Малазийская нефтяная компания Petronas является заказчиком строительства компрессорной станции на месторождении УРГА. В качестве Генподрядной организации выступает организованный специально для этого проекта Консорциум, в состав которого входят следующие компании Республики Узбекистан:
• Eriell – лидер Консорциума, общее руководство проектом;
• УЗЛИТИ – проектный институт;
• Укрхимпроект – проектный институт;
• МНГМ – выполнение строительно-монтажных работ;
• НТЦ ООО «AB Engineering Management and Consulting» – выполнение пуско-наладочных работ;
• Neftgazqurilish injiniring– управление проектом.

В связи с высокой сложностью проекта, компания Petronas указала членам консорциума на необходимость использования решений по управлению проектами на основе программного обеспечения Oracle Primavera. В связи с этим на проектном комитете Консорциума было принято решение о формировании проектного офиса, ответственного за данное направление. Этим ответственным стала компания Neftgazqurilish injiniring.

В рамках проекта строительства компрессорной станции на месторождении УРГА Проектный офис должен выполнить следующие функции:
1. Разработка плана реализации проекта.
2. Разработка календарно-сетевого графика (КСГ) проекта.
3. Сбор факта и актуализация КСГ проекта.
4. Предоставление отчетности по форме Заказчика на основании данных КСГ проекта.

Таким образом, компания Neftgazqurilish injiniring приняла решение о внедрении на своей базе системы управления проектами на основе информационной системы Oracle Primavera. Поскольку решение данной задачи является первым опытом для Узбекистана, компания Neftgazqurilish injiniring привлекла специалистов Группы компаний ПМСОФТ для оказания консультационной поддержки в ходе внедрения системы.

В настоящее время завершены следующие этапы работы по внедрению системы управления проектами:
• Обучение ключевых специалистов.
• Подготовка плана организации проекта строительства компрессорной станции.
• Доработка организационной структуры проекта с учетом уникального участника проекта, выступающего в роли «проектного офиса».
• Настройка системы для формирования КСГ проекта и предоставления отчетности Заказчику о реализации проекта.
• Разработка КСГ проекта строительства компрессорной станции на месторождении УРГА (4-ый уровень детализации).

На текущий момент подготовлен детальный график проекта. В соответствии с принятым подходом КСГ специалисты Neftgazqurilish injiniring будут разрабатывать (детализировать с использованием метода набегающей волны) календарно-сетевой график проекта по мере выпуска рабочей документации.

Данные КСГ позволят участникам консорциума объективно оценивать текущее состояние дел по реализации проекта. Ключевым фактором успеха проекта является то, что все его участники осознали необходимость внедрения системы управления проектами, охотно вступают в диалог и оказывают информационную поддержку. Столь конструктивный подход дает возможность проводить работы по внедрению эффективнее, что в дальнейшем позволит сделать процесс управления проектом более прозрачным.

О компании Neftgazqurilish injiniring
Основной деятельностью компании является:
• предоставление услуг строительных машин и механизмов предоставление услуг,
• управления проектами с помощью информационной системы управления Oracle Primavera.
Кроме того, компания занимается выполнением строительно-монтажных и сборно-сварочных работ, и внедрением в экономику Узбекистана новых производственных технологий.

На конкурсе систем бизнес-аналитики, организованном среди партнеров корпорации Microsoft, Группа компаний ПМСОФТ представила проект развития информационной системы управления проектами ОАО «Межрегиональной распределительной сетевой компании Юга».

Проект реализован с целью развития информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Юга» в части обеспечения эффективных процессов информационного взаимодействия между всеми участниками проектной деятельности, в том числе ускорения и упрощения процедур сбора и формирования сводной отчетности в компании.

В рамках проекта специалисты ПМСОФТ выполнили работы по настройке портального решения и системы сбора консолидированной отчетности на базе платформы Microsoft SharePoint Server, которая, с одной стороны позволила максимально эффективно использовать уже имеющиеся в ОАО «МРСК Юга» информационные системы, а с другой стороны, в наибольшей степени удовлетворяла бы требованиям заказчика, обеспечив:
• Быстрый и безопасный доступ к актуальной информации.
• Сокращение трудозатрат на подготовку и формирование отчетов.
• Минимизацию рисков получения недостоверной информации.
• Возможность использовать простые и привычные инструменты для работы с отчетами.
• Возможность конструировать отчеты бизнес-пользователями.
• Наглядность предоставляемой информации.
• Поддержку регламента работы пользователей с ИСУП.

