Критериями отбора было наличие у поставщика обширной региональной сети, кратчайшие сроки внедрения решения, высокая защищенность бортового оборудования, наличие функции оповещения о фактах вскрытия бортового оборудования, нарушении системы питания, антенн и других элементов. Кроме того, поставщик должен был обеспечить послепродажную доработку программного обеспечения в соответствии с требованиями «Балтики». Еще одно важное требование касалось простоты интеграции решения с учетными системами предприятия, позволяющей добиться автоматизации процессов учета автотранспорта, прокладки маршрутов, а также повышения дисциплины водителей.

Алексей Скатин, директор по логистике ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»:

В сложной экономической ситуации основное внимание мы уделяем улучшению качества планирования, оптимизации цен и эффективности использования имеющихся ресурсов. Мы  добились того, что по всей стране производство и логистика работают как единый отлаженный механизм, и транспорт является важным элементом этой системы. Тестовая эксплуатация показала, что решение «АвтоТрекер» отвечает нашим потребностям, а переход на мониторинг транспорта даст нам ожидаемый эффект и в отношении масштабов экономии, и в повышении эффективности  управления бизнес-процессами.

На этапе пилотного проекта к системе мониторинга были подключены 79 автомобилей компании «Балтика» – 31 грузовик (ГМ) и 48 легковых машин (ЛМ). Опытная эксплуатация проводилась в четырех городах: Москве (6ГМ и 9ЛМ), Санкт-Петербурге (10 ГМ и 16ЛМ), Туле (7ГМ и 13ЛМ) и Ярославле (8ГМ и 10ЛМ). Разнообразие транспортной обстановки в этих городах и выбранное соотношение грузового и легкового транспорта позволили получить надежные оценки ожидаемого эффекта для всех типов населенных пунктов, где работает транспорт компании «Балтика».

В тестовой зоне отрабатывался комплекс технологий точного и оперативного контроля, основанных на объективных данных. При этом основное внимание было уделено выявлению несоответствия путевых листов реальным пробегам; контролю расхода, заправок и сливов топлива; отслеживанию отклонений от маршрута и пробегов вне зон ответственности, а также работе транспорта в нерабочее время.

Анализ собранных во время реализации пилотного проекта данных показал, что в тестовой зоне общая экономическая эффективность составила от 20% до 40% в зависимости от региона и типа транспорта, экономия топлива находилась на уровне до 35%, а приписки пробегов доходили до 30%.

Олег Афанаскин, коммерческий директор ЗАО  «Русские Навигационные Технологии»:

Система мониторинга всегда приносит ощутимый эффект, но именно тестовая зона позволяет предприятию перейти от теоретических выкладок к реальным цифрам, иначе взглянуть на проект в целом. Подход к тестированию системы мониторинга в пивоваренной компании «Балтика» можно считать образцовым. Это проявилось и в географии проекта, и в выборе транспорта, и в чётких приоритетах задач, и в объективности анализа собранных данных. Теперь у нашего заказчика есть и надёжная информация, и опыт, которые серьезно помогут при выполнении полномасштабного внедрения.

В дальнейшем пивоваренная компания «Балтика» планирует перейти к широкому внедрению системы мониторинга, намечена также установка системы контроля расхода топлива на автопогрузчики.

Главной целью проекта является создание системы, позволяющей усовершенствовать процесс управления отелем, улучшить качество обслуживания клиентов, оптимизировать планирование финансовых потоков.

Администрация гостиничного комплекса не относится к данному проекту просто как к внедрению ERP–системы, параллельно с процессом автоматизации идет работа по глубокой проработке и описанию внутренних процессов компании, доработка стандартов ведения гостиничного бизнеса, которые можно будет использовать на других объектах компании.

Компания «Вест концепт» была выбрана в качестве партнера по реализации данного проекта, как лидер в проектировании и автоматизации в сфере гостеприимства. А информационная система «Отель&СПА» призвана не только автоматизировать бизнес-процессы отеля, но и дать возможность реализовать лучшие управленческие гостиничные практики мира.

