, сопровождение договорной деятельности, логистическая поддержка.
• Проектное бюджетирование с учетом показателей экономической эффективности проектов.
• Управление закупочной деятельностью – контроль, аналитика и ведение истории всех процессов.
• Проектный портал определяющий 7 факторов, важных для успеха проектной деятельности компании.

Уже более 17 лет мы помогаем российским предприятиям создавать и эксплуатировать эффективные комплексные системы управления проектами,

- рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ПМСОФТ. –

Наши открытые семинары позволяют заинтересованным специалистам понять ключевые факторы, способствующие успеху реализации проектов. Мы рассказываем о значении индивидуального подхода к внедрению, важности приобретаемого опыта внедрения и эксплуатации, необходимости комплексного подхода к внедрению. И в дальнейшем специалисты, принявшие участие в наших семинарах, становятся активными участниками проектных команд, внося неоценимый вклад в успех проектной деятельности своих компаний.

Получить более подробную информацию о мероприятиях ГК ПМСОФТ и условиях участия, а также зарегистрироваться для участия можно на сайте www.pmsoft.ru, по телефону +7(495)232-1100 или по электронной почте event@pmsoft.ru.

Александра Гордиенко, ведущий специалист офиса управления проектами ПМСОФТ, продемонстрировала этапы создания корпоративной системы управления проектами и инвестиционными программами ОАО «МРСК Юга». Значительное внимание докладчика было уделено основным элементам КСУП – методологии и программному инструментарию на базе ПО Oracle Primavera и программных модулей PM.soft, разработанных специально для российских компаний.

Участники мероприятия смогли более детально познакомиться с инструментарием для проектного управления на стенде ГК ПМСОФТ, где им были продемонстрированы типовые отраслевые решения на базе ПО Oracle Primavera и программные модули PM.soft, разработанные специалистами ПМСОФТ в ходе выполнения многочисленных проектов внедрения на крупнейших предприятиях энергетики.

Опыт наших экспертов в области построения корпоративных систем управления проектами, накопленный за 17 лет работы на российском рынке, сегодня наиболее востребован именно в энергетической отрасли,

- отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. –

Востребованность представленных нами решений подтвердил и большой интерес участников конференции. По результатам переговоров, проведенных в ходе мероприятия, мы уже планируем запуск новых проектов внедрения КСУП в сфере энергетики.

Роль информационных технологий для такой стратегической отрасли как энергетика трудно переоценить. От отлаженной и бесперебойной работы энергетических компаний зависит экономика страны в целом, поэтому надежное информационное обеспечение предприятий имеет критическое значение.

Участники конференции обсудят выбор критически важных для бизнеса приложений, приоритеты ИТ-развития энергокомпаний в 2010 году, определят решения, способные помочь предприятиям отрасли выйти на качественно новый уровень развития.

Эксперты группы компаний ПМСОФТ представят в деловой программе конференции доклад, посвященный вопросам методологии проектного управления и практики применения ПО для управления проектами в энергетической сфере. Дополнит доклад выставочная экспозиция компании, на которой участникам мероприятия будут продемонстрированы типовые отраслевые решения на базе ПО Oracle Primavera и программных модулей PM.soft, разработанные специалистами ПМСОФТ в ходе выполнения многочисленных проектов внедрения ПО на крупнейших предприятиях энергетики.

Подавляющее большинство предприятий энергетической отрасли страны в настоящее время запускают новые строительные проекты, либо проводят реконструкцию существующих производственных мощностей. Помимо этого полным ходом, несмотря на кризисный год, идут работы по реструктуризации, внедрению новых информационных систем, планированию различных маркетинговых мероприятий,

- отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. –

Всеми этими проектами можно и нужно управлять, и именно здесь на помощь руководителям и специалистам приходят системы управления проектами. Мы благодарны оргкомитету за предоставленную нам возможность представить участникам конференции экспертные знания и практические наработки, аккумулированные нашей компанией за 17-летнюю историю работы на российском рынке.