Формирование сводной справки по любому из объектов нашей инвестиционной программы теперь выполняется по нажатию одной кнопки и занимает не более пары минут, несмотря на то, что данные могут поступать из разных БД и прикладного ПО,

- отмечает руководитель отдела подготовки инвестиционных программ ОАО «МРСК Юга», Калашников Н.В. -

Сводные отчеты по инвестиционным программам дочерних обществ формируются также «на лету» и уже содержат в себе прогнозные значения, помогающие принимать верные решения. Нам понравился полученный инструмент и у нас уже есть идеи по развитию его функционала, в связи с чем, мы рассчитываем на долгосрочное и перспективное сотрудничество с Группой компаний ПМСОФТ.

Применение платформы Microsoft SQL Server 2008 позволило удовлетворить высокие требования к достоверности информации, так как вся отчетность формируется только на основе данных, содержащихся в едином хранилище. Использование служб Reporting и Analysis Services обеспечивает сокращение трудозатрат на подготовку и формирование отчетности и позволяет учесть все нюансы оформления отчетов, начиная с колонтитулов и логотипов и заканчивая сложным контекстным форматированием. Интеграция данных служб с решением на базе платформы Microsoft SharePoint обеспечивает каталогизацию и хранение отчетов, автоматическое формирование их в соответствии с принятыми в компании регламентами и доставку отчетов конечным бизнес-пользователям в соответствии с выбранными электронными форматами и способами доставки.

Многие пользователи по достоинству оценили возможность работы с данными и отчетами из хранилища через привычный для них инструмент Microsoft Excel. Для удобства работы удаленных пользователей организован централизованный доступ к системе формирования отчетности по реализации инвестиционных программ ОАО «МРСК Юга» через портальное решение на базе Microsoft SharePoint.

Использование в наших проектах платформы Microsoft SharePoint Server и разработанного на ее базе решения PM.portal дает возможность ПМСОФТ максимально быстро предоставлять Заказчикам готовый для работы удобный инструмент. На примере данного проекта, мы добились существенной экономии ресурсов при построении решений бизнес-аналитики, задействовав имеющиеся у Заказчика, но не используемые им ранее службы Analysis и Reporting Services, входящие в состав Microsoft SQL Server 2008. Также,

- отмечает Сергей Садовников, директор по развитию и куратор проекта со стороны ГК ПМСОФТ, -

удалось порадовать неизвестными заказчику ранее возможностями уже знакомого инструмента – Microsoft Excel, – который заказчик теперь использует для анализа данных, размещенных в едином хранилище. Эти и ряд других факторов помогли нам сделать удобное для всех бизнес-пользователей решение максимально эффективным, технологичным, при этом, простым в использовании. В конечном счете, получилось просто очень красиво!

ОАО «МРСКА Юга»

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга» было образовано в рамках реализации очередного этапа структурной реформы ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России», в ходе которого произошло объединение региональных распределительных сетевых компаний. Организационная структура ОАО «МРСК Юга» представляет собой двухуровневую иерархическую систему, состоящую из центрального исполнительного аппарата и территориальных филиалов (подразделений) предприятия, размещённых в соответствующих субъектах РФ: Краснодарский край, Ростовская, Астраханская и Волгоградская области, Республика Калмыкия и Адыгея.
www.mrsk-yuga.ru

Официальную поддержку конференции в 2011 году оказывают Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы при Правительстве Москвы, Московское отделение Института управления проектами PMI, Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ, Международная ассоциация управления проектами IPMA, Русское общество управления рисками «РусРиск», СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», а также Московское представительство корпорации Oracle.

В этом году выбор докладчиков мероприятия будет осуществляться на конкурсной основе, поскольку желание выступить с докладом на Юбилейной конференции ПМСОФТ высказали очень многие специалисты-практики из самых разных отраслей.

Основные темы докладов конференции по управлению проектами 2011 года:
• Применение международного опыта построения систем управления проектами и портфелями проектов в России.
• Проект — процесс — результат: что на самом деле ценно?
• «Фотография» проекта или как отделить факты от выдумки при управлении инвестиционными программами.
• Корпоративная стандартизация или корпоративная информатизация: с чего начать?
• Управление проектными рисками – повышение конкурентоспособности бизнеса.
• Многоуровневая система KPI – основа принятия проектных решений.
• «Культ личности» в управлении проектами.
• Подготовка к сертификации профессионалов в области управления проектами.