В рамках проекта планируется автоматизация следующих задач:
• Российский бухгалтерский и налоговый учет;
• оперативный учет: управление ресторанным производством, планирование закупок;
• управленческий учет: управление денежными средствами, детальная работа с клиентами и поставщиками, формирование отчетности по международному стандарту отельного бизнеса USALI;
• автоматизированная передача данных из смежных систем: интерфейсы с системой регистрации и размещения (Epitome PMS) и системы управления торговыми точками (Epitome POS).

Проект по постановке и стандартизации внутренних процессов и внедрению системы «Отель&СПА» позволит гостиничному комплексу «НашОТЕЛЬ» выйти на новый, более эффективный уровень управления бизнесом, повысить качество обслуживания клиентов,

- считает председатель совета директоров Алексей Олегович Свирин. Кроме того, информационная система будет способствовать оптимизации деятельности служб снабжения, производства, финансового отдела, создаст единое информационное пространство, благодаря которому руководство гостиничного комплекса сможет постоянно получать оперативную информацию для принятия своевременных и оптимальных управленческих решений.

«НашОТЕЛЬ» — четырехзвездная гостиница Санкт-Петербурга, удачно расположенная в историческом центре города, на Васильевском острове вблизи от станции метро «Василеостровская» и недалеко от крупнейшего выставочного комплекса «Ленэкспо» и пассажирского порта «Морской вокзал». Восьмиэтажное здание было спроектировано под отель и построено в 2006 году. В отеле 58 гостевых номеров, ресторан La Botanique, лобби бар, конференц залы, охраняемая парковка. В основе авторского интерьера гостиницы – яркие весенние краски, обилие стекла и разноцветной мозаики. Отель изобилует яркими цветочными композициями, как живыми, так и в виде панно на стенах. За сдержанность в интерьере отвечают прямолинейные формы мебели, которые приближают его к стилю комфортного минимализма. Теплый прием наряду с высоким уровнем оснащения гостиницы гарантирует качественное и приятное пребывание в гостинице «НашОТЕЛЬ».

На предприятии наблюдался недостаточный уровень конфиденциальности и достоверности внутреннего и внешнего документооборота, информационной безопасности для информационных систем, интеграции корпоративных информационных ресурсов.

В результате было принято решение о внедрении системы «Дело», разработанной компанией ЭОС. При выборе системы учитывались многие факторы, основной из них – опыт использования системы «Дело» в группе компаний «Татнефть» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» и других.

Немаловажную роль в процессе выбора системы электронного документооборота сыграла возможность организации удаленной работы пользователей с помощью дополнительного компонента СЭД «Дело» – подсистемы «Дело-Web».

Внедрение системы электронного документооборота в ОАО «Танеко» прошло несколько этапов.

На 1 этапе (его рабочее название – «Делопроизводители в канцелярии и подразделениях аппарата ОАО», 2003-2004 годы) было запущено 20 мест СЭД «Дело» в канцелярии и подразделениях аппарата ОАО «Танеко» с целью автоматизации централизованного учета документов и контроля исполнения поручений.

На 2 этапе («Делопроизводители подразделений ОАО и связь с СЭД «Дело» ОАО «Татнефть», 2004 год) проходила автоматизация децентрализованного учета документов и налаживался обмен документами с ОАО «Татнефть» и управлением по реализации нефти и нефтепродуктов. Были открыты 23 места СЭД «Дело» и 27 – «Дело-Web».

На 3 этапе («Автоматизация сканирования и удаленный доступ к СЭД «Дело», 2005 год) был обеспечен удаленный доступ к СЭД «Дело» для 10 пользователей, автоматизировано сканирование с применением опции «Сканирование» на 7 местах, применены средства ЭЦП при документообмене с ОАО «Татнефть» на 3 местах. Число новых мест СЭД «Дело» составило 15.

На 4 этапе («Автоматизированная регистрация поступающей документации по спецрегламенту FWF», 2005-2006 годы) была налажена автоматизированная регистрация в СЭД «Дело» документов от FWF и лицензиаров согласно спецрегламента, настроен текущий мониторинг обработки в СЭД «Дело» документов от FWF и лицензиаров, спроектирована структура хранилища текущей текстовой документации подразделений и должностных лиц, настроен процесс предварительного согласования проектов договоров в СЭД «Дело».

