Техцентр «ASX-сервис» выполняет все виды слесарных и кузовных работ любой сложности для автомобилей марок Audi, Volkswagen, BMW, Porsche, Mercedes-Benz. Для ведения бухучета и учета сервисных операций на предприятии долгое время использовалась система на платформе «1С:Предприятие 7.7».

С развитием бизнеса был выполнен переход на новую версию платформы. В связи с этим потребовалось решение также на платформе «1С:Предприятие 8», которое позволило бы автоматизировать учет в соответствии с отраслевой спецификой предприятия автосервиса. Был выбран продукт «БИТ: Управление автосервисом 8», поскольку он наиболее полно отвечает требованиям руководства «ASX-сервис» к функционалу и стоимости, прост в освоении и интегрируется с типовой программой «1С:Управление торговлей 8». В результате компания получила единую систему для решения задач бухгалтерского, складского учета, ведения взаиморасчетов и учета рабочего времени сотрудников.

Специалисты компании «1С:Бухучет и торговля» (БИТ) установили программу «БИТ: Управление автосервисом 8», настроили обмен с «1С:Управление торговлей 8», провели обучение пользователей.

С помощью продукта автоматизированы следующие участки учета автосервиса:

• Учет запчастей, в том числе учет применяемости запчастей и работ к автомобилям, моделям, подбор аналогов запчастей, возможность привязки запчастей к работам;
• Контроль всех движений запчастей с записью истории движений и ответственных лиц;
• Регистрация при обращении клиента документа «Заказ-наряд», с помощью которого оформляются все документы по запчастям (резервирование, заказ поставщикам, перемещение, списание в производство);
• Взаиморасчеты с заказчиками;
• Расчет выработки сотрудников по сумме выполненных работ с учетом тарификации и др.

Руководство «ASX-сервис» отмечает в результате автоматизации:

• Упрощение учета отработанного времени и расчета заработной платы;
• Повышение прозрачности учета запчастей, что позволило оптимизировать количество складских запасов и оперативно формировать заказы поставщикам при обращении клиента;
• Возможность полного контроля выполнения работ на всех этапах.

Комментирует Мирзаханов Альберт Сабитович, генеральный директор компании «ASX-сервис»:

По итогам проекта мы получили единую систему для ведения учета и расчетов организации. Продукт «БИТ: Управление автосервисом 8» помог нам решить важнейшие задачи автосервиса, такие как учет запчастей и отработанных часов. Мы смогли интегрировать деятельность бухгалтерии, склада и менеджеров по работе с клиентами в единой системе, это существенно упростило и ускорило выполнение учетных задач.

На первом этапе проекта, который прошел в декабре 2009 – январе 2010 гг. . было автоматизировано традиционное (бумажное) делопроизводство центрального аппарата Банка (рабочие места специалистов административно-протокольного отдела Банка).

В результате проведенных работ был осуществлен переход от журнальной формы регистрации к автоматизированной. Это обеспечило:

• удобный и быстрый поиск информации о документах;
• оперативный контроль исполнения поручений по документам;
• программное формирование реестров передачи документов, журналов регистрации входящей, исходящей корреспонденции, внутренних документов и автоматическую надпечатку конвертов.

Цель второго этапа – переход к смешанному бумажно-электронному документообороту. Для создания электронной базы документов в административно-протокольном отделе будет настроена опция «Сканирование», будет установлен и подключен документный сканер, предназначенный для быстрого сканирования большого количества документов.

На втором этапе планируется автоматизировать рабочие места руководителей всех уровней центрального аппарата Банка. Это позволит получить следующие преимущества:

• ускорение прохождения документов за счет эффективной электронной технологии рассылки документов и резолюций;
• быстрый и удобный доступ в распределенном режиме всех участников процесса к документам в соответствии с их полномочиями.
• отслеживание движения оригинала документа;
• эффективный контроль исполнительской дисциплины на всех уровнях (в том числе возможность по мере необходимости: 1 раз в день, в неделю или в месяц программно формировать отчеты со списком просроченных заданий или документов).