Традиционно готовится к печати «Вестник ПМСОФТ 2011», в состав которого войдут практически-ориентированные статьи по таким актуальным для проектного управления темам как: «Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей», «Методы управления комплексными проектами: инструменты поддержки принятия управленческих решений», «Практический опыт внедрения информационной системы управления проектами в региональной сетевой компании», «Реорганизация процессов управления проектами» и многие другие.

Место проведения: отель Ренессанс, Олимпийский пр-т, 18/1
Даты проведения: 26-27 мая 2011 г.
Официальный сайт: http://www.pmsoft.ru/conf2011/

Подробнее о формате Конференции, условиях персонального и корпоративного участия можно узнать на сайте конференции или обратившись в Оргкомитет по адресу conf2011@pmsoft.ru или по телефону +7(495) 232-1100.

Трубопроводная система Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) соединяет нефтяные месторождения Западного Казахстана (Тенгиз, Карачаганак) с российским побережьем Чёрного моря (терминал Южная Озереевка около Новороссийска). Протяженность нефтепровода составляет 1510 км. Данная трубопроводная система находится в собственности правительств нескольких государств и международных нефтегазовых компаний, что является удачным примером глобального энергетического сотрудничества. Всего за три года с момента ввода в эксплуатацию трубопроводная система КТК, осуществляющая надежную и безопасную поставку продукции на мировые нефтяные рынки, достигла объема перекачки 32,612 млн. т нефти в год.
В настоящее время планируется расширение нефтепроводной системы КТК на полную мощность, что предполагает увеличение пропускной способности, по меньшей мере, до 67 млн. т нефти в год. В течение трех лет система КТК будет постепенно расширена за счет строительства новых нефтеперекачивающих станций, реконструкции ныне действующих, строительства резервуаров для хранения нефти емкостью 100 тыс. м3 и третьего внеберегового причального устройства, а также замены некоторых участков трубы.

В связи с высокой сложностью в реализации, как с технической, так и с организационной точки зрения, было принято решение о проведении анализа рисков данного проекта, позволяющего оценить наиболее вероятные сроки и стоимость Проекта.

В качестве базового программного продукта для проведения анализа рисков была выбрана платформа Oracle Primavera, программный модуль календарно-сетевого планирования Primavera Primavera Management и интегрированный с ним программный модуль по управлению рисками проекта Primavera Risk Analysis. Данное программное обеспечение обладает всеми необходимыми функциональными возможностями для решения поставленных задач. Работы были поручены специалистам платинового партнера компании Oracle, Группы компаний ПМСОФТ.

Работы по анализу уровня риска проекта были проведены в три этапа. В рамках первого этапа консультанты ГК ПМСОФТ совместно со специалистами производственного отдела ОАО «Черномортранснефть» (руководитель Проекта расширения нефтепроводной системы КТК) разработали календарно-сетевые графики 3-го уровня детализации. Разработка календарно-сетевых графиков включала в себя следующие аспекты:
• Планирование детального состава работ.
• Планирование длительности выполнения работ.
• Планирование стоимости выполнения работ.
• Планирование графиков ресурсов.
На втором этапе были проведены работы по сбору и анализу данных по рискам, неопределенностям и работам в рамках плана реагирования на риски Проекта расширения нефтепроводной системы КТК. Со стороны ОАО «Черномортранснефть» для обеспечения работ в рамках второго этапа была сформирована рабочая группа по управлению рисками, в которую вошли наиболее опытные сотрудники функциональных подразделений. С их помощью были собраны все необходимые данные для формирования сводного реестра рисков Проекта, а также для проведения моделирования сценариев развития событий с учетом рисков и плана реагирования. Итогом второго этапа стало получение вероятностных значений для сроков и стоимости Проекта с учетом рисков и плана реагирования, оценка эффективности предложенного плана реагирования на риски.
На завершающем третьем этапе специалисты ГК ПМСОФТ провели работы по агрегированию полученных результатов в виде сводного отчета об анализе рискованности проекта. Таким образом, в сводном отчете были формализованы слабые стороны будущего проекта.