Чернобыльская АЭС является опытнейшим пользователем инструментария для управления проектами Primavera со стажем в несколько лет, поэтому участие в игре преследовало цели знакомства с новым возможностями программного продукта. Также участники игры познакомились с функциональными возможностями дополнительного модуля Primavera Risk Analysis для поддержки процессов управления рисками проектов. В игре были детально рассмотрены приемы инициации, планирования и управления рисками, используя которые каждая из команд выбрала свою стратегию риск-менеджмента.

«Большая стройка 2» позволила участникам получить ответы на поставленные вопросы и в целом вызвала живой интерес специалистов ГСП «Чернобыльской АЭС». «Положительного отзыва заслуживает отличная компоновка и подача материала, а также ведение консультантами самой игры, – отмечает Сергей Николаевич Билецкий, специалист по контролю проекта. – С одной стороны игра достаточно сжата в сроках, с другой – интенсивность и напряженность дает возможность вынести достаточно большое количество задумок для внедрения на предприятии».

Деловая игра «Большая стройка 2» из всех деловых игр, разработанных ПМСОФТ, имеет самый сложный сценарий, охватывающий широкий круг вопросов проектного управления, таких как управление рисками, ресурсами, стоимостью, сроками, коммуникациями. Причем данные области рассматриваются в рамках многопроектного управления, когда реализуется целый комплекс проектов, взаимосвязанных и оказывающих влияние друг на друга. И, конечно, для информационной поддержки этого сложного процесса используется информационная система управления проектами на базе профессионального инструмента УП – ПО Oracle Primavera.

Справка о Чернобыльской АЭС:

Государственное специализированное предприятие «Чернобыльская АЭС» (ГСП ЧАЭС) – предприятие по снятию с эксплуатации энергоблоков атомных станций и преобразованию объекта «Укрытие» в экологически безопасную систему. ГСП ЧАЭС создано на базе Чернобыльской АЭС в соответствии с Указом Президента Украины от 25 сентября 2000 года №1084/2000 и Постановлением Кабинета Министров Украины от 25 апреля 2001 года №399.

Чернобыльская АЭС является эксплуатирующей организацией (оператором) ядерных установок этой АЭС на этапе снятия их с эксплуатации и преодоления последствий запроектной аварии, а также установок по обращению с радиоактивными отходами и хранилищ для их временного хранения согласно действующему законодательству Украины.

В качестве ключевого достоинства мероприятия было отмечено оптимальное сочетание в программе методологических и практических аспектов проектного управления, что особенно важно для практикующих специалистов этой сферы.

Владимир Иосифович Ресин, Первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы, Руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Москвы, приветствовал участников конференции. Г-н Ресин отметил, что девиз конференции, «От теории к практике управления проектами», очень важен, поскольку обозначает практический уклон мероприятия. Именно практика дает возможность оценивать эффективность инновационных инструментов, видеть их достоинства и недостатки, совершенствовать и создавать новые.

Предваряя свое выступление на конференции, участников мероприятия приветствовал Президент СРО НП «Союзатомстрой» Виктор Семенович Опекунов. Будущий спикер пленарного заседания конференции высказал надежду, что созданные саморегулируемые организации в сфере строительства для нужд атомной энергетики и разрабатываемые ими нормативно-технические стандарты помогут отобрать лучших застройщиков и подрядчиков для выполнения работ в атомном комплексе. Помочь этому должен и создаваемый сегодня при поддержке ГК ПМСОФТ Стандарт на Систему управления проектами членов СРО, как первый шаг во внедрении методов проектного управления в деятельность строительных организаций.

С совместным обращением к участникам конференции выступили Владимир Иванович Воропаев, Президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, и Александр Самуилович Товб, Вице-президент IPMA, Вице-президент СОВНЕТ. Они отметили, что одним из замечательных качеств конференций компании ПМСОФТ является объединение в рамках одного мероприятия ведущих методологов и экспертов практиков, владеющих российским и зарубежным опытом управления проектами.