Система «ДЕЛО» широко используется в финансовых организациях России и стран СНГ. Среди клиентов, выбравших это решение банки Центральный Банк РФ, ВТБ 24, «Возрождение», ДельтаКредитБанк, «Петрокоммерц», «Укрсоцбанк», «Диаманд Банк», «Таатта» и многие другие.

Проект по автоматизации документооборота «Белорусского Индустриального Банка» ведет РУП «Центр электронного документооборота» БГУ (Минск), Золотой дилер компании ЭОС.

31 марта эксперты ИТРП представят новое информационное событие – телеконференцию по теме «Автоматизация бюджетирования» для всех заинтересованных специалистов.

В ходе экскурсии на производство мебели ООО «Модер» участникам мероприятия была представлена работающая автоматизированная система управления предприятием на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием». В программу экскурсии вошло рассмотрение работы производственников предприятия, а также изучение функций планирования производства и организации бизнес-процесса продаж, реализованных в системе.

Проведение тематической отраслевой секции «Решения ИТРП для промышленных предприятий» на семинаре «1С» стало теоретическим дополнением практических вопросов, рассмотренных в ходе экскурсии. Слушателям семинара были представлены доклады о планах и новых направлениях деятельности ИТРП для партнеров и для промышленных предприятий. Большой интерес слушателей вызвали рассмотренные в одном из докладов примеры решения практических задач автоматизации с помощью системы ERP-класса «ИТРП:Процессное производство».

Представляя более чем 40 участникам секции доклад «Развитие технологий проектов автоматизации. Новое решения для управления финансами», специалисты ИТРП отметили устойчивый рост интереса к вопросам автоматизации процесса бюджетирования и управления финансами предприятий.

Изначально мы планировали провести вебинары по темам докладов сразу после выступлений на секции семинара «1С»,

- рассказывает Александр Вепринцев, директор компании ИТРП. –

Однако большое число вопросов от участников семинара по теме финансов и бюджетирования привело нас к решению расширить спектр рассматриваемых тем, подготовить дополнительные материалы и провести открытую пилотную телеконференцию для представителей предприятий и фирм-партнеров как отдельное мероприятие. В дальнейшем мы планируем разработать целую серию информационных продуктов по автоматизации управления финансами, и грядущее мероприятия станет первым из них.

31 марта состоится бесплатная телеконференция, посвященная вопросам внедрения автоматизированных систем управления финансами и бюджетирования в организациях. Проведут телеконференцию специалисты ИТРП совместно с партнерами.

Участие в мероприятии возможно при условии предварительной регистрации на сайте компании ИТРП – http://www.itrp.ru/content/company/news/itrp282.php. Регистрация будет прекращена после 22 марта или после набора 30 участников.

Так, по словам руководителя интернет-аукциона Kopeikoff.com Артёма Яремчука на момент старта проекта, 15 марта 2009 года, первые три месяца доля SMS микро платежей достигала 55% от общего оборота. Каждый пятый платёж покупатели проплачивали по-старинке с помощью квитанции в банке и только 25% платежей приходились на онлайн платежи. Сейчас, спустя год, ситуация кардинально изменилась: 70% всех платежей совершаются с помощью онлайн-оплаты (система Portmone, Liqpay, Webmoney и другие), а 20% приходится на платёжные терминалы. SMS-платежи безнадёжно утратили свои лидерские позиции.

Подобная тенденция объясняется двумя причинами: ростом Интернет-культуры украинцев, а главное, ростом доверия к Интернет-проектам.

Ровно год назад, когда аукцион Kopeikoff запускался, мы ставили перед собой две основные цели: сформировать доверие пользователей к нашему проекту, чтобы украинцы не боялись тратить значительные суммы онлайн, а также обучать большинство участников удобству работы с онлайн-платежами

- рассказывает руководитель проекта. –

Причем рост платежей очень сильно зависит от доверия пользователей.  Так, за год стартовало 19 интернет-аукционов в Украине, половина из них уже прекратила свое существование. Одна из причин – недоверие пользователей. Поэтому для нас формирование доверия и лояльности украинцев было задачей №1.