По окончанию проведения работ полученные данные были рассмотрены на инвестиционном комитете КТК, в рамках которого принимается решение по оптимизации графиков с учетом выявленных рисков и плана реагирования.

Справка о компании Каспийский трубопроводный консорциум
Каспийский трубопроводный консорциум (КТК) – международная акционерная компания, построившая и эксплуатирующая нефтепровод КТК, который соединяет месторождения Западного Казахстана с российским побережьем Черного моря.
Мощность первой очереди – 28,2 млн тонн нефти в год, в том числе 22 млн тонн по нефти каспийского происхождения. Полная пропускная способность была достигнута к середине 2004 г. В ноябре 2004 года КТК начал принимать российскую нефть на Кропоткинской НПС в Краснодарском крае. Изначально проект разрабатывался с тем расчетом, что его первоначальная пропускная способность будет увеличена до 67 млн тонн нефти в год.
Акционерами совместного предприятия являются следующие компании: АК «Транснефть (акции находятся в доверительном управлении — 24%), КТК Компани (7%), «КазМунайГаз» (19%), Kazakhstan Pipeline Ventures LLC (1,75%), Chevron Caspian Pipeline Consortium Company (15%),
LUKARCO B.V. (12,5%), Mobil Caspian Pipeline Company (7,5%), Rosneft-Shell Caspian Ventures Limited (7,5%), BG Overseas Holding Limited (2%), Eni International N.A. N.V. (2%), Oryx Caspian Pipeline LLC (1,75%).

Справка о компании ОАО «Черномортранснефть»
ОАО «Черномортранснефть» входит в состав акционерной компании ОАО «АК «Транснефть» на правах дочернего предприятия. Основные виды деятельности предприятия – транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам, слив нефти и нефтепродуктов из железнодорожных цистерн, хранение нефти и нефтепродуктов на нефтебазах, налив и отправка нефти железнодорожным транспортом на НПЗ России, налив нефти и нефтепродуктов на морской транспорт.

Дни управления проектами ПМСОФТ традиционно собирают специалистов-практиков в сфере проектного менеджмента из крупнейших промышленных регионов страны. В программу Дней-2010 вошли разноформатные мероприятия, позволившие максимально полно рассмотреть примеры лучших внедрений систем управления проектами за прошедшие 2 года для того, чтобы выявить возможные методики успеха и возможности их применения другими компаниями. В то же время эксперты-ведущие рассмотрели проблемы, которые возникали в ходе проектов, варианты их решения, а также причины выбора того или иного варианта действий

В программу Дней управления проектами вошли мастер-классы и консультации ведущих сотрудников компании ПМСОФТ и приглашенных экспертов из проектно-ориентированных компаний. И в Москве, и в Екатеринбурге прошли деловые игры «Большая стройка 3» на базе Oracle Primavera P6 7.0, позволяющий участникам игры всего за несколько часов приобрести практический опыт управления проектами с помощью реальной ИСУП. Также участникам мероприятий были представлены демонстрационные стенды, обеспечивающие уникальную возможность практического знакомства с наиболее популярными интеграционными решениями, подготовленными специалистами ГК ПМСОФТ, в том числе стендами «Управление рисками», «PM.portal», «Планирование и учет табельных трудозатрат на базе ПО eTimeMachine».

Особый интерес участников мероприятия вызвала экспозиция интеграционных решений, многие участники мероприятий воспользовались возможностью лично убедиться в функциональных возможностях представленных решений, поскольку они стоят перед реальным выбором системы, наиболее подходящей для их компаний. Также большинство участников заинтересовала новая версия системы управления проектами и портфелями проектов Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management R8.

Большое число практических вопросов и оживленную дискуссию слушателей вызвали доклады практикующих пользователей систем управления проектами на платформе Oracle Primavera, Центробанка РФ – «Общие подходы к развитию системы управления проектной деятельностью в сфере информатизации на примере Банка России», и ООО «Питер Газ» – «Практический опыт построения комплексной системы управления проектами для мониторинга инвестиционных проектов».

В Днях управления проектами на Урале участвовало более 40 компаний, в том числе ЗАО «Производственно-промышленный комплекс «УРАЛ», ЗАО управляющая компания «ЭнТерра», ЗАО «Комплексные энергетические системы», Управляющая компания «Мост», ЗАО «Управляющая Компания «ВЫСО», ОАО «МЕТКОМБАНК», ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», Группа компаний «AVS Group», ОАО «Уральский банк реконструкции и развития», ОАО «Сбербанк России», Энергостроительная компания «ЭСК «Энергомост» и многие другие.