Виктор Владимирович Верещагин, Президент, Председатель Правления РусРиска, поблагодарил оргкомитет конференции за то, что тема управления рисками проектов всегда красной нитью проходила через деловую программу конференции. Г-н Верещагин подчеркнул, что вопросы оценки, прогнозирования и управления рисками как никогда важны именно сегодня, когда предприятия различных отраслей активизируют свою деятельность, преодолевая угрозы и используя любые предоставляющиеся возможности для развития.

В адрес участников Конференции ПМСОФТ также традиционно прозвучали приветствия Алексея Арефьева, Президента московского отделения PMI, и представителя Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга доктора Шона Рейгана. Г-н Арефьев отметил, чтобы в программе Конференции всегда бывают освещены самые востребованные и современные методы, инструменты и решения, которые могут быть полезны специалистам по управлению проектами в самых разных областях.

Методы проектного управления на сегодняшний день как ничто другое отвечают потребностям развивающейся российской экономики, с ее колоссальной потребностью в реализации сложнейших проектов во всех сегментах рынка. «Для нас подобные открытые семинары – это способ поделиться уникальными знаниями, наработанными экспертами ПМСОФТ в ходе реализации проектов, успешно завершенных в прошлом и продолжающихся в будущем.

Работая на острие технологий и методологий, мы стараемся вносить посильный вклад в успешное развитие проектного управления в России,

- отмечает руководитель Офиса Управления Проектами ГК ПМСОФТ Сергей Садовников, основной докладчик семинара.

В рамках семинара будут рассмотрены вопросы, важные для  компаний, заинтересованных в совершенствовании существующей системы управления проектами:

1. Профессиональная система управления проектами: блажь или инструмент выживания в условиях кризиса.
2. Архитектура и функциональные возможности информационной системы управления проектами (ИСУП).
3. Как «карточный домик» внедрения СУП превратить в «железобетонную конструкцию» ее применения.
4. Обучение и повышение квалификации персонала: подходы, практические результаты, перспективы.

Кроме того, у участников семинара будет возможность получить консультацию ведущих специалистов ГК ПМСОФТ, обладающих большим практическим опытом внедрения ИСУП, обсудить текущие вопросы использования систем управления проектами со специалистами

Программа семинара рассчитана на руководителей компаний и функциональных подразделений; представителей Офисов управления проектами и методологических центров; менеджеров проектов, директоров по ИТ, руководителей центров повышения квалификации и корпоративных центров обучения.

Семинар пройдет 30 марта 2010 г. по адресу: г. Москва, 2-й Спасоналивковский пер., д. 2/44. Участие в семинаре бесплатное при условии прохождения предварительной регистрации. Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию можно по тел. (495) 232-1100, (499) 238-1098 и на сайте ГК ПМСОФТ.

Преподаватели УУП также примут активное участие в обучении студентов НОУ МИПК «Атомэнерго», избравших новую учебную специализацию 2101 «Управление проектами, программные средства автоматизации управления проектами».

«Учебно-консультационный центр по управлению проектами» призван объединить компетенции и ресурсы двух образовательных учреждений, что позволит значительно повысить эффективность подготовки специалистов предприятий атомной отрасли в области УП и работы со специализированным программным обеспечением. В рамках деятельности Центра будут проводиться следующие работы:

• Обучение специалистов предприятий атомной отрасли методам управления проектами.
• Обучение специалистов предприятий атомной отрасли навыкам владения современными средствами управления проектами с использованием, в том числе ПО Oracle Primavera и PM.soft.
• Семинары для специалистов предприятий атомной отрасли, пропагандирующие современные методы и средства управления проектами с целью внедрения методологии управления проектами и программного обеспечения для управления проектами на предприятиях атомной отрасли.
• Подготовка и внедрение системы сертификации специалистов и проектных команд в области управления проектами и программами.

Деятельная организационная поддержка МИПК «Атомэнерго» обеспечит набор слушателей из числа персонала атомной отрасли на курсы, проводимые под эгидой Центра. В свою очередь преподаватели Университета УП обеспечат студентов важными практическими и теоретическими знаниями, предоставят необходимую программную платформу для обучения, а также предоставят информационно-справочные материалы. По завершении обучения студенты будут получать как документы МИПК «Атомэнерго», так и сертификаты «Университета Управления Проектами».