Работа аукциона Kopeikoff не похожа на работу привычных аукционов, где любой желающий может разместить товар, а кто-то его покупает, предложив большую цену.

Мы вносим в сферу покупок элемент игры и в то же время расширяем рамки участия, давая возможность всем желающим, не взирая на бюджет, побороться за товар. Участники покупают ставки на сайте (аналог «голоса») и с помощью этих ставок сражаются за товары на аукционе. Побеждает тот участник, чью ставку не успел никто перебить по истечению времени аукциона. Он получает право купить товар по аукционной стоимости, которая во всех случаях в разы ниже рыночной стоимости товара, поскольку все лоты стартуют от 1 гривны

- рассказывает руководитель проекта.

70% товаров аукцион продаёт со скидкой, себе в убыток, однако остальные 30% обеспечивают доход, который перекрывает все убыточные товары. Данная схема похожа на всем известный «принцип Паретто» (80/20). На одном лоте может быть только один победитель, который его покупает со значительной экономией (в среднем экономия составляет 80%), а сумма всех потраченных на лот ставок участников и составляет заработок аукциона.

По словам создателя проекта, самые популярные товары на Kopeikoff это: мобильные телефоны, флешки на 32 гигабайта, переносные винчестеры, а также практически любая продукция компании Apple.

На сегодня Kopeikoff является лидером среди аукционов в своей нише (так называемые скандинавские аукционы). Проект был профинансирован польской компанией «Вивекс Инвест». В марте 2010 проекту исполнился ровно год.

Юная волшебница Катрин, главная героиня предыдущих эпизодов этого сериала, получает срочное послание от ректора Академии магии. Он сообщает девушке недобрую весть: бывший выпускник Академии, волшебник по прозвищу Иллюзионист, наложил на заведение неизвестное заклятье. Никто и ничто не может преодолеть стену иллюзий. Единственный способ развеять эти чары – найти человека, сотворившего их.

Катрин необходимо узнать, куда отправился таинственный недоброжелатель. Затем – отремонтировать летучий корабль и отправиться в погоню за Иллюзионистом. Коварный чародей в совершенстве владеет магией миражей и фантомов. Отличить реальность от фантазий и собрать ключевые предметы, которые снимут заклятье, помогут специальные средства: цветные очки с четырьмя стеклами и другие магические устройства.

Пользователей ждут захватывающие приключения и экзотические страны. Вместе с Катрин игроки перенесутся в чарующую Азию и на Ближний Восток. Станут почетными гостями императора Цинь Шихуан-ди и познакомятся с Бастет – древнеегипетской богиней-кошкой. Чтобы одержать победу над Иллюзионистом, юная волшебница Катрин должна обрести могущественных союзников. Для этого ей необходимо отыскать недостающие волшебные предметы и решить разнообразные головоломки.

Разработчики уделили особое внимание визуальной части игры, сделав локации по-настоящему яркими и живыми. Все игровые персонажи и объекты были тщательно прорисованы, а потому выглядят особенно колоритно и живописно. Немало времени было потрачено и на создание увлекательных мини-игр, качественно отличающихся от других подобных развлечений.

Ключевые особенности:

• Пять глав
• 25 красочных локаций
• 29 мини-игр
• 137 сборных предметов для поиска
• Уникальный игровой процесс

Сайт расположен по адресу – www.skb-zenit.ru

Обновление сайта, прежде всего, связано с необходимостью дальнейшего развития предприятия.

– Прокомментировал запуск нового сайта заместитель генерального директора по стратегическому развитию Андрей Евсегнеев. –

Удобный, информативный сайт должен привлекать не только потенциальных клиентов, но и молодые перспективные кадры, на работе которых строится будущее оборонной промышленности страны».

В разделе «Продукция» легко найти информацию, как о новых, так и о уже знакомых, хорошо зарекомендовавших себя разработках «СКБ «Зенит» для оборонной и гражданской промышленности.

В планах развития сайта страница для студентов, проходящих, или желающих пройти практику на предприятии; страница обзора отраслевых новостей.