Московское мероприятие посетили представители более 50 компаний: Retail Group N.V., Группа компаний ОАО «Атомэнергомаш», сеть гипермаркетов АШАН, Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», Группа компаний ИКЕА, Ивановский центр информационных технологий ОАО «Электроцентромонтаж», ОАО «Московский Метрострой», ЗАО Национальная Корпорация «ЭнергоСтройИнжиниринг», ОАО «Удмуртнефть», Центральный банк Российской Федерации, ОАО «Туполев» и многие другие.

За свою достаточно долгую историю Дни УП не только стали площадкой для встречи практикующих специалистов в сфере проектного менеджмента, эти мероприятия стали важным источником современной практической информации о том, как нужно внедрять и использовать системы управления проектами в российских предприятиях

- рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. –

Дни управления проектами 2010 не стали исключением. В этом году мы смогли представить интересную насыщенную программу, включившую в себя практические занятия, выставку-демонстрацию, а главное – выступления экспертов-практиков. Такая программа позволила нам собрать в этом году уникальную по составу аудиторию, руководителей и ведущих специалистов крупнейших предприятий Уральского и Центрального регионов.

Организатором форума выступило Московское отделение Института управления проектами PMI (Project Management Institute). Генеральным партнером Форума стал Научно-Исследовательский Университет – Высшая Школа Экономики. Генеральный спонсор – аудиторско-консалтинговая группа KPMG. Группа компаний ПМСОФТ выступила главным организационным спонсором Форума, также организационную поддержку мероприятию оказали компании p.m.Office, COMDI и другие.

Программа Форума включила в себя выступления докладчиков на пленарном заседании и четырех параллельных секциях, деловые игры, а также проведение выставки-ярмарки карьерных возможностей и решений в области управления проектами. Значительно расширить аудиторию Форума позволила Интернет-трансляция выступлений, к которой подключились учащиеся многих российских региональных вузов, в том числе, Пермский государственный университет, Поволжский государственный университет сервиса, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, СГЭУ, ПФ ГУ-ВШЭ и другие – всего более 400 человек.

В ходе Форума перед молодежной аудиторией выступили ведущие российские эксперты проектного менеджмента, члены Московского отделения PMI и других профессиональных ассоциаций в сфере управления проектами. Впервые все желающие смогли бесплатно увидеть online-трансляцию открытия Форума и ключевой доклад Уильяма Мойлана, профессора кафедры управления строительством в Университете Восточного Мичигана (США). В своем обращении г-н Мойлан рассказал, где и каким образом управление проектами увеличивает эффективность организаций и меняет бизнес и общество. В выступлении были использованы бизнес-кейсы, а также результаты и выводы международного исследования ценности управления проектами, организованного PMI в 2007-2009 г.

В секциях прозвучали доклады и мастер-классы специалистов российских и зарубежных компаний, разрабатывающих системы управления проектами, внедряющих их, либо активно использующих такие системы в своей повседневной деятельности. Практике эффективного управления проектами в консалтинге и сфере услуг были посвящены выступления экспертов ОАО «МегаФон», ЗАО «КПМГ», ИКГ «PMBoss», «AddCoins», ITLand, ГК ПМСОФТ, Проектного Института «МосРегионСоюз», «Шнейдер электрик» (Schneider Electric) и многих других. Своим опытом применения методов управления проектами в компании поделилась Евгения Лапина, руководитель отдела оптимизации бизнес-процессов, руководитель проектов ООО «Эльдорадо».
Среди выступлений приглашенных иностранных специалистов большой интерес вызвал online-семинар Эдварда Ферна (Edward J. Fern), президента Time-to-Profit, «Методология компании Toyota».

Форум стал уникальной площадкой, на которой наравне с мировыми и российскими гуру проектного менеджмента смогли выступить студенты российских вузов (Столичная финансово-гуманитарная академия, Тихоокеанский государственный экономический университет, Московская Финансово-Промышленная Академия, БГУЭП, Финансовый Университет при Правительстве РФ, Академия труда и социальных отношений, ГУ-ВШЭ).