5 этап («Защищенный web-доступ», 2007 год) ознаменовался переходом на защищенный внешний доступ к СЭД «Дело». Было запущено 40 мест СЭД «Дело» и 10 мест «Дело-Web», автоматизированное сканирование для 4 дополнительных мест.

6 этап («Расширение и оптимизация параметров СЭД», 2008 год) привнес в систему 48 мест СЭД «Дело» и 6 мест «Дело-Web».

В результате первых 6 этапов внедрения СЭД в ОАО «Танеко» база данных СЭД «Дело» аккумулировала сведения о более чем 200 тыс. зарегистрированных документах за 2004-2008 годы, их электронные копии и истории их исполнения.

В СЭД «Дело» были реализованы такие задачи, как регистрация поступающей и отправляемой документации, служебной переписки между подразделениями, переход на электронный «безбумажный» корпоративный документооборот и контроль исполнения директивных документов и поручений руководства всех уровней. Кроме того, были созданы необходимая техническая инфраструктура СЭД и механизм информационно-справочной поддержки пользователей СЭД, реализован контур документооборота по специальному регламенту для обеспечения эффективного документного взаимодействия ОАО «Танеко» с участниками строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов.

На 7 этапе («Расширение и оптимизация параметров – СЭД», 2009 год) было установлено 68 мест СЭД «Дело» и 21 место «Дело-Web».

На 8 этапе («Информационная безопасность, поиск путей интеграции информационных ресурсов и мониторинг бизнес-процессов», 2009 год) в марте 2009 года была закуплена 91 лицензия СЭД «Дело», отлажено интеграционное взаимодействие с электронным архивом «Saperion», проходила подготовка к внедрению на рабочих местах комплекса опции «ЭЦП и шифрование», направленного на повышение достоверности и конфиденциальности электронного документооборота в ОАО «Танеко» и документного взаимодействия с участниками проекта строительства.

Наконец, в январе 2010 года, в рамках 9 этапа проекта, было открыто 287 новых мест СЭД «Дело», идет дальнейшее совершенствование процессов электронного документооборота.

Таким образом, общее число открытых в системе рабочих мест на данный момент составляет 578 лицензий «Дело-Предприятие», 41 лицензия «Дело-Web», 11 лицензий «Сканирование», 3 лицензии опции «ЭЦП и шифрование».

В настоящее время проект продолжает развиваться.

Таким образом, возможности прямого маркетинга, изначально разработанные для каналов доставки информации для систем самообслуживания, могут быть адаптированы под мобильные каналы. Еще один пакет программного обеспечения, дополняющий модульный комплекс программного обеспечения PC/E – PC/E Payment Services, решение для управления безналичными оплатами.

Компания Wincor Nixdorf представляет PC/E Direct Marketing – программный компонент, позволяющий управлять рекламными кампаниями не только на системах самообслуживания, но на всех сервисах, каналах доставки информации и прочих средствах передачи данных. Программное обеспечение адаптирует контент для отображения на дисплеях сотовых телефонов и крупноформатных экранах, таких как интерактивные дисплеи или устройства с экранным вводом для рабочих станций консультантов. «Нашей задачей является последовательное отображение процесса продаж, от рекламы продукции до совершения покупки, чтобы обеспечить проведение сквозных рекламных кампаний посредством всех каналов доставки информации”, – говорит Томас Серта (Thomas Certa), возглавляющий департамент маркетинговых решений в компании Wincor Nixdorf.

PC/E Payment Services обрабатывает все безналичные транзакции, совершаемые через платежный терминал или кассу супермаркета посредством банковского перевода, через интернет или по телефону. В настоящее время транзакции такого рода, как правило, обрабатываются разрозненно, с помощью индивидуальных приложений для каждого конкретного канала передачи данных. PC/E Payment Services объединяет эти разрозненные процессы в системе программного обеспечения с централизованной архитектурой, что значительно упрощает обработку платежных транзакций.