В разделе «Контакты» посетители найдут информацию о контактах для клиентов, прессы и контакты кадровой службы «СКБ «Зенит».

Справка о ЗАО «СКБ «Зенит»

ЗАО «СКБ «Зенит» и ОАО «ПО «ЗАВОД «СТЕЛЛА» – единственные в России разработчики и производители ламп для оптической накачки лазеров, импульсных газоразрядных источников инфракрасного излучения и оптико-электронных устройств на их основе для защиты бронетанковой и авиационной техники от современного высокоточного оружия – мобильных зенитных комплексов с инфракрасными головками самонаведения.
Предприятия являются единым научно-производственным комплексом, способным выполнять как научные исследования и опытно-конструкторские разработки, так и осуществлять опытное и серийное производство источников высокоинтенсивного света и особо сложных оптико-электронных комплексов.

Консалтинг в области финансового управления по-прежнему занимает наибольшую долю в портфеле «ИНТАЛЕВ». В 2009 г. доходы в этой сфере составили 86% от общей выручки группы. Клиентами «ИНТАЛЕВ» в сфере финансового консалтинга в 2009 г. стали более 130 компаний. Наибольшее количество проектов было выполнено в Центральном, Приволжском и Северо-Западном федеральных округах.

В 2009 г. рынок консалтинговых услуг «развернулся» именно в сторону современных технологий для управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management). Продукты этого класса стали наиболее востребованными в кризис. Одним из основных драйверов рынка 2009 г. явился повышенный интерес покупателей к решениям для управления финансами, среди которых одним из наиболее популярных признан программный продукт отечественных разработчиков – «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы».

В 2009 г. услугами и программными решениями «ИНТАЛЕВ» воспользовались крупнейшие компании атомной промышленности и электроэнергетической отрасли («Росэнергоатом», «Объединенная энергетическая компания», «Каратау» (Казахстан)), а также компании нефтегазового сектора (ГК «Фактор» (Украина), «Зарубежнефтегаз», «Татнефть-Нефтехим», «Татнефть», «ТНГ групп», «Удмуртнефть», Нижегородниинефтепроект, «ПетербургГаз», «РР-Морские нефтегазовые проекты» и др.).

Была оптимизирована система финансового управления для ведущих международных, федеральных и региональных операторов розничной торговли, дистрибуторов («Суматра ЛТД» (торговая сеть «Космо»), «Домотехника-1» (ТМ «Норд», Украина), «Маратекс», Tupperware, «Юнион», торговый дом «Максим+», ювелирная сеть «585», торговые сети «Дружба», «МАН», «Дом Еды», «Москот-шуз», «Империя мебели» и др.).

В 2009 г. совместно с «ИНТАЛЕВ» усилили систему финансового управления девелоперские, строительные, управляющие компании ГК «ТЕКТ» (Украина), Coalco Development, «Мортон», «КР-Пропертиз», «Тюменьинвестстрой», «Мосфундаментстрой-6», «Стройинвест», а также производители строительных материалов «Евродизайн», Орехово-Зуевская стекольная компания, «Декопласт» и др.

Были проведены проекты на предприятиях агропромышленного комплекса («Олияр» (Украина), Сибирская аграрная группа, агрофирма «ТРИО»), пищевой промышленности («ПАВА», «Аникеев Бизнес Инвест»; Raimbek Bottlers (Казахстан)).
В прошедшем году к услугам финансовых консультантов «ИНТАЛЕВ» обратились такие игроки рынка транспорта и логистических услуг, как «Киевский метрополитен», «Транс-Сервис» (г.Львов), «СТС-Логистик», «Ямалдорстрой», Судоремонтный завод Минобороны РФ и др.

В 2009 году комплексную систему управления финансами выстраивали игроки страхового рынка («ПРОСТО–Страхование» (Украина) и др.