Успешные перспективы  деятельности Центра подтверждают отзывы первых слушателей, прошедших курс по специализации 2101 с 24 февраля по 5 марта. Обучение проводили преподаватели НОУ МИПК «Атомэнерго» и «Университета Управления Проектами» ГК ПМСОФТ. Слушатели отметили высокий уровень и профессионализм преподавателей, удобные в применении методические материалы, доброжелательную обстановку и хорошие условия пребывания в институте.

Для решения этой задачи организационный комитет конференции подготовил программу, в рамках которой слушателям будут представлены доклады и презентации, посвященные ключевым методологиям формирования деятельности проектно-ориентированных предприятий. Программа конференции будет насыщена разноплановыми мероприятиями, такими как учебные тренинги, деловые игры, круглые столы, посвященные вопросам методологии УП и практическим примерам внедрения систем управления проектами и типовых отраслевых решений.

В ходе пленарного заседания и тематических секций конференции ПМСОФТ будут подняты острые вопросы интеграции различных информационных систем предприятия, вопросы, связанные с применением проектного подхода к деятельности инвестиционно-строительных организаций. О методах успешного управления проектами расскажут специалисты ряда компаний-участников мероприятия, в том числе Госкорпорации «Росатом», ОАО «Концерн Росэнергоатом»,  ОАО «Атомэнергопром», ОАО «Газпром», ОАО «НК “Роснефть”», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Стройтрансгаз», ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «ПО “Севмаш”», ОАО «Мосметрострой», ОАО «ГМК “Норильский никель”» и многих других.

Впервые за всю историю конференции в рамках выставки партнеров будет работать специальный раздел, демонстрирующий стенды с наиболее популярными интеграционными решениями: Primavera – 1C (модули PM.soft), Primavera – SAP, Primavera – Documentum, Primavera – Directum, Primavera – eTimeMashine, Primavera – SharePoint и другими. Показывать решения будут специалисты-внедренцы крупнейших российских ИТ-компаний.

Выполнение задач мероприятия невозможно без проведения специализированной методологической секции. Ее основными вопросами станут: создание Проектных офисов и Офисов управления проектами, портфельное управление и ранжирование проектов, особенности применения методики освоенного объема в России, управление рисками и многое другое.

Кроме того, для пользователей ПО Primavera с небольшим опытом работы в течение всей конференции будут проходить тренинговые курсы по функциональным возможностям ИСУП. Эти возможности обычно не рассматриваются в рамках авторизованных курсов обучения, но являются результатом реального практического опыта работы специалистов ПМСОФТ на проектах. Они крайне полезны и позволяют существенно повысить эффективность применения программного обеспечения именно для российских компаний.

Ежегодно в Конференции принимают участие несколько сотен специалистов из России и стран ближнего зарубежья. К участию в конференции приглашаются методологи и профессиональные пользователи систем управления проектами, а также представители компаний, которые только собираются внедрять и автоматизировать проектные подходы к управлению на профессиональном уровне – руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов и руководители функциональных подразделений, специалисты, непосредственно вовлеченные в реализацию проектов. В ходе конференции посетителям будет предоставлена возможность не только принять участие в деловой и выставочной программе, но и обменяться мнениями с докладчиками и получить ответы на интересующие вопросы в неформальной обстановке.

После значительного спада рынка систем управления проектами в прошлом году, мы сегодня видим новый виток интереса к проектному подходу со стороны предприятий различного масштаба и разных отраслей. И интерес этот более требовательный и профессиональный,

- отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. –

Планируя конференцию 2010 года, мы ставили своей ключевой задачей помочь специалистам российских компаний увидеть целостную картину применения развитой методологии управления проектами в реальной практике их предприятий. Мы приглашаем ведущих экспертов практиков, привлекаем опытных методологов и специалистов по интергации систем для того, чтобы показать участникам конференции как в действительности может и должна работать эффективная система упрваления проектами.