Запуск системы денежных переводов через мобильные телефоны является одной из основных тем специализированной выставки Wincor World 2010. Посетителям выставки продемонстрировали, каким образом программное обеспечение PC/E Mobile Transaction Services позволяет пользователям с помощью мобильных телефонов активировать выдачу наличных через банкоматы, как для себя, так и для третьих лиц. Транзакция может быть запущена посредством различных каналов доставки информации: через терминал самообслуживания, мобильный телефон, интернет или отделение банка. Для обеспечения безопасности перевода средств получателю сервер использует два кода подтверждения. Коды передаются получателю по двум автономным каналам: один автоматически отправляется на мобильный телефон получателя, второй поступает непосредственно от лица, осуществляющего перевод. Получателю не требуется банковская карта и банковский счет, для получения конкретной суммы в офисе банка или через терминал самообслуживания достаточно двух кодов транзакции. Данное решение имеет широкую область применения. Только у 15% населения в мире есть банковские счета, в то время как мобильные телефоны имеются уже у половины человечества. Если бы для аутентификации в банкоматах использовались мобильные телефоны, проблемы, вызванные потерей или повреждением банковской карты, остались бы в прошлом.

Комплекс решений для розничного банковского обслуживания ProClassic/Enterprise является модульным комплексом программного обеспечения компании Wincor Nixdorf ориентированным на работу с продажами и обслуживающими процессами в офисах банков. Сочетание программных продуктов четырех основных направлений: каналов передачи информации, безопасности, управления и оптимизации, а также банковского обслуживания позволяет банкам преобразовывать существующую локальную IT-архитектуру, делая ее расширяемой и приводя ее в соответствие с требованиями завтрашнего дня. Сетевая центрическая концепция программного комплекса обеспечивает быстрое внедрение новых функций и сервисов, а также централизованное управление и оборудованием и программным обеспечением и доступ к ним посредством любых каналов связи. Ориентированная на обслуживание запросов многоканальная концепция, лежащая в основе всего пакета программного обеспечения, означает, что единожды внедренные локальные функции и сервисы будут использоваться всеми каналами доставки информации.

PC/E содержит четыре составляющие: Каналы Доставки Информации, обеспечивающие межканальное отображение процессов предоставления услуг и продаж, а также доступность данных для всех каналов передачи информации. Программные продукты блока Безопасности обеспечивают защиту IT систем от внешних и внутренних атак. Решения блока Менеджмента и Оптимизации позволяют, к примеру, осуществлять дистанционный мониторинг систем и эффективно управлять движением денежных средств. В Блок Банковского Обслуживания входят программные продукты, способные оптимизировать продажи и повысить качество обслуживания клиентов.

Компания WIBU-SYSTEMS – немецкий разработчик, второй крупнейший игрок на мировом рынке в сфере защиты программ от пиратского распространения и безопасности цифрового контента.

WIBU-SYSTEMS разрабатывает и оперативно внедряет такие производственные технологии как: миниатюризация, бескорпусные микросхемы и применение новейших алгоритмов защиты информации. Доля компании в среднем растет на 20% за год, она регулярно получает отраслевые награды и работает по принципу предупреждения грядущей угрозы, а не исправления уже произошедшей. Компания владеет рядом международных патентов, сотрудничает с такими весомыми ассоциациями, комитетами и научно-исследовательскими центрами как: SIIA, PCMCIA, USB Implementers Forum, BITKOM, VDE, FZI. Ведущие разработчики, такие как: AutoDesk, Apple, HP, IBM, Intel, Microsoft и Sun используют технологии WIBU-SYSTEMS в своих программах.

По словам Оливера Винзенрида, исполнительного директора и совладельца WIBU-SYSTEMS (Oliver Winzenried, CEO of WIBU-SYSTEMS AG):

Я очень горжусь началом сотрудничества с Rainbow Technologies – группой компаний, работающих в различных областях: системы безопасности, электронные компоненты, микросхемы и светодиодные устройства. Rainbow Technologies имеет огромный опыт в сфере защиты программных продуктов. Компания Rainbow Security (Rainbow Technologies ранее, в составе группы компаний) начинала с поставок на российском рынке ключей для борьбы с пиратством, а впоследствии разрослась в многовендорного дистрибьютора систем информационной безопасности. Все эти факты, так же как общее понимание рынка и будущих перспектив, привели наши компании к данному соглашению о сотрудничестве. Оно полностью вписывается в видение компании WIBU-SYSTEMS: Совершенство в защите программ, документов, медиа-контента и доступа. Я абсолютно уверен, что это сотрудничество будет успешным и принесет выгоду российским клиентам.