В программу Форума вошла серия деловых игр, участвуя в которых студенты получили практический опыт взаимодействия в настоящей команде проекта. Справившись с поставленными в рамках игры задачами, достигнув положительных результатов, участники игры смогли приобрести определенную уверенность в себе, понимание того, как можно применить теоретические знания об управлении проектами на практике.
Также в рамках Форума прошли конкурс студенческих проектов, к участию в котором были представлены более 30 работ (личные и командные), почти в 2 раза больше, чем в прошлом году, и выставка-ярмарка вакансий, на которой российские и международные компании представили участникам мероприятия технологии, образовательные программы и карьерные возможности в сфере управления проектами.

Количество зарегистрировавшихся участников (более 850) еще раз подтвердило, что поднятые в программе вопросы востребованы, что это интересно. Студенты получили заряд позитива и уверенности в своих способностях

- отметил Алексей Арефьев, президент Московского отделения PMI, глава оргкомитета Форума. –

основная задача PMI и Московского отделения – развивать и передавать людям и организациям знания и инструментарий, позволяющие эффективно осуществлять самые разные проекты. Личные встречи и обмен опытом на Форуме – один из лучших способов решения этой задачи.

Мероприятие прошло при информационной поддержке ведущих специализированных и отраслевых изданий: журналов «Управление проектами», «Директор информационной службы», «CIO: руководитель информационной службы», газеты «Элитный персонал», еженедельников «Финансовая газета» и «Computerworld», интернет-порталов BYTE, E-xecutive, UBO.ru, CNews, НП СОДЕЙСТВИЕ (он-лайн журнал), «Корпоративный менеджмент».

Справка о Национальном исследовательском университете Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ)

Высшая школа экономики учреждена 27 ноября 1992 г. Постановлением Правительства России. В 2008 году сотрудники университета реализовали Инновационную образовательную программу «Формирование системы аналитических компетенций для инноваций в бизнесе и государственном управлении» в рамках национального проекта «Образование». В это же время университет перешел в ведение Правительства РФ. К сегодняшнему дню сформировались принципы Школы: опора на требования мировой экономической и социальной науки; междисциплинарное взаимодействие; непосредственная связь преподавания с практикой реформ, с результатами прикладных исследований.
Высшая школа управления проектами (ВШУП) создана в 2009 году как подразделение дополнительного образования в области управления проектами НИУ ВШЭ.

Запуск программы повышения квалификации – это новый этап в эволюции всей образовательной деятельности Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ,

- отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. –

Для многих специалистов, заинтересованных в получении новых теоретических и практических знаний в сфере проектного управления, статус программы станет дополнительным аргументом при выборе поставщика обучения и самой программы, а возможно поможет получить финансирование обучения от работодателя. Уверен, что перспектива получения сотрудником документа о повышении квалификации покажется интересной и руководителям кадровых служб крупных компаний, реализующих комплексные задачи развития персонала.

Новая учебная программа рассчитана на руководителей различных уровней, связанных с управлением проектами, руководителей проектов, главных инженеров проектов, руководителей отделов, подразделений, специалистов функциональных подразделений, задействованных в реализации проектов компании, сотрудников, планирующих участвовать в проектной деятельности. Участники программы приобретут теоретические знания в области современных подходов, методов и средств управления проектами, а также познакомятся с инструментарием, необходимым для управления проектами, и технологиями применения полученных навыков в конкретных проектах.

Программа «Планирование и контроль проектов с использованием информационной системы» представляет собой знакомство с методами планирования и управления проектами с использованием информационной системы Oracle Primavera и модуля Primavera Project Management. В программе рассматриваются функциональные возможности информационной системы, необходимые для эффективного планирования и контроля проектов. Слушатели получат представление об основах корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Primavera Project Management, познакомятся с основными структурами данных и научатся использовать информационную систему на основных этапах жизненного цикла управления проектами (планирование – выполнение – контроль). Участники программы научатся группировать проектные данные, делать выборку проектных данных по определенным критериям, составлять отчеты по проекту, получат навыки анализа проекта по методике освоенного объема, познакомятся с выполнением обновления целевого плана, с бюджетированием сверху–вниз. Практические упражнения, выполняемые в рамках программы, дают возможность закрепить полученные навыки использования информационной системы для управления проектами.