Подробнее о формате конференции, условиях персонального и корпоративного участия можно узнать на сайте конференции www.pmsoft.ru/conf2010 или  обратившись в Оргкомитет по адресу conf2010@pmsoft.ru или по телефону +7(495) 232-1100.

Программные продукты eTimeMachine создают информационные среды предприятий для совместной работы лучших в своем классе систем путем сочетания своих мощных решений для управления ресурсами и работами, определения стоимости проектов и работ и оценке соответствия функционала операционным потребностям с системами управления проектами, управления человеческими ресурсами, заработной платой, обслуживанием, жизненным циклом продукта и документами.

С момента представления нового ПО на конференции ПМСОФТ 2009 года в программном продукте произошло несколько изменений, затронувших как функциональные возможности, так и пользовательский интерфейс. Во многом эти перемены осуществились благодаря нескольким предприятиям, специализирующимся на проектировании объектов нефтехимической отрасли, которые выбрали новый продукт для интеграции своих систем управления проектами как альтернативу другим присутствующим на рынке решениям.

В результате взаимодействия пользователей, специалистов ГК ПМСОФТ и разработчиков ПО eTimeMachine был выработан ряд рекомендаций по дополнению перечня функциональных возможностей ПО, которые были реализованы в новом релизе веб-модуля eTM.NET 8.0 HF5.

В обновленной версии стали доступны расширенные функции импорта/экспорта данных из системы управления проектами Oracle’s Primavera (eTM.NET-Primavera), а также функции настройки прав доступа к информации в eTM.NET. Также пользователям стала доступна рабочая версия русскоязычного интерфейса модуля eTM.NET, а в настоящее время готовится к выпуску его окончательный вариант. Помимо обновления самого ПО силами специалистов ПМСОФТ был выполнен перевод документации модуля eTM.NET.

Перечень дополнений, внесенных в последнюю версию ПО включает набор функций по работе с табелями, в том числе:

• Блокирование предыдущих табелей (дополнительные возможности для администраторов).
• Просмотр календаря ресурсов.
• Заполнение праздничных дней.
• Функции «Развернуть все» и «Свернуть все» (работа с деревом задач).
• Автоматическая подгонка ширины окна.
• Недостающие табели (контроль работы сотрудников).
• Отображение подсказок.
• Печать месячного табеля.
• Печать еженедельных табелей с примечаниями.
• Отправка сотрудникам напоминаний об отправке табелей до указанной даты.
• Частичное утверждение табелей (возможность согласования табелей по-задачно).

Программные решения eTimeMachine – это набор уникальных и конкурентных по цене продуктов, дающих широчайшие возможности интеграции разрозненных систем и данных в сфере управления проектами,

- отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. –

В настоящее время наша компания является единственным представителем eTimeMachine на российском рынке. Подводя итоги первого года работы с этим ПО, мы можем отметить явный интерес со стороны заказчиков, уже приобретших его или рассматривающих возможность приобретения. За прошедший год мы успели провести обучение представителей компаний, выполнить проекты внедрения, а также завершаем работы по выпуску русскоязычной версии ПО.

Справка о компании eTimeMachine.com Inc.

eTimeMachine.com Inc. (Канада) считается ведущим производителем решений в области управления проектами предприятия. eTimeMachine сочетает свои мощные системы управления ресурсами и работами, определения стоимости проектов и работ, определения эксплуатационной готовности и интеграционные возможности с лучшими в своем классе системами сбора, интегрирования и консолидирования данных, относящихся к ресурсам, проекту и работам в масштабе компании для достижения успеха.

Решения eTimeMachine успешно внедрялись в широком диапазоне отраслей, включая транспорт, фармацевтическое производство, энергетику, автомобильную промышленность, инвестиции, оборонную промышленность. Производство и НИОКР. В состав партнеров по реализации проектов компании входят крупнейшие консалтинговые фирмы мира.

ОАО «Новое кольцо Москвы» было создано в 1999 году для реализации одноименной городской комплексной инвестиционной программы в целях обеспечения финансирования, строительства и дальнейшей эксплуатации высотных объектов на территории столицы. Деятельность компании является проектно-ориентированной и связана с реализацией различных проектов в сфере строительства в срединно-периферийном поясе города Москвы.