По словам Ирины Момчилович, управляющего директора Rainbow Security:

Подписание данного дистрибьюторского соглашения дополняет продуктовый портфель Rainbow Security системы для защиты интеллектуальной собственности. За 20 лет работы компания WIBU-SYSTEMS доказала свою конкурентоспособность, а ее решения признаны одними из наиболее надежных, качественных и передовых.

Высокая степень надежности в защите программ от пиратского использования подтверждается результатами ежегодных конкурсов для хакеров, где участникам предлагаются серьезные денежные средства в качестве приза за взлом программ, защищенных решениями WIBU-SYSTEMS, и до сих пор ни одному участнику не удалось осуществить взлом!

На российском рынке продуктовая линейка WIBU-SYSTEMS будет представлена 3 системами: CodeMeter, WibuKey и CodeMeterAct.

CodeMeter – аппаратные ключи для защиты программных продуктов от нелицензионного и несанкционированного использования.
WibuKey — это проверенное временем аппаратное решение для защиты программного обеспечения и цифрового контента, которое используется клиентами с 1989 г. Оно доступно в нескольких форм-факторах и подходит практически для любых интерфейсов.
CodeMeterAct — система управления лицензиями для защищенного цифрового контента, полностью совместима с аппаратными ключами CodeMeter.

Речь на заседании шла о новых технологиях, позволяющих получить максимум эффективности от существующих ИТ-инфраструктур и добиться существенной экономии ИТ-бюджетов. В основе обсуждений лежал вопрос, каким образом можно изменить парадигму 77/23 (77% бюджета на поддержку и 23% на развитие) в сторону увеличения доли бюджета на развитие. На закрытой части заседания члены Клуба обсудили оперативные вопросы работы Клуба, а также были приняты новые члены из числа CIO крупнейших российских банков.

Клуб Делового Общения Банковских IT-директоров провел пятую встречу. В основу обсуждений легли вопросы, связанные с оптимизацией банковской ИТ-инфраструктуры таким образом, чтобы увеличить долю бюджета на развитие и повысить эффективность работы уже существующих ИТ-систем. ИТ-директора обсудили возможности, предлагаемые на рынке, которые позволяют оценивать, внедрять и оптимизировать любое из новых ИТ-решений в рамках существующей информационной инфраструктуры. Результатом применения таких технологий является сокращение совокупной стоимости владения системами хранения, существенное снижение объемов резервных копий и временных затрат на резервное копирование, а также существенное увеличение управляемости большим количеством серверов, ресурсов хранения и сетевых устройств без увеличения численности персонала.

Проблема, связанная с тем, что лишь малая доля инвестиций приходится на долю систем, способных сделать компанию отличной от своих конкурентов, актуальна для многих российских компаний, в том числе и для финансового сектора.

На заседание собрались около 20 CIO банков, входящих в ТОР-100. Дискуссия была организована в формате круглого стола, благодаря чему банковские IT-директора смогли максимально полно обсудить предложенную тематику и высказать мнения относительно оптимизации ИТ-инфраструктуры, предложив свое видение столь актуального вопроса.

На второй, закрытой части заседания, помимо обсуждения рабочих вопросов Клуба состоялся официальный прием новых членов Клуба. Таким образом, состав CIOBANK Club расширился.

Некоммерческое Партнерство (НП) «Равное право на жизнь» решает задачи общероссийского и регионального характера по обеспечению прав российских врачей и пациентов на применение новейших методов диагностики и лечения злокачественных новообразований, использование высокотехнологичного оборудования и современных стандартов терапии.

Руководство компании НП «Равное право на жизнь» приняло решение о внедрении программного продукта 1С:ВДГБ: Бухгалтерия для некоммерческой организации 8 в результате возникновения следующих проблем:

• существующая система не справляется с объемом документов;
• программное обеспечение, которое используется в компании устарело по своим возможностям.

Причиной выбора 1С:ВДГБ: Бухгалтерия для некоммерческой организации 8 явилась возможность программы проводить все необходимые хозяйственные операции, вести учет материалов, проводить торговые операции. Бухгалтерский и налоговый учет реализованы в программе в соответствии с действующим законодательством РФ. Благодаря высокой степени автоматизации, документы учета торговых операций можно вводить в базу данных.