Целый ряд проектов был успешно реализован в ведущих IT-компаниях (De Novo (Украина), МФИ-софт, ICL-КПО ВС).
Кроме того, знаковыми клиентами «ИНТАЛЕВ» в 2009 г. стали «СТС Медиа», республиканская телерадиокорпорация «Казахстан», сетевая компания «Иркут», Приморский водоканал.

В 2009 г. популярностью пользовались специализированные курсы обучения, программы повышения квалификации «Академии менеджмента «ИНТАЛЕВ»», а также оригинальные методические разработки экспертов компании в области финансового управления и бюджетирования.

В 2009 г. многолетний проектный опыт «ИНТАЛЕВ» в сфере управления финансами и кейсы успешных проектов были представлены в книгах «Бизнес в шоколаде», «Бюджетирование: шаг за шагом» (2-е издание), написанными экспертами консалтинговой компании.
По результатам 2008 г. группа компаний «ИНТАЛЕВ» вошла в TOP-5 компаний России в области финансового консалтинга по версии рейтингового агентства «Эксперт РА».

Необходимость перехода на новую информационную систему управления торговой деятельностью была вызвана растущими объемами бизнеса розничной компании, работающей в нескольких форматах (дискаунтер, супермаркет, гипермаркет), и условиями обостряющейся конкуренции. Существующие ИТ-системы для обеспечения автоматизации бизнеса сетей «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусели», входящих в сеть X5 Retail Group, не были способны справиться с масштабами и задачами объединенной компании. В связи с этим X5 Retail Group приняла решение вывести управление сетью на качественно новый уровень автоматизации и обеспечить соответствующую ИТ-поддержку высоких темпов роста компании.

Особенность предстоящего проекта заключалась в автоматизации управления функциями, которые ранее выполнялись практически вручную и требовали значительных временных и трудозатрат со стороны сотрудников X5 Retail Group. В единой системе необходимо было автоматизировать такие процессы как ценообразование, управление ассортиментом, товародвижением, финансами, заказом товара.

Проанализировав существующие решения по управлению предприятиями ритейла, X5 Retail Group отдала предпочтение системе SAP for Retail. Такие характеристики системы как гибкая архитектура и масштабирование, а также широкие функциональные возможности поставили точку в процессе выбора, начатом в 2007 году. К внедрению системы X5 Retail Group совместно с привлеченной по итогам конкурса компанией GMCS приступила в марте 2008 года.

С целью минимизации рисков команда специалистов GMCS и X5 Retail Group разработала стратегию по запуску системы, в соответствии с которой работа над проектом была разделена на этапы. В частности, данная стратегия предполагала постепенный отказ X5 Retail Group от части ранее используемых систем. Четкий контроль над каждым этапом, глубокая вовлеченность и слаженность работы команды проекта, в которую вошли представители ключевых функциональных подразделений X5 Retail Group (операций, закупок, логистики, финансов и маркетинга), поддержка со стороны топ-менеджмента розничной сети – все это обеспечило успешный запуск SAP for Retail с возможностью стабильной работы системы на каждом этапе.

Уже с июня 2009 года, с момента начала опытно-промышленной эксплуатации новой системы в Волго-Вятском филиале (г. Нижний Новгород), X5 Retail Group получила возможность наращивать конкурентные преимущества за счет централизованного управления ключевыми бизнес-процессами 64 своих магазинов в этом регионе. Первыми заработали функции централизованного автозаказа, обеспечена возможность получения руководством компании необходимой управленческой отчетности о работе филиала. Сегодня в системе отражаются товародвижения всех магазинов Нижнего Новгорода – приходы, списания, производство, инвентаризация, продажи.

По результатам эксплуатации системы в Нижнем Новгороде мы получили отличные показатели – повысилась прозрачность компании, на порядок увеличилась производительность операций основных процессов розничной торговли. SAP for Retail является для нас сегодня мощной платформой роста и неотъемлемой компонентой управления бизнесом,

– комментирует Теймур Штернлиб, заместитель главного исполнительного директора по поддержке бизнеса X5 Retail Group.