В апреле 2008 года в ОАО «Новое кольцо Москвы» было принято решение о внедрении системы управления производственной деятельностью (КАСУПД). Целью внедрения стало не только обеспечение реализации городской инвестиционной программы, но и создание гибкой адаптируемой системы управления проектно-ориентированным предприятием.

Внедрение КАСУПД осуществлялось специалистами группы компаний ПМСОФТ с апреля 2008 по сентябрь 2009 года с привлечением специалистов московского офиса компании Директум в части настройки подсистемы электронного документооборота на базе ПО Directum.

В состав КАСУПД ОАО «Новое кольцо Москвы» вошли подсистемы:

1. календарно-сетевого планирования и бюджетирования на базе Oracle Primavera для управления проектно-ориентированной деятельностью;
2. договорного обеспечения на базе PM.contract для ведения единого реестра договоров и осуществления контроля за их выполнением;
3. электронного документооборота и ведения делопроизводства на базе ПО DIRECTUM;
4. информационный портал на базе Microsoft SharePoint, как средство взаимодействия всех сотрудников компании и осуществления контроля для ее руководителей.

В рамках разработки и внедрения КАСУПД в ОАО «Новое кольцо Москвы» специалистами ГК ПМСОФТ была выполнена интеграция подсистем.

Проект реализовывался поэтапным вводом подсистем в опытную эксплуатацию. В ходе которой были отработаны процессы КАСУПД: планирование и контроль проектов, ввод фактической информации, формирование производственной программы и бюджета, анализ проектной и производственной деятельности организации, документооборот, ведение протоколов совещаний, контроль исполнения поручений.

В ходе внедрения КАСУПД было разработано 32 бизнес-процесса, для которых составлены соответствующие регламенты, методики и инструкции, описывающие порядок работы сотрудников со всеми подсистемами.

Сотрудники ОАО «Новое кольцо Москвы» принимали активное участие в адаптации подсистем КАСУПД в соответствии с деятельностью компании, разработке бизнес-процессов, регламентов и методик. Совместная работа специалистов ГК ПМСОФТ и ОАО «Новое кольцо Москвы» позволила создать гибкий инструмент, полностью учитывающий специфику работы и выполняющий все поставленные задачи.

Успех проекта был гарантирован четкой формулировкой целей внедрения КАСУПД со стороны руководства ОАО «Новое кольцо Москвы» и полной вовлеченностью на всех этапах реализации проекта.

Внедренная КАСУПД обеспечивает:

• создание единого информационного пространства для эффективного обмена информацией между участниками проектов;
• возможность отражения актуальной и прогнозной информации по отдельным проектам и производственной деятельности в целом;
• осуществление контроля руководством компании текущего состояния дел по отдельным проектам и производственной деятельности в целом;
• оперативность принятия решений по планированию и контролю за выполнением работ по проектам.

Достигнутыми результатами сотрудники ОАО «Новое кольцо Москвы» поделились в рамках профессиональных мероприятий, состоявшихся в 2009 году:

• VIII Международной конференции по управлению проектами, проводимой компанией ПМСОФТ;
• Ежегодной конференции «Информационные системы в строительстве», проходящей при поддержке Правительства Москвы.

Справка о «Управляющая компания «Новое кольцо Москвы»

ОАО «Новое кольцо Москвы» было создано в 1999 году для реализации одноименной городской комплексной инвестиционной программы в целях обеспечения финансирования, строительства и дальнейшей эксплуатации высотных объектов на территории столицы. Учредителем ОАО «Новое кольцо Москвы» является Правительство Москвы в лице Департамента имущества города Москвы со стопроцентной долей участия в уставном капитале Компании.

ОАО «Новое кольцо Москвы» выполняет функции управляющей компании Программы, заказчика по разработке градостроительной документации по объектам Программы, а также функции технического заказчика по объектам, реализуемым за счет средств городского бюджета.