В качестве партнера для внедрения 1С:ВДГБ: Бухгалтерия для некоммерческой организации 8 была выбрана компания «1С:ВДГБ», которая является разработчиком данного программного продукта и имеет удачный опыт внедрения и дальнейшего сопровождения системы.

Проведена первичная консультация и настройка системы для работы с программой.

В результате внедрения 1С руководство компании-заказчика получило эффективный инструмент управления деятельностью, со следующими возможностями ведения учета:

• ведение подробного аналитического учета на счете 86 «Целевые финансирования и поступления» в двух разрезах:
• статьи расходов и поступлений;
• иточники финансирования;
• ведение списка источников финансирования некоммерческой организации;
• возможность вести учет в разрезе коммерческой и некоммерческой деятельности — ведение 20 счета «Основное производство» в разрезе двух субсчетов:
  • Затраты по предпринимательской деятельности;
  • Затраты по некоммерческой деятельности;
• и закрытие его на 86 счет;
• возможность учитывать затраты на 26 счете и закрытие его на 86 счет;
• в конфигурации реализован механизм учета хозяйственных операций по источникам финансирования. В стандартных отчетах можно получить информацию по каждому из источников финансирования, либо по всем источникам сразу;
• учтены особенности учета НДС — реализована возможность принятия НДС к зачету или включения в стоимость приобретаемых объектов;
• реализованы особенности ведения учета основных средств, предусмотрен учет ОС и начисление износа;
• предусмотрено планирование с различной периодизацией (месяц, квартал, год), и возможность сравнения плановых и фактических поступлений и расходов;
• автоматическое заполнение регламентированной формы №6 на основе введенных в программу данных учета;
• реализован механизм автоматического ведения хозяйственных операций за счет распределяемых источников, когда проводка должна делиться пропорционально составу источника;
• одна база допускает переход на УСН и обратно, без дополнительных установок программ сотрудникам, не являющимися бухгалтерами. Кроме того, 1С:ВДГБ: Бухгалтерия для НКО обеспечивает начисления заработной платы.

В дальнейшем планируется сопровождение программы 1С в компании НП «Равное право на жизнь».
Клиент подвел итоги проекта внедрения 1С:

Специалистами «1С:ВДГБ» была оказана помощь в выборе оптимального решения с учетом всех особенностей ведения бухгалтерского и налогового учета в нашей организации.

В результате автоматизации выросли качественные и скоростные показатели документооборота, повысилась прозрачность учета, получен качественный аналитический инструмент. Руководство и бухгалтерия нашей компании дают положительную оценку профессиональным действиям сотрудников «1С:ВДГБ».

Источник: http://www.vdgb.ru/press_center/index.php?ELEMENT_ID=16598

Для решения этой задачи организационный комитет конференции подготовил программу, в рамках которой слушателям будут представлены доклады и презентации, посвященные ключевым методологиям формирования деятельности проектно-ориентированных предприятий. Программа конференции будет насыщена разноплановыми мероприятиями, такими как учебные тренинги, деловые игры, круглые столы, посвященные вопросам методологии УП и практическим примерам внедрения систем управления проектами и типовых отраслевых решений.

В ходе пленарного заседания и тематических секций конференции ПМСОФТ будут подняты острые вопросы интеграции различных информационных систем предприятия, вопросы, связанные с применением проектного подхода к деятельности инвестиционно-строительных организаций. О методах успешного управления проектами расскажут специалисты ряда компаний-участников мероприятия, в том числе Госкорпорации «Росатом», ОАО «Концерн Росэнергоатом»,  ОАО «Атомэнергопром», ОАО «Газпром», ОАО «НК “Роснефть”», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Стройтрансгаз», ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «ПО “Севмаш”», ОАО «Мосметрострой», ОАО «ГМК “Норильский никель”» и многих других.

Впервые за всю историю конференции в рамках выставки партнеров будет работать специальный раздел, демонстрирующий стенды с наиболее популярными интеграционными решениями: Primavera – 1C (модули PM.soft), Primavera – SAP, Primavera – Documentum, Primavera – Directum, Primavera – eTimeMashine, Primavera – SharePoint и другими. Показывать решения будут специалисты-внедренцы крупнейших российских ИТ-компаний.