Программа обучения реализуется в интерактивной форме и строится на сочетание лекций с практическими занятиями по системе “learning by doing” (обучение в ходе работы) и иллюстрацией теоретического материала многочисленными примерами из практики. Выполнение отдельных заданий будет предоставлено участникам на самостоятельное выполнение, после чего будет детально и с комментариями проанализировано под руководством преподавателя. Со специализированным программным обеспечением слушатели работают в индивидуальном порядке во взаимодействии с преподавателями. Итоговая аттестация проводится в форме тестирования. Общая продолжительность программы 72 очных академических часа (9 рабочих дней).

Для регистрации на обучение необходимо отправить заявку по специальной форме на официальном бланке организации по факсу +7 (499) 238-10-98. Окончание срока подачи заявок – 29 ноября 2010 г. За дополнительной информацией можно обращаться по телефону +7 (495) 232-11-00, доб. 202, 356.

Календарно-сетевой график является ключевым интегрирующим элементом общего информационного пространства проекта. Реалистично составленный и актуальный график проекта становится основой для производственного планирования, позволяет осуществлять контроль сроков и стоимости выполняемых работ.

Использование календарно-сетевых графиков позволяет решить большую часть вопросов, связанных с распределением ресурсов во времени и пространстве на оперативном уровне управления. При переходе к стратегическому горизонту планирования возникает необходимость заглянуть в будущее – насколько высока инвестиционная привлекательность данного проекта. Без эффективного инструмента по управлению проектными рисками данную задачу не решить. Используя данный инструмент, компании, затевающие проект, имеют возможность вовремя выявлять риски, формировать и реализовывать оперативные планы реагирования, определять стоимость и целесообразность управления рисками, строить прозрачные и честные договорные взаимоотношения с контрагентами.

Фактически, календарно-сетевые графики проекта, интегрированные с возможностями управления рисками, построенные на качественной ИТ-платформе, являются значимым фактором успеха проектной деятельности.

О Каспийском трубопроводном консорциуме

Каспийский трубопроводный консорциум (КТК) — международная акционерная компания, построившая и эксплуатирующая нефтепровод КТК, который соединяет месторождения Западного Казахстана с российским побережьем Чёрного моря. Протяжённость нефтепровода — 1510 км.
Мощность первой очереди — 28,2 млн тонн нефти в год, в том числе 22 млн тонн по нефти каспийского происхождения. Полная пропускная способность была достигнута к середине 2004 г. В ноябре 2004 года КТК начал принимать российскую нефть на Кропоткинской НПС в Краснодарском крае. Изначально проект разрабатывался с тем расчётом, что его первоначальная пропускная способность будет увеличена до 67 млн тонн нефти в год.
Акционерами совместного предприятия являются компания «Роснефть», через совместное предприятие «Роснефть Шелл Каспиэн Венчурс Лтд.» (ОАО «НК «Роснефть» владеет 51% акций) и компания Shell (49% акций).

В рамках программы конференции слушателям были представлены научные и прикладные разработки в области управления проектами в сфере освоения нефтегазовых провинций, транспорта газа, добычи газа на шельфе. Участники мероприятия познакомились с опытом управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, изучили проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий на примере действующих и перспективных проектов нефтегазовой отрасли. Активное участие в деловой и выставочной программе конференции приняли эксперты ГК ПМСОФТ, представившие уникальный опыт компании в области управления проектами (УП) на предприятиях нефтегазовой отрасли, а также свое видение перспектив развития ключевых проектов индустрии.

В ходе пленарного заседания, в первый день работы конференции, особый интерес вызвал доклад В.И. Куперштейна, ведущего консультанта ГК ПМСОФТ, подготовленный в соавторстве с А.В. Цветковым, генеральным директором ГК ПМСОФТ, и В.Д. Шапиро, Ректором Института инвестиционного развития. Доклад был посвящен чрезвычайно актуальной для ОАО «Газпром» теме в области УП – «Стандартизация процессов управления проектами».

В рамках практической секции конференции многие участники отметили выступление О.С. Голикова, старшего консультанта ГК ПМСОФТ, с презентацией реального примера построения комплексной информационной системы управления проектами компании-заказчика.

Участники секции по управлению рисками были вовлечены в бурную дискуссию, которую вызвал доклад А.Г. Гордиенко, старшего консультанта департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ – «Опыт использования системы управления рисками для их выявления, анализа и разработки предупреждающих воздействий в проектах сооружения линейных объектов».