Внедренная система позволяет X5 Retail Group эффективно управлять ценообразованием: расчет цен осуществляется в SAP for Retail автоматически, исходя из ценовых предложений других игроков рынка. Новая система поддерживает единые принципы управления ассортиментом магазинов, благодаря чему розничная сеть может проводить более четкую ассортиментную политику, оптимизировать закупки, корректировать закупочные и розничные цены, а при открытии новых магазинов – в минимальные сроки формировать их ассортимент и цены. Единой логике подчинено и управление промо-акциями.

Для удобства работы специалистов финансовой дирекции розничной сети GMCS автоматизировала в системе процессы взаиморасчетов с контрагентами, учет товародвижения и другие бухгалтерские операции. Посредством модуля бизнес-аналитики обеспечено получение руководством компании сводной оперативной корпоративной отчетности, в том числе специализированных отчетов для подразделений в необходимых аналитических разрезах.

Продолжительность основных работ по проекту составила 18 месяцев. Сегодня компании Х5 Retail Group и GMCS продолжают сотрудничество по следующему этапу проекта, предполагающему запуск системы в остальных филиалах розничной сети до конца 2010 года. Проект в X5 Retail Group, реализуемый GMCS, отмечен наградой компании SAP «За самый качественный проект по внедрению SAP for Retail в СНГ».

Компания X5 Retail Group является стратегическим партнером SAP на российском рынке, и мы высоко ценим то доверие, которое оказала нам компания для решения задач развития сети и роста бизнеса. Индустриальное решение SAP for Retail, которое учитывает всю специфику бизнес-процессов розничной индустрии, уже зарекомендовало себя с сильной стороны во всем мире, поэтому мы надеемся, что успех данного проекта упрочит лидерские позиции нашего решения на российском рынке,

– сказал Владислав Мартынов, Генеральный директор SAP СНГ.

Мы рады, что наша работа и результаты проекта заслужили столь высокие оценки со стороны X5 Retail Group. Безусловно, своим успехом проект обязан совместной команде менеджеров и консультантов X5 Retail Group и GMCS, которая проявила высочайший уровень профессионализма и ответственности на всех этапах проекта. Получив неоценимый опыт, мы намерены продолжить развитие направления «Ритейл», у нас появились новые идеи – мы намерены воплощать их в жизнь,

– отмечает Андрей Сапожков, директор департамента решений SAP компании GMCS.

Информация о компании X5 Retail Group N.V.

X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody’s – «B1», S&P – «BB-») – крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

18 мая 2006 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет.

На 31 декабря 2009 г. под управлением компании находилось 1 372 магазина, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге и еще 43 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 1 039 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 275 супермаркетов «Перекресток» и 58 гипермаркетов «Карусель». На 31 декабря 2009 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 620.

Чистая выручка X5 Retail Group за 2008 год, включая «Карусель» по проформе, достигла 8 892 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 803 млн. долл. США, скорректированная чистая прибыль (без учета неденежного списания goodwill) cоставила 112 млн. долл. США.

Чистая выручка X5 Retail Group N.V. за девять месяцев 2009 года достигла 6 081 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 509 млн. долл. США, чистая прибыль составила 121 млн. долл. США.

Акционерами X5 являются Альфа-групп – 47,9%, основатели «Пятерочки» – 23,1%, менеджмент Компании – 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) – 0,1%; в свободном обращении находятся 27,0% акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже: “FIVE”).

Регион CEE является одним из лидирующих поставщиков услуг ИТ аутсорсинга на мировом рынке и имеет высокие темпы развития благодаря своей географической близости к европейским потребителям услуг и совместимой культурной средой с североамериканскими потребителями. Основными задачами исследования “CEE IT Outsourcing Review” является определение объема рынков провайдеров ИТ аутсорсинговых сервисов, исследование основных тенденций развития индустрии ИТ аутсорсинга. В исследовании будут освещены преимущества каждой из стран CEE региона, а также предоставлена информация для потенциальных потребителей аутсорсинговых услуг о том как начать работать в странах региона.

Первое исследование “Central and Eastern Europe IT Outsourcing Review 2007” показало большой интерес к региону СЕЕ как к перспективному кластеру для предоставления ИТ аутсорсинговых услуг. Аудитория исследования за 2007 год составила около 10 тыс. человек и многие исследовательские компании использовали его как источник для своих коммерческих обзоров. Так, в 2008 KPMG ссылались на «CEE IT Outsourcing Review 2007» в своем исследовании ‘Exploring Global Frontiers’. В настоящее время исследование является наиболее полным и востребованным аналитическим источником по развитию ИТ аутсорсинга в регионе СЕЕ.

Данные для исследования будут собираться путем опроса национальных ИТ, софтверных и аутсорсинговых ассоциаций, больших ИТ, софтверных и консалтинговых компаний, а также экспертов из 16 стран Центральной и Восточной Европы. Впервые в этом году запущен он-лайн опросник, который обеспечит вовлечение в процесс опроса более широкую аудиторию компаний-респондентов. Ожидается привлечь в опрос более 50 компаний по каждой из исследуемых стран с общим количеством опрошенных участников более 800 компаний. Он-лайн опросник является основой для создания каталога ИТ аутсорсинговых компаний с региона СЕЕ – ITOlist.eu.

Исследование за 2009 год будет состоять из следующих основных разделов: введение, оценки экспертов по развитию рынка, аналитический обзор основных показателей по рынку провайдеров ИТ аутсорсинговых услуг, профайлы стран, профайлы экспертов и партнеров, профайлы компаний респондентов.

Как отметила руководитель Bulgarian Web Association (BWA): “ Мы уверены, что запуск, каталога ITOlist.eu станет важным событием на глобальном аутсорсинговом рынке. Каталог объединит наиболее активных игроков на рынке ИТ аутсорсинговых услуг из стран Центральной и Восточной Европы и станет эффективным каналом связи между потенциальными заказчиками и провайдерами. ITOlist.eu значительно облегчит процесс отбора провайдеров для заинтересованных заказчиков и позволит увеличить объем международных заказов поступающих в регион.”

Исследование “CEE IT Outsourcing Review” является одним из немногих бесплатных исследований по аутсорсинговой тематике, что позволяет максимально распространять информацию среди потенциальных потребителей аутсорсинговых сервисов.

СЕЕОА приглашает все компании из СЕЕ региона, предоставляющие ИТ аутсорсинговые сервисы, принять участие в он-лайн опросе размещенном на сайте http://research.ceeoa.org. Участие в исследовании позволит вашей компании показать себя как активного игрока на рынке провайдеров ИТ аутсорсинговых услуг в CEE регионе.

Участие в исследовании позволит вам получить короткий бесплатный профайл компании в документе исследования «Central and Eastern Europe IT Outsourcing Review 2009″ и стандартный бесплатный профайл в каталоге ИТ аутсорсинговых компаний из СЕЕ региона – ITOlist.eu (http://itolist.eu).

Ранее, в рамках реализации стратегии строительства высокотехнологичного производства, комбинат «Русский Аппетит» приобрел у Группы «Сервис Плюс» компактный полуавтоматический вакуумный запайщик карусельного типа Olympus vac производства компании YANG (Италия).

Воронежский производственный комбинат продуктов питания «Русский Аппетит» (входит в состав одноименной Группы компаний) является одним из крупнейших предприятий отрасли Центрально-Черноземного региона России. Комбинат располагает кулинарным и кондитерским производствами, а также цехом по переработке мяса птицы. Объем выпуска продукции комбината в 2009 году превысил 600 тонн.

Газовые смесители MAP MIX 9001 Me, вошедшие в новый комплект поставки, выполненной «Сервис Плюс», используются для создания модифицированной газовой среды в упаковке, что существенно увеличивает срок хранения продукции, и могут работать со скоростью потока от 150 до 850 литров в минуту. Отметим, что данную модель отличает высокая точность смешивания при любой скорости потока, а также возможность интеграции с системой MAP Check Combi PBI-Dansensor. Смеситель MAP MIX 9001 Me легко настраиваем, при этом предусмотрена возможность управления соленоидным клапаном для прекращения.