Выполнение задач мероприятия невозможно без проведения специализированной методологической секции. Ее основными вопросами станут: создание Проектных офисов и Офисов управления проектами, портфельное управление и ранжирование проектов, особенности применения методики освоенного объема в России, управление рисками и многое другое.

Кроме того, для пользователей ПО Primavera с небольшим опытом работы в течение всей конференции будут проходить тренинговые курсы по функциональным возможностям ИСУП. Эти возможности обычно не рассматриваются в рамках авторизованных курсов обучения, но являются результатом реального практического опыта работы специалистов ПМСОФТ на проектах. Они крайне полезны и позволяют существенно повысить эффективность применения программного обеспечения именно для российских компаний.

Ежегодно в Конференции принимают участие несколько сотен специалистов из России и стран ближнего зарубежья. К участию в конференции приглашаются методологи и профессиональные пользователи систем управления проектами, а также представители компаний, которые только собираются внедрять и автоматизировать проектные подходы к управлению на профессиональном уровне – руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов и руководители функциональных подразделений, специалисты, непосредственно вовлеченные в реализацию проектов. В ходе конференции посетителям будет предоставлена возможность не только принять участие в деловой и выставочной программе, но и обменяться мнениями с докладчиками и получить ответы на интересующие вопросы в неформальной обстановке.

После значительного спада рынка систем управления проектами в прошлом году, мы сегодня видим новый виток интереса к проектному подходу со стороны предприятий различного масштаба и разных отраслей. И интерес этот более требовательный и профессиональный,

- отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. –

Планируя конференцию 2010 года, мы ставили своей ключевой задачей помочь специалистам российских компаний увидеть целостную картину применения развитой методологии управления проектами в реальной практике их предприятий. Мы приглашаем ведущих экспертов практиков, привлекаем опытных методологов и специалистов по интергации систем для того, чтобы показать участникам конференции как в действительности может и должна работать эффективная система упрваления проектами.

Подробнее о формате конференции, условиях персонального и корпоративного участия можно узнать на сайте конференции www.pmsoft.ru/conf2010 или  обратившись в Оргкомитет по адресу conf2010@pmsoft.ru или по телефону +7(495) 232-1100.

Банковская транспортная карта представляет собой микропроцессорную карту «Золотая Корона» с транспортным приложением, функционально идентичным «Единой транспортной карте». Карта позволяет не только получать заработную плату, оплачивать товары в магазинах, но и осуществлять безналичный расчет за проезд в городском пассажирском транспорте. Воспользоваться такой картой может любой житель города, являющийся клиентом банка. Пополнить баланс транспортного приложения карты можно наличными денежными средствами во всех пунктах пополнения транспортных карт. При оплате проезда карта позволит экономить на каждой поездке: в муниципальном транспорте скидка на проезд составит 2 рубля, в коммерческом – 1 рубль.

Особенности нового вида карт прокомментировал директор Новосибирского Муниципального банка по бизнес-технологиям Александр Петров:

Проект по разработке и внедрению банковской транспортной карты прошел утверждение в мэрии Новосибирска и реализован совместно с платежной системой «Золотая Корона» и МУП «Пассажиртрансснаб». В результате Муниципальный банк предложил горожанам новый современный инструмент расчетов. Дополнительный сервис обеспечивает повышение функциональности и удобства микропроцессорных карт банка.

Банк «Левобережный» в рамках проведения мероприятий, посвященных 70-летию Государственной Новосибирской областной клинической больницы бесплатно заменил обычные банковские карты на банковские транспортные карты для 2000 работников больницы, получающих заработную плату по картам «Золотая Корона». Банковская чиповая карта «Золотая Корона» с транспортным приложением позволяет ее владельцам использовать больше услуг банка: переводить в банкомате средства с зарплатного счета во вклад и наоборот, безналично рассчитываться в магазинах, самостоятельно оплачивать коммунальные услуги по системе «Город» и мобильную связь в банкоматах банка без комиссии, подключать в банкомате услугу «SMS+Интернет-банк».

Многофункциональные карты – это актуальный и нужный продукт, имеющий большое будущее. Новосибирск стал уже третьим регионом, в котором реализована интегрированная технология банковско-транспортных карт «Золотая Корона».

В современном обществе все более востребованными становятся вещи, способные сделать нашу жизнь более комфортной,

– считает руководитель управления «Транспортные и социальные карты» РПС «Золотая Корона» Александр Гришин. –

Банковская транспортная карта сочетает в себе весь функционал банковской карты с возможностью оплаты проезда. Именно многофункциональные платежные карты в ближайшем будущем заменят нам наличные денежные средства и позволят увеличить спектр электронных услуг для населения. Для РПС «Золотая Корона» совместный проект с Муниципальным банком – не первый, где реализован многофункциональный вариант карт. Банковско-транспортные карты на технологии «Золотая Корона» действуют в Челябинске, где партнером выступает «Челябинвестбанк», в Горно-Алтайске («Эл Банк» и банк «Ноосфера»). Выпуск банковско-транспортных карт Новосибирским муниципальным банком – еще один значительный шаг на пути автоматизации расчетов в столице Сибири. У таких универсальных банковских продуктов – большое будущее. Поэтому мы призываем все банки и финансовые институты к сотрудничеству, которое позволит вывести обслуживание наших граждан на абсолютно новый для России уровень.

Такие проекты позволяют на деле осуществлять переход к инновационной экономике и приносят ощутимые результаты для всех участников. Горожане получают многофункциональную карту, возможность экономить на своих транспортных расходах и новое качество обслуживания. Банки привлекают новых клиентов и получают возможность предоставления уникального сервиса. Транспортные предприятия увеличивают долю безналичных расчетов, что влечет за собой повышение экономической эффективности предприятия.

Проекты «Золотая Корона-Транспортная карта» успешно реализованы в Челябинске, Новосибирске, Омске, Оренбурге, Самаре, Горно-Алтайске, Астрахани и Кемерово. На текущий момент для оплаты проезда активно используются более 2 миллиона карт.

Тема бюджетирования, ориентированного на результат (сокращенно – БОР) начала набирать свою актуальность на российских предприятиях с принятием Концепции реформирования бюджетного процесса в 2004 году. Интерес к результативному бюджетированию вполне объясним тем, что с его помощью предприятие получает возможность решить ряд существенных вопросов:

• Как повысить эффективность расходования бюджетов, если традиционные методы уже не действуют?
• Как радикально сократить расходы и при этом сохранить существующие позиции на рынке?
• Как сделать бюджет компании реальным инструментом управления, а не формальностью?

Можно много говорить о теории и о единствах подхода к бюджетированию. Но лишь на реальных проектах сочетание теории и практики дает неповторимый результат, о  котором обычно не пишут в книгах.

Семинар  «Бюджетирование, ориентированное на результат: практика внедрения в проектно-ориентированных организациях» будет посвящен раскрытию практических аспектов внедрения бюджетного управления. Ведущими мероприятия выступят практикующие консультанты в области финансового управления, которые постараются передать опыт внедрения подобных проектов, расширить представление участников о бюджетировании, направленном на результат, а также осветить актуальные вопросы связи между методами внедрения и особенностями внедряющей организации. Участники смогут получить рекомендации по ситуации в собственных компаниях, оптимальных методах внедрения и необходимости того или иного программного обеспечения в этом процессе.

Тематический план семинара:

1. Введение. Почему «проект» – это модно?
2. Немного теории.  Существует ли специальная наука «Бюджетирование проектов»?
3. Истории реального внедрения бюджетирования. Смена ПО или подхода к управлению?

Экспертом семинара выступит Альфия Зайнуллина, руководитель проектов приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ».

Аудитория: участие в семинаре БЕСПЛАТНОЕ для руководителей и собственников бизнеса, финансовых директоров, специалистов в области управления финансами.

Время проведения семинара: 18 марта 2010 года, с 14.00 до 16.30.

Место проведения: г. Казань, гостиничный комплекс «Амакс Сафар отель» (ул. Односторонняя Гривка, 1)

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться. Заполните регистрационную форму на сайте http://www.intalev.nnov.ru или зарегистрируйтесь по телефону в Нижнем Новгороде: (831) 220-85-07, 246-63-53.  Количество участников ограничено.