Третья секция мероприятия, «Информационные технологии и автоматизация», прошла под председательством представителей ОАО «Газпрос», Уральского государственного технического университета (УГТУ и ГК ПМСОФТ. В заключение данной секции состоялся мастер-класс по формированию и контролю графиков инвестиционных проектов посредством ПО Oracle Primavera, модератором которого также выступил эксперт ГК ПМСОФТ, В.В. Грибко. Живую дискуссию в рамках мероприятия вызвало обсуждение качественной и количественной оценке рисков посредством Oracle Primavera Risk Analysis.

Прошедшая конференция уже во второй раз предоставила нам шанс продемонстрировать опыт компании и экспертные возможности специалистов ГК ПМСОФТ руководителям и ведущим специалистам крупнейших предприятий нефтегазовой отрасли России,

- отмечает А.В. Цветков. –

Приняв активное участие в составление и наполнении деловой программы конференции, мы приложили максимум усилий, чтобы донести методологические наработки экспертов ПМСОФТ до заинтересованной аудитории, нуждающейся в подобной информации.

За 10-летнюю историю сотрудничества Университета Управления Проектами (УУП) ГК ПМСОФТ и Корпоративного института ОАО «Газпром», специалисты Университета многократно проводили теоретические и практические семинары по тематике «Управление проектами». За это время обучение методам и средствам управления проектами прошли около 300 специалистов кадрового резерва управленческого состава ОАО «Газпром».

В 2010 году представители ОАО «Газпром» обозначили необходимость запуска новой учебной программы с целью расширения знаний специалистов компании о современных методах, средствах и подходах в управлении проектами. Для решения данной задачи эксперты УУП совместно с преподавателями Корпоративного института ОАО «Газпром» подготовили программу, в рамках которой будут рассмотрены ключевые понятия и действия связанные с проектным менеджментом.

В программу семинара войдет рассмотрение вопросов, связанных с жизненным циклом проекта (стадиями инициации, планирования, реализации, контроля и завершения проекта), включая поставки, отслеживание хода проектно-изыскательских работ (ПИР), организационные мероприятиями и другие узкие точки в управлении проектом. В рамках семинара планируется проведение лекций, презентаций, диспутов, интерактивных деловых игр, решение практических заданий.

Основными задачами семинара являются:
• формирование целостного представления об основах методологии управления проектами;
• обзор информационных систем, применяемых для оценки эффективности проектов;
• освоение методов и средств управления проектами;
• ознакомление с лучшими методиками для планирования и контроля проектов;
• изучение особенностей управления проектами в условиях неопределенности.

Для проведения семинара задействованы эксперты ГК ПМСОФТ, имеющие значительный опыт работы в проектах и разработке методологии управления проектами в нефтегазовой отрасли. Это топ-менеджеры и сотрудники проектного офиса, методологи и специалисты по работе с информационными системами по управлению проектами. Ключевым спикером семинара станет Александр Васильевич Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ, член правления Московского отделения PMI, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации МАРСИ.

Столь представительный состав преподавателей семинара обусловлен задачами, которые совместными усилиями решают эксперты ОАО «Газпром» и ГК ПМСОФТ, разрабатывая и внедряя методологию успешного управления проектами. Целью обучения специалистов ОАО «Газпром» является создание условий для максимального погружение в инновационные решения по управлению проектами в нефтегазовой отрасли, результатами которого станет развитие корпоративной методологии управления проектами.

Данная образовательная инициатива направлена на повышение квалификации специалистов ОАО «Газпром» в области управления проектами и содействует поиску решения, способствующего созданию корпоративного стандарта по управлению проектами, дающего реальный положительный эффект в деятельности организации.

Подробнее о ключевом преподавателе

Цветков Александр Васильевич, генеральный директор ГК ПМСОФТ, д.т.н., чл.-корр. АТН РФ, CPM IPMA, член правления Московского отделения PMI, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации МАРСИ. Г-н Цветков закончил МГУ им. М.В. Ломоносова, физический факультет. Более двадцати лет работает в области управления социально-экономическими системами и, в том числе, управления проектами. Является основателем и бессменным руководителем группы компаний ПМСОФТ. Автор более 60 статей, из них 8 монографий, посвященных методам и средствам управления проектами, механизмам функционирования организационных систем. Одна из последних книг – «Управление проектами. Справочник для профессионалов» (2010